刘刚 

　　1　　争吵的G20首尔峰会过后，对全球经济复苏而言，至少有一点更加确定，那就是，未来会有更多曲折。

　　这个论断并没有告诉人们太多，但还是值得一提。关于经济复苏，从年初开始，就有种种预测，而实际的运行，一度看起来比预测的还要好。这多少让人感到兴奋：经济复苏也许会比预想顺利得多。

　　然而，事实并非如此，全球性通胀，不“给力”的美元，爱尔兰危机，不再团结的G20，如是种种，都给复苏打上了大大的问号。

　　2　　复苏还在路上，风险也在路上。

　　但是，风险已经不一样了。

　　记者依然记得，今年初，在春季广交会采访时，在谈及不确定因素时，出口企业说得最多的还是订单，害怕“吃不饱”。

　　如今，再到出口企业去看，已经没有多少为订单发愁，不少企业甚至做不完。他们更担心的问题可能是，今天签订的出口订单，明天会否因为美元贬值而亏损。

　　在即将到来的2011年，类似的变化意味着什么呢？

　　3　　无论变化如何，总有人能够更快适应。

　　在金融危机爆发后，我们看到，许多浙江企业都能迅速应变。他们中，有的从单纯出口到内外贸并举，有的从传统欧美市场拓展到新兴市场，有的从低附加值产品逐步提升为附加值更高的新产品……

　　问题是，在2011年，浙江企业还会是更快的适应者吗？

　　在外销订单充足的情况下，浙江企业还能够坚持“一条腿”内销吗？在美元贬值的趋势下，新的利润空间能否被创造，进而弥补因美元贬值导致的竞争劣势呢？

　　4　　谁将拥有2011？

　　撇开复苏进程不谈，这也是一个值得好好琢磨的命题。

　　每次“五年计划”都是一次新的起跑。作为“十二五”的起始之年，2011年也是浙江企业一次新的起跑年。也许此前，你们相差无几，但这次起跑后，差距或许判若云泥。

　　这样的前景，人们已经依稀看到。随着战略性新兴产业的发展，一些之前寂寂无名的新生企业，就是因为选对了行业，在这个金融危机的寒冬中茁壮成长。而一些一度非常强大的企业，却因为竞争环境的骤然恶化，一夜之间陷入困境。

　　5　　当然，不可能让所有企业都去选择战略性新兴产业，也不是所有的战略性新兴产业的企业都必然拥有下一个五年。

　　但是，发展理念必须与时俱进。其中，最值得关注的一点是，关于企业规模“大与小”的再认识：如果说，过去，企业普遍规模小是浙江经济充满活力的原因所在的话，那么，现在，培育大企业集团就是浙江经济提升国际竞争力的必由之路。