中国建设银行浙江省分行提出了“创业大行”和“创新强行”两大目标。这是建行适应浙江经济转型升级的必然要求，重新定位，保持持续、稳步、健康发展的需要。企业的经验是：第一、理念转型，坚持科学发展观、长期绩效观、协调发展观和现代服务观；第二、业务转型，积极推动业务增长方式的转变，逐步实现从传统的融资中介向全能型的服务中介转变，从社会资金提供型银行向国民财富管理型银行转变，同时创新业务结构、资源配置、风险控制；第三、管理转型，健全风险内控体系，完善绩效管理机制。第四、服务转型，在产品管理及创新、改进服务手段及方式、丰富服务渠道内涵等各方面进行积极探索。