全球经济的列车驶入21世纪，企业要生存和发展，必须顺应时代潮流，转型升级。而企业的转型升级首先是人的思想观念的转变，只有思想观念的不断更新，才有民营经济的健康、持续发展。

　　变发财观念为发展观念。克服小富即安，守摊子的想法，把办企业作为事业，着眼于长远的发展，坚持长期的资金投入和知识积累、经验积累、能力积累、社会资源积累，树立兴企报国的思想，

　　变成本领先为技术领先。以前依靠灵活的机制和高消耗、低附加值、低成本的粗放经营实现快速发展。随着市场经济的完善，要通过创新掌握核心技术，增强企业的核心竞争能力。

　　变企业经营为经营企业。企业经营的内涵在于经营产品，而经营企业包括经营团队、资产、品牌，企业的持续发展必须依赖坚实的基础，即产品经营。同时，产品经营必须与品牌经营结合在一起，才能加速发展。

　　变竞争为竞合。“竞合”就是企业之间既竞争又合作。竞争是大家抢一块蛋糕，而合作是一起做大一块蛋糕。

　　正是基于这样的观念转变，近年，德力西实施了两大战略性选择。

　　一是战略合作促进转型升级。2007年，德力西与世界低压电气最强的企业施耐德合资成立了德力西电气公司。这次合作实现了以流程和制度来主导的企业现代化管理。在管理机构上，按需定岗，唯才是举。第一波就裁掉了200多管理人员，其中不少是股东的亲友，同时招进了100多位大学生，提高了管理水平，降低了管理成本。在管理方式上，实现数字化管理，全部管理活动要跟流程，用制度说话。在产品上实现了升级。以“低碳节能”为目标，大力加强智能电器的研发与推广。

　　合资有效地突破了民企因家族企业带来的人际关系束缚，提升了管理和技术。三年来，合资公司每年的销售额都有25%到30%的增长，利润率增长了一倍，上缴税收也明显增长。

　　二是以战略眼光进军新兴产业。以绿色发展理念，适时进行战略调整。目前，德力西已经进入光电高科技产业、环保工程、再生资源、能源矿产等领域。在上海成立博恩世通光电股份有限公司，建设一流的LED产业研发、生产基地。一期总投资4.6亿，新建高亮度LED外延片和芯片项目，计划投入15条外延片和配套芯片设备。同时，向下延伸产业链，生产LED照明产品，预计全部达产后实现年销售额近100亿元。