即将进入的“十二五”时期，是杭钢集团努力打造千亿企业集团、进一步做强做大做久的攻坚时期。杭钢的经验是：一、贯穿转变经济发展方式这条主线。进一步优化业务布局、改进管控模式、增强创新能力、推进节能减排、提高经济效益、增加员工收入、提升社会贡献。第二、定位“国内知名、全省一流”大企业集团这个目标。到“十二五”末，实现销售额超过1000亿元的目标。第三、贯彻国家和省钢铁产业调整和振兴政策的要求，确立起长三角地区优特钢材制造商的市场地位。第四、做大做强核心业务、做精做优培育业务。第五、坚持以人为本，实施人才强企战略、提升员工幸福指数。第六、重点关注战略性新兴产业，发展现代金融产业，推进资本运作和产融结合。