何超 

　　今年是我国深化医药卫生体制改革的攻坚之年，公立医院由于集中了我国绝大部分的医疗资源，成了改革最大的难点，公众最关心的焦点。

　　然而，一提到公立医院的改革，院长们都会下意识地摇摇头：太难了，国家投入严重不足，每年就拨给医院这么点钱，怎么改？

　　听上去确实不无道理。但是如果我们换个视角、眼睛朝外，看看最好的医院，也许就能重新找到改革的动力了。在美国式的梅奥管理模式下，医院的人事理念、医疗运行模式都是那么新鲜，那么富有活力。

　　正因为此，这次医院管理论坛的主题定为“向世界上最好的医院学管理”。我的理解是，我们不仅仅要达到国外医院的医疗技术水平，而且在医院管理上还有更大的提升空间，要在管理模式、服务理念、硬件建设及人员培养等很多方面向梅奥诊所学习。

　　为此，邵逸夫医院提出了这样的目标：15年之内，让邵逸夫医院成为“中国的梅奥”。之所以树立这么一个远大的目标，是因为希望在不久的将来，能让更多病人在浙江也能享受到梅奥式的舒心放心的服务。更希望在不久的将来，自古提倡“医乃仁术”、有着悠久人文医学传统的中国，会有更多的“梅奥”。

　　（作者为邵逸夫医院院长）