上世纪80年代，在父亲的授意下，穆克什成功实施多元化发展战略，将公司业务逐渐拓展到石油化工、电信、能源、生物技术等，并迅速成为各个行业的领导者。在公司多元化战略实施期间，穆克什展现了出色的经商和管理能力。他率领公司创建了51个全新的应用高新技术的世界级石化生产基地，使信实集团石化生产能力翻了几番，由每年不足百万吨上升到年产1300万吨。

　　父亲去世后，穆克什和弟弟阿尼尔分掌集团帅印。两年后，兄弟俩却因为集团控制权和战略发展的分歧反目，矛盾迅速激化。后在母亲干涉下，最终彻底分道扬镳。根据分家协议，穆克什获得了掌管主营原信实集团核心业务——石油开采与冶炼的两家子公司：信实工业、信实石化。而弟弟则在电信、金融领域施展才华。

　　穆克什并不满足于做一个守业者，他凭借远见和智慧不断拓展自己的商业帝国，在印度做了许多开创性的工作，成为印度商业新领袖。2006年，印度政府宣布逐步开放印度的零售市场。提前得知这个消息的穆克什头脑中又在孕育着另一个商业帝国。当时，印度95%以上的零售额是通过1200万家零售铺、报亭和茶摊实现的。穆克什要借此良机，把集团打造成“印度的沃尔玛”，同时完成对印度两个最大也是最落后的产业——零售业和农业的现代化改造。

　　按照初步的商业计划，穆克什到2011年将投资50亿美元来实现零售业和农业的现代化。届时，信实集团将通过最先进的物流系统，把所属的卖场与广大的农村直接连接起来。这样，未来几年后，仅消费者不可以以更加低廉的价格买到更新鲜的食物，农民的收入也会大幅增加。

　　此外，穆克什受中国深圳特区发展模式的启发，还在申请建设从事生物技术、新能源等新产品开发的经济特区。特区规划总面积10万公顷，总投资超过1万亿卢比。穆克什缔造的庞大产业帝国，完全占据了印度私营企业的魁首。可以说，他不仅控制着印度最大的私人公司，而且在一定程度上影响着印度经济的脉动频率。