邢燕　南鸿　洪汉 

　　12款新车型、6款新发动机、30万辆新工厂建设、整车批量出口、启动合资自主品牌研究、实施节能和新能源计划，神龙公司新公布的2011年～2015年发展规划成为业界关注的新亮点。日前，东风汽车公司董事长、党委书记徐平和标致雪铁龙集团总裁菲利普·瓦兰，在神龙公司武汉工厂共同发布神龙公司发展规划，并启动实施这一发展规划的行动举措——“5A”计划，从而为落实这一积极务实而又颇具挑战性的最终目标奠定了基础。

　　据介绍，为确保目标落到实处，神龙的“5A”计划将实现五大提升：提升产品规划，推动市场占有率快速增长；提升工业能力，确保技术先进和质量领先；提升品牌价值，增强客户满意和市场口碑；提升运营水平，强化全方位的体系竞争力；提升绿色战略，践行资源节约与环境友好。

　　首先，提升产品规划，推动市场占有率快速增长。未来五年，神龙公司将导入新的设计理念和全新产品。东风雪铁龙、东风标致每年将各有1～2款全新车型投放市场，5年内将推出12款全新产品；全力打造2～3款年销量过10万辆的“明星”车型。同时，神龙公司还确立了节能与新能源汽车发展规划及技术路线，即“以纯电动汽车作为中长期战略重点，以混合动力汽车作为现阶段产业化目标，并与传统汽车节能技术相结合推动新能源汽车发展。”到2015年，神龙公司现有产品的动力总成将全面升级换代：两年内推出新的小型高效自然吸气发动机，同时推出更加节能高效的涡轮增压直喷发动机；2011年推出装备STT技术（停车启动系统）的微混节能汽车，在城市工况下降低碳排放15%左右；2～3年内将推出插电式混合动力汽车。其次，提升工业能力，确保技术先进和质量领先。将在现有武汉一厂、二厂、襄樊工厂的基础上，通过技术改造和产能提升，由现在的年产能45万辆提升到75万辆以上。其三，提升品牌价值，增强客户满意和市场口碑。坚持以客户为中心，提升东风雪铁龙“人性科技 创享生活”、东风标致“Motion & Emotion”的品牌价值；进一步加大投入，促进两个品牌形象的改善和品牌力的提升；两年时间内，两个品牌将完成全国所有网点的形象改造与提升，完成新形象软硬件标准的实施；进一步强化网点营销和服务能力，提高客户满意度，为客户带来更大的价值；围绕客户满意目标，通过区域聚焦、市场聚焦和客户聚焦，深入了解用户需求，进一步集中优势力量和资源，形成局部市场上的优势；加快网点结构调整和布局优化，推进网络下沉，扩大在二三线城市的覆盖；发展多种模式的营销网络体系。其四，提升运营水平，强化全方位的体系竞争力。积极开拓国内外两个市场，力争2015年实现年出口5万辆以上。其五，提升绿色战略，践行资源节约与环境友好。至2012年，万元增加值能耗下降4.5%以上，化学需氧量（COD）下降2%以上，二氧化硫的排放下降10%以上。到2015年，神龙公司所有产品碳排放将降低20%以上，全系车型达到或具备欧Ⅴ到欧Ⅵ排放标准的能力。

　　东风汽车公司董事长、神龙公司董事长徐平在介绍东风公司发展战略的同时，充分肯定了神龙公司取得的建设发展业绩，并提出更高期望与要求。标致雪铁龙集团总裁瓦兰也对加快神龙公司的建设与发展充满了信心。东风汽车公司副总经理、神龙公司总经理刘卫东向大家翔实地阐述了贯彻实施神龙公司发展规划的行动举措——“5A计划”。