人与建筑，有多近？有多远？

　　建筑、家和生活，孰重？孰轻？

　　“斯是陋室，惟吾德馨”，早在几百年前，唐代文学家刘禹锡就开始了关于人与建筑的思考。

　　而今天复地也给我们一个全新的答案：以人为蓝图。复地认为：再伟大的建筑都是为人的生活而设计的。人，是建筑永远的出发点。复地专注于以人为导向发现建筑的本质，以人为蓝图，才能造就出最完美的建筑，规划最美丽的城市疆域,缔造最美好的生活,让城市和生活更美好。

　　以人为蓝图，

　　让城市和生活更美好

　　【宏图伟略】

　　大鳄回归　发力浙江

　　“诗画江南，山水浙江”，作为中国最富裕的省份之一，浙江民营经济发达，自然风光与历史文化交相辉映，自然成为中国人诗意居住的理想地，也成为开发商必争的战略要地。

　　2006年10月，复地集团成功竞得杭州东部的四块土地——这家主要股东均为“浙商”的房产大鳄，就这样静悄悄地杀回了娘家。

　　鉴于浙江在全国楼市中战略地位的重要性，从2006年底开始，手持巨资的地产大鳄纷纷来杭州拿地，中海、金地、保利、远洋、世茂、九龙仓、复地、龙湖等地产大企业陆续挺进，从而打破了以往只有本土开发商精耕细作的特殊格局。

　　短短5年，杭州楼市从封闭走向开放，已然成为中国楼市的兵家必争之地，一场楼市国际大片就此拉开序幕。复地，作为一家“以人为蓝图”的大型房地产开发集团，是不会错过有着“人居天堂”之称的杭州的。

　　时间进入到2007年，复地在浙江全面发力。在继杭州的第一个项目复地·连城国际正式上市后，复地又接连买下杭州花园商贸城项目的全部开发权、经营权以及富阳市区的核心地块。除此之外，复地还与绍兴、台州、宁波、湖州等杭州周边城市洽淡商议项目，加快在浙江的扩张步伐。

　　至此，复地以杭州为中心、全面布局浙江的战略思路显露无疑。作为城市疆域的拓荒者，浙江已经成为复地的一个主战场。

　　早在2005年，复地在立足上海的基础上，便已初步完成了全国化战略布局，并提出了三大区域战略圈。

　　“首先，以上海、北京为代表的一线城市是复地的核心目标；其次是区域中心城市，如武汉、重庆、天津等；第三是长三角地区，如以上海为中心辐射的南京和杭州等城市。随着公司规模的不断扩大，复地在业务模式与开发物业形式上也略有调整，2005年9月竞拍获得天津北洋大厦项目，标志着复地在坚持大众住宅市场的基础上已开始适当增加商用物业的持有比例。三大战略圈的提出和业务模式的调整使复地继续专注于可持续的战略发展步伐。”范伟称。

　　复地的产品一直活跃在上海、北京、武汉、南京、重庆、天津、杭州等中国的大型城市，在最前沿的地方推行最前沿的建筑理念，是复地实现自我建筑理想的独特方式。如何让都市生活返璞归真？如何发现建筑的本质？人性化是关键。“一切以人的需求为导向”，从上海知音，到第一个上海以外项目——武汉的翠微新城，再到如今杭州的连城国际，复地的海派人居构筑天下的蓝图势不可挡。

　　【弄潮资本市场】

　　出身名门　实力雄厚

　　十余年的中国房地产市场化轨迹，虽说有得有失，地产开发“资金为王”的理念却已完全确立。只有雄厚的资金作后盾，才能冲过一次次房地产市场宏观调控大潮，成为业界的领航者。

　　而起源于复星的复地，资金正是其最大的优势。1994年8月，复星集团开始开展房地产开发业务，1998年4月正式成立复地（当时公司名为上海复星房地产开发有限公司），2001年9月27日，经过股份制改造组建成“复地（集团）股份有限公司”。2004年2月，复地集团完成首次公开发行，成为香港联交所上市公司。其母公司复星集团目前已经是中国最大的综合类民营企业集团之一，旗下拥有钢铁、房地产、医药、零售和金融服务以及战略投资等诸多业务。2004年2月，复地成功在香港联交所H股主板上市，并与荷兰ING等国际著名房地产基金合作，成功进入国际资本市场。目前，复星已稳居中国企业前100强，并连续四年名列中国民营企业纳税总额首位。2008年，位列中国企业500强净利润第82位、中国企业综合制造业营业收入第2位、中国企业500大营业收入第100位、中国企业集团纳税500强第37位。旗下产业业绩稳定增长，在行业内也基本进入国内10强。

　　凭借出色的品牌声誉和专业的管理模式，复地集团的融资渠道不断拓宽。多元化的融资渠道使复地降低了过度依赖银行的风险，提升了复地集团的资金运作能力。而通畅的融资渠道为复地扩张打下了良好基础。“顺利进入资本市场是个先机，使复地比很多同行早走一步，复地也很好地抓住了这个优势，在更高层面去看行业的发展。”集团董事长范伟如是解释。

　　【以客户为中心】　客户至上　品牌提升

　　有了多元优质的融资渠道之后，如何把钱变成实实在在的好项目就成了复地面临的下一个课题。从一家房地产营销代理企业发展到现在的复地，身为董事长的范伟自然深谙“以客户为中心”之道。

　　“产品定位非常关键。”范伟说，复地集团最早从房屋销售起家，对客户研究工作非常细致。涉足开发领域之后，这个“优秀传统”没有丢。把了解客户作为一切工作的基础，在此基础上成立的“复地会”这一服务品牌，不仅为公司各项目销售增加了有效的客户积累，培育了众多的目标客户，同时也让客户对复地的品牌体验有了更深刻的理解。

　　从2002年成立以来，“复地会”已成为全国著名的房产企业客户俱乐部之一。到目前为止，“复地会”已拥有数万名会员。在2004年复地售出的物业单位中，客户间接重复购买率（即原客户推荐购买或原客户再次购买）已超过50%以上。通过不断的积累和发展，复地的客户服务在业内已经处于领先地位，并于2005年荣获年度中国“CRM（客户管理系统）实施”最佳企业。

　　此外，复地会也以丰富多彩的活动和高到达率的客户服务渠道，使客户与复地能进行及时有效的沟通，并持续促进产品和服务的改善，追求完美。经过不断努力，复地会已经成为复地集团与客户、与社会各界沟通交流的平台，通过倾听会员的心声、处理会员的建议，不断提升复地的产品、服务、管理，使“复地”品牌附加值真正为广大会员所分享，达致企业、会员和社会三方协同发展的理想状态。

　　而在产品营建方面则体现的是一个企业的专业和影响力。

　　复地一直秉承将有关房产品建筑经验和其所在城市的历史地域文脉等因素相辅相成的规划思考。复地凭借全国十余个城市、数十个项目的异地开发经验，深耕于产品的入微细部及创新思考。同时，在社区文化营造、客户入住后的心理体验、营销手法以及客户服务等软性品质上，复地熟练运用其十余年在整体房地产行业内较为成熟的服务经验，保证复地所开发的项目在软硬件方面都呈现出最优秀的品质。

　　例如复地·连城国际“可变空间”的引入，使得购房者完全可以根据自己的需求和生活情趣来规划这个空间——可以是一个开放型的户内花园，连接室内外景观，可以是一个优雅而有情调的咖啡馆，可以是一个阳光书房，享受自然的花香，当然还可以是一个独立的房间。对于购房者来说，这样的设计十分实用。

　　浙江复地置业负责人此前接受媒体采访时谈到，“对于今后在杭州乃至浙江如何发展，首先要做的还是扎扎实实将复地·连城国际做好，力争将复地这个品牌根植于杭州，将复地品牌在浙江‘一炮打响’。在此基础上不断寻找在杭州乃至浙江拓展的机会，通过成功项目一步一步坚实的脚印，从而不断赢得企业成长”。

　　【价值革命】　实力房企　蝴蝶效应

　　蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，遥远的国家就可能造成一场飓风。随着一大批国内外房地产业界的领头企业参与到这个城市的开发和建设中来，这批都市疆域的开拓者为我们带来了先进的、多元的、和谐的发展理念，更是在浙江引发了一连串的蝴蝶效应，不仅逐步重新书写了浙江的楼市版图，也带来了一场浙江楼市的价值革命。

　　复地集团进入杭州以来一直秉承着“以人为蓝图”的企业价值观，做好的产品，为创造杭州更美好的生活环境而努力。以人为蓝图，对于产品的每一个细节，一切都应该以人的视角去看待，用人的尺度去衡量，以人的需求为准则。以此为基石，复地在全国十个城市倾力打造了数十个系列项目，雅园、上城、公园城、优尚国际、锦绣天下、净月国际、富顿苑、Peking House首府……这些项目都取得了阶段性的成功。而在复地品牌不断提升的过程中，“以人为蓝图”的品牌理念是成功的重要因素。从单纯的造房子到引入文化，再到打造全新的生活方式，复地给出了一个关于“人与建筑”的完美的答案。　

　　2010年被定义为世博年。在世博年，每个人都有机会参观世博会，但不是人人都有机会参与世博会。复地作为中国驰名房地产企业，也作为复星集团的一份子，有幸成为2010年上海世博会（中国）民企联合馆总承建商。作为上海世博会（中国）民营企业联合馆的总承建商、总运营商、参展企业，复地自今年1月起，开展了一系列“复地世博行动”，包括联合行业合作商发布“低碳宣言”、邀请行业媒体参与世博以及开展业主和企业员工的各类活动。对于一个企业来说，业主价值、社会价值、股东价值以及员工价值都非常重要，但是“业主与社会价值”一直放在了复地人心中的首要位置。

　　2003年，为抗击非典，复地积极捐资65万元人民币用于各种医疗服务。2006年，“复地雪域童年”教育馈赠，帮助滇藏地区怀有梦想的孩子张开飞翔的翅膀。2007年，“复地，我有一个梦”大型公益活动，帮助全国100所希望小学组建“快乐体育园地”。2008年，复地集团联合复星集团主要关联企业向四川地震灾区捐赠4000万元及相关物资……

　　在杭州，复地亦是如此作为。自扎根杭州以来，一系列公益活动宣告着复地作为一个企业公民所决心承担的社会责任。

　　2007年7月22日，复地集团、杭州市环保局共同发起“呵护环境，复地与杭州同行”系列公益活动。

　　同年8月11日，复地集团再次携手杭州市环保局举行《呵护环境，复地与杭州同行——“每周一天不开车”》为主题的大型志愿签名活动，并于9月开展心愿祝福活动。

　　2009年5月30日，复地“美丽西湖我的家”在世界环保日期间启动大型环湖清洁公益活动……

　　除了用软性的营销方式来赢得本地市场，硬性的销售数据更直观地展现了一个企业的实力。

　　此前复地发布了今年上半年的销售情况公告称，复地今年上半年累计实现权益后销售面积32.8万平方米，销售金额40.1亿元人民币，比去年同期销售金额增长66.3%(不包括2010年天津中心转让和2009年北京嘉都大厦出售)。另外以股权形式出让的天津中心权益后面积约91761平方米及金额约200200万元人民币。至此，复地2010年上半年的销售创下了复地集团半年销售的历史新高。

　　【区域之美】

　　建造生活板块升级

　　品牌大房企要扎根杭州，继而枝繁叶茂，仅靠雄厚的资金、响亮的品牌、强实的背景以及先进的理念是不够的，正如沈从文所言：“请拿出作品来。”

　　2006年，复地集团带着对十多个城市建造生活的理解，带着建筑对生活的实践，依托杭州城市东扩的总体趋势和未来地铁的便捷交通，以现代都市精致的生活愿景为蓝本，在杭州东部全力打造具有国际化生活格调的近52万平方米大型生活住区——复地·连城国际。

　　项目位于杭州城东，紧邻杭海路、杭州地铁1号线临平南站，园区规划小高层住宅、高层住宅及商业配套、幼儿园、室内游泳池、大型健身娱乐中心等高尚设施。整个开发完成后将有4000多户家庭入住，其规模有力地保证了社区资源的集约型和整合型。据连城国际项目部负责人介绍，连城国际规划4个区块，其规划充分考虑了大型社区对各项资源的共享整合，力求在满足居住功能的同时，满足客户的多元化和个性化需求。

　　相对主城区、下沙等已经渐趋饱和的房产市场，作为杭州绕城高速各个出入口中最后一块房产处女地，在“决战东部”的大旗下，被周边区域的光芒所掩盖的乔司板块正逐渐崭露头角。“连城国际项目位于杭州未来城市规划的发展轴线上，随着杭州地铁一号线的开工建设以及东部开发的启动，相信未来几年内，这个板块将会迅速升温。”浙江复地置业负责人表示。

　　交通命脉，往往关系一个板块的升值潜力。

　　据了解，连城国际项目边上，从小区出发步行只需5~10分钟即可抵达地铁临平南站。据估算，将来从那里乘地铁到武林门，15分钟便已足够。

　　对于仍然习惯把武林广场当成中心地带的杭州人来说，这样的时间距离无疑为都市生活体验提供了某种坚实的保障，未来，通过高效的地铁，业主们即能便捷地一再融入延安路永远如织的客流，体会杭州大厦、银泰商城的购物氛围，享受到那已然熟悉的配套。

　　实际上，当杭州发展成多中心的城市格局时，恰好处于地铁1号线与绕城高速“黄金交叉点”的连城国际，所享有的交通优势和配套资源绝非一个武林广场可以诠释完整。

　　业主们如果乘坐地铁，往南只过几站，便是九堡客运中心，往北则可直通临平；开车走绕城高速，朝西北方向，就是杭州城北新城，往东就是下沙新城……这些，才是接近详实的交通全景图。

　　而地铁带给业主们的并不只是通行的便利，一旦地铁开通，临平南站的中转作用，必然对附近居民产生极强的吸引力，庞大的客流量也将推动其周边区域商业配套不断完善，从而营造出更为繁华的生活氛围。

　　此外，参照北京、上海等地的“地铁效应”，地铁线路规划出台时，往往会触发沿线物业的第一波上涨，而在线路正式开通后，新一轮的升值也将随之而来。从这个角度看待连城国际，其享有的投资前景让人为之瞩目。

　　正因如此，连城国际自2007年11月首次开盘以来，销售势头一直良好，累计已销售2000余套房源。

　　2007年11月25日，复地·连城国际一期首次开盘，共推出135套房源，均为连城国际项目的一号楼，户型从84平方米到133平方米不等，由于来登记的客户达上千组，楼盘选择客户领号并摇号的方式开盘，在1000多组领号客户中，由公证处摇出了180个号，开盘当天是被摇中号的客户过来买房，首次开盘销售率达99%。2009年3月推出的二期9、10、11号楼同样引发抢购热潮。

　　目前，一期二期的顺利收房，为所有关心复地的广大客户尤其是业主提交了一份完美的答卷。步入连城国际单元楼，入口处的信箱以及建筑品质，无不体现复地出品的高贵感，也是复地引入验房师，内部多次“验收”的结果。

　　正如浙江复地负责人所言，“整个杭州的客户是比较成熟的，也比较理性，所以最终会不会对我们的推广认可，进而对这个产品认可，究竟好坏，最终还需要市场来验证。”