2010年夏季达沃斯论坛曲终人散。

　　在9月15日下午举行的闭幕式上，世界经济论坛首席运营官安德烈·施耐德终于轻松下来。他说：“大家都越来越忙，一起来参加这样的聚会，并不是一件容易的事。在过去的72小时里，感谢你们的参与。”

　　这句话里的“你们”，除了指会场里1500多名来自全世界的政商界代表，几百名新闻媒体的记者，更指整个天津，乃至整个中国。

　　世界经济论坛创始人克劳斯·施瓦布明白：如果将达沃斯视为一家大企业，他不仅要了解客户需求，还要推动客户创造价值。如果说，冬季达沃斯是借滑雪运动的贵族隐喻，来打造达沃斯品牌的高端价值。那么，夏季达沃斯最大的吸引力，就是中国——这个代表未来的元素。

　　在达沃斯产业链里，这是下一轮增长的起点。

　　全球会场

　　9月16日，夏季达沃斯论坛刚刚结束的第二天，记者的邮箱里就收到了世界经济论坛媒体部副总监凯·布彻发来的邮件——“中东及北非地区世界经济论坛的媒体注册，现在开始。”

　　一年到头，达沃斯论坛在全世界马不停蹄。接下去的10月26日至28日，又一场达沃斯旗下会议要在摩洛哥的马拉喀什召开。在明年1月的冬季达沃斯论坛之前，还有两场地区论坛将在印度新德里和阿联酋的迪拜举行。

　　记者粗略计算了一下，2010年世界经济论坛在全球举行的大型会议有10次之多，除欧洲外，分别在非洲、东亚、拉美和中东等地举行。很多的地区性会议，每年会选择不同的主办国家。但在过去十年中，中国与印度已成为论坛的长期主办国。

　　达沃斯，已经实实在在地成为一个全球化的产物。

　　“世界经济论坛有两个支柱，一个是冬季达沃斯，一个是夏季达沃斯。”论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布在中国如此表示，极力表示对“夏季达沃斯”的重视。按照他的构想，冬季达沃斯定位于世界1000强，夏季达沃斯则定位于新兴市场500强，年营业额达到1亿美元，连续3年增长速度保持在15％以上的公司，都在被邀请之列。

　　一家浙江的互联网企业，今年刚刚成为夏季达沃斯论坛的正式会员。公司负责人兴奋地告诉记者，这是企业成长中的标志性事件。

　　40年来，克劳斯·施瓦布精心打造了一个“达沃斯人”的概念——只要进入了达沃斯的舞台，就是全球精英人物。

　　世界经济论坛全球成长型公司中心高级总监蒋睿杰说道：“参加今年夏季达沃斯会议的全球成长型公司，是充分代表企业家精神、创新和利用科技创造新增长机遇的领导力量。”

　　达沃斯论坛每年都发布《全球竞争力报告》，施瓦布是这一报告的主要作者。通过达沃斯论坛聚集的人脉、信息与资源，形成了这一报告的独特而权威的资料库。施瓦布打造的“达沃斯”，已经不单单是那个偏远的瑞士小镇的名字，而成为了一个全球性的品牌。

　　谁在给钱

　　拥有机械工程学和经济学博士学位的施瓦布明白：如果将达沃斯视为一家大企业，他不仅要了解客户需求，还要推动客户创造价值。

　　1971年，施瓦布敏锐地意识到美国的管理模式将对欧洲大陆造成冲击，于是邀请了400位欧洲工商界名人在瑞士发起成立“欧洲管理论坛”，这是后来的“达沃斯论坛”的前身。

　　事实证明，这也是施瓦布日后成功的起点。

　　根据世界经济论坛成立时的章程，它是一个致力于鼓励地区间领导人参与合作，制定全球、地区及产业的议事日程，非盈利的中立组织，不介入任何政治、党派或民族利益。安德烈·施耐德介绍，论坛的最高管理机构是基金会董事会，其中包括了前英国首相托尼·布莱尔和约旦王后拉尼亚在内的22位成员。

　　目前，世界经济论坛共有4种形式的成员，分别是基金会员、行业合作伙伴、战略合作伙伴和全球成长型企业会员。其中“全球成长型公司”，主要是指那些正在快速成长的新型跨国公司。

　　公开的信息显示，达沃斯论坛的商业模式是：通过收取会员费、论坛战略伙伴和议题合作伙伴的合作费以及年会、地区性会议和峰会的会费来维持运转。

　　以今年的夏季达沃斯论坛年会为例，会议的注册费为8000瑞士法郎（约合人民币5.3万元），这笔费用包括出席所有公开会议（全会、互动会议和研讨会等）以及午宴和晚宴的费用。

　　“对达沃斯而言，会员和合作伙伴公司是其核心支撑。”世界经济论坛全球成长型公司中心高级总监蒋睿杰称。

　　在夏季达沃斯会场，无论是上网的电脑，接送嘉宾的车辆都是由论坛的合作伙伴提供的赞助。但是和一般的商业赞助不同，这些合作伙伴的LOGO不能出现在论坛上。

　　出于节省举办费用、避免重复建设的考虑，夏季达沃斯论坛已经基本确定将在大连和天津两地轮流举行，不再去往第三地。主办城市也在积极考虑节约一些不必要的开支，去年大连夏季达沃斯论坛的支出就比2007年减少了30％，其中近70％家具是2007年使用过的。

　　作为世界经济论坛产业链的灵魂人物，施瓦布也在不断地调整自己的商业策略。当媒体批评达沃斯论坛是“CEO的迪斯尼乐园”时，他增加邀请许多慈善团体、福利组织、弱势群体的代表。当有人质疑其商业性时，他适时地建立了基金会。

　　这个有点严肃的瑞士老头，恐怕是全世界人际关系最多的人之一。手握一份长长的大人物的通讯录，他可以容易地说服很多投行拿出钱来赞助。

　　据《中国企业家》杂志报道， 2001年世界经济论坛总收入为7220万瑞士法郎，2002年总收入为6645万瑞士法郎，2003年为7406万瑞士法郎，2004年为8334万瑞士法郎，2005年则达到1.04亿瑞士法郎。

　　近年来，“全球青年领袖社区”等一系列达沃斯旗下活动数量众多，相应经费的支持主要来自世界经济论坛基金会的约1000家会员。有资格加入的会员企业，基本是年收入50亿美元以上的国际企业。这些基金会会员每年支付年费，作为世界经济论坛举办各种会议和活动以及运营的费用。

　　中国诱惑

　　9月14日晚，在天津海河边的现代化街区里，听着舒缓的中国民乐，可以吃到上好的狗不理包子。每年夏季达沃斯年会的第二天，总会举行一场晚宴，让整日待在会场里的与会者真实地亲近他们当下所在的城市。

　　对于主办方而言，达沃斯是一个经济实力和文化展示的机会。

　　在夏季达沃斯论坛刚刚落户中国之初，国内一度有包括杭州在内的多个城市要求申办。2008年，杭州曾由分管副市长带队，率领一支人数众多的代表团前往当年的天津年会现场，举行了专场展示，并与世界经济论坛执行董事会的高层进行了接触。

　　中国国际贸易促进会杭州分会是达沃斯在中国的重要合作伙伴，已经连续三年组织浙江企业家参加夏季达沃斯论坛。该组织副秘书长金援潮介绍，今年6月，由世界经济论坛与杭州市贸促会、中欧国际工商学院联合主办的一场以“创新寻求可持续发展之路”为题的研讨会在杭州举行。此次研讨会，属于世界经济论坛旗下的内部专业性论坛，也是今年的夏季达沃斯论坛预备会议。

　　在中国举行的“夏季达沃斯”，是施瓦布极为高明的一着棋。他希望自己庞大的达沃斯工厂，能够借力中国经济，打造一条新兴市场的价值链。

　　其实从很早开始，施瓦布就表现出对全球新兴经济体的兴趣。不为很多人所知的是，自1981年开始，世界经济论坛就落地中国，连续26年在中国联合举办的“中国企业高峰会”，但其反响平平。

　　位于瑞士东部河谷格劳邦登州的达沃斯，是一个海拔高达1560米的山中谷地。这个小镇只有两条街道、1万多人口。2007年，达沃斯参会人员总计2000多人，而与会的中国人不超过50个。

　　“我们认识到世界力量格局的三大变化。一是经济力量由大西洋向太平洋转移；二是地缘政治力量由西方向东方转移；三是决定权由企业向终端消费者转移。”施瓦布在一次公开演讲时这样说，此时达沃斯的战略重点也开始转移。

　　2006年，世界经济论坛在北京设立了区域代表处。经过4年的努力，夏季达沃斯已经被塑造成亚洲最重要的全球性商业聚会之一。今年有来自85个国家的1300名代表参与到其中。中国，正成为施瓦布的未来重点。

　　如果说，冬季达沃斯上是借滑雪运动的贵族隐喻，来打造达沃斯品牌的高端价值。那么，夏季达沃斯最大的吸引力，就是中国——这个代表未来的元素。施瓦布说，达沃斯与西方需要把目光投向中国，以求汲取全球化巨变下的灵感；同样，中国也要跻身于此，告诉世界“我在这里”，甚至参与到趋势的掀动、规则的制订中去。