没有道德作为“指航灯”，企业最终只能在逐利的商业浪潮中迷失。而引导企业道德走向的，必然是企业领导者

　　还记得去年2月14日，春寒料峭，我们在北京公开发布了《亲子文化蓝皮书》。这本书是在调查研究了千百万的中国家庭之后，对中国亲子文化的异化现象的分析和反思。如何做称职的父母、如何做合格的孩子、如何传递亲子之爱、如何改善亲子教育……我们提出了全新的思路：从“爱”的角度，重塑亲子文化。随后，贝因美斥巨资组织万户家庭参加亲子游，感受亲子生活，体验亲子文化。

　　这是我们首次将企业品牌塑造与文化运作相结合，尝试从产品符号向文化符号的华丽转身。

　　老子曰：“道生万物”。孔子曰：“君子务本，本立而道生”。我以为，经济的背后是文化，文化的背后是道德，道德的背后是信仰。如果一个企业不以道德信仰为准则，它是不能持久的；同样，企业的品牌只有被赋予“道德”的内涵，方能深入人心，长盛不衰。

　　道德是企业文化的根基，在婴童行业更是如此。“理想、责任、使命”，这是贝因美的企业价值准则。在我们这个行业，需要具有特殊的行业责任感和使命感。责任和使命，比盈利更重要，比战略更重要。

　　没有道德作为“指航灯”，企业最终只能在逐利的商业浪潮中迷失。而引导企业道德走向的，必然是企业领导者。因此，我认为现代企业家首先应该是一个合格的商人，在道德层面，应该是儒商。现代儒商应该把对商业价值的追求，上升为价值链经营的层面，统筹兼顾客户价值、员工价值、合作伙伴价值和股东价值。要从简单的利益驱动上升为价值驱动，进而上升到道德信念和信仰的驱动。

　　在产品线之外，贝因美也积极投身社会公益活动。很多人都知道我们独创的“爱婴”、“育婴”、“亲母”三大工程。这些年来，贝因美无偿向全国500余家多胞胎家庭、数千家困难婴幼儿家庭提供援助，并设立“贝因美母婴关爱基金”、“幸福天使基金” 和“世博爱基金”，常年捐赠各地儿童福利院，救助灾区儿童，总价值已逾5亿元。

　　德行天下，得道成功。站在18岁成人的门槛上，贝因美迎来了历史上最好的发展时机。未来，随着品牌影响力的持续提升，贝因美还将不断创造奇迹 ，回报社会。