记者：苏泊尔是如何定位自己的，目前公司在炊具行业处于什么样的地位？

　　戴怀宗（下简称“戴”）：苏泊尔主要有炊具和小家电两块业务。近几年来，这两块都保持了较高速的增长，增速都超过了行业的增长水平。由于小家电行业的快速增长，苏泊尔这块业务的增长势头喜人，未来小家电业务将成为公司收入的重要来源。

　　记者：半年报显示，今年上半年苏泊尔业绩有较大幅度的增长，公司是如何部署苏泊尔的发展战略的？

　　戴：我们的目标很明确，不断扩大苏泊尔品牌的消费群体。目前公司主要从产品的创新、渠道的扩充和品牌的提升度三个方面部署。

　　第一个是从产品创新的角度。一直以来，创新是苏泊尔的核心价值观和重要理念，我们围绕产品差异化，不断开拓新品类，满足和引导消费者需求。上半年我们在煎锅、豆浆机、电压力锅品类上，都推出有很多创新的产品。

　　第二是从渠道布局的角度。在一二级城市，苏泊尔建立了较为完善的销售渠道和网络。在此基础上，积极布局三四级市场和农村市场，开设生活馆和增加销售网点。

　　第三是从提升品牌知名度的角度。去年我们全年的广告投入为6500万元，今年预计广告投入将达到1亿元，较去年增长54%。

　　记者：大股东SEB国际股份有限公司入驻苏泊尔3年以来，给苏泊尔带来了什么？

　　戴：我们与SEB合作带来的协同效应，主要是以下几点。

　　第一，在订单采购方面。今年上半年，我们从SEB的订单转移同比增长超过了70%。SEB炊具订单大部分已经转移到苏泊尔，而小家电的订单转移，才刚刚开始。SEB和苏泊尔协同效应，使得苏泊尔的产能规模得到大幅度提升。

　　第二，在内销方面，SEB在全球小家电行业有9个品类是排在第一位的，很多品类在中国市场还没有销售。苏泊尔可以借助SEB的技术，利用自身的品牌优势迅速推广这些新的产品。

　　记者：双方都是国内外的知名品牌，这三年来是如何磨合的？

　　戴：苏泊尔用业绩证明这个问题。SEB在全球范围收购、合并了许多企业，与苏泊尔的磨合是最成功的。两家企业的历史、文化、背景和经营理念都颇为相似，再加上两个团队的努力，磨合的结果已经在苏泊尔的业绩中有所体现。