邹招斌，今年42岁。和大多数温州商人一样，到内蒙古20多年了，口音中依然夹杂着浓重的温州腔，但与人交谈时的语气始终坚定而平和。

　　作为内蒙古维多利商业(集团)有限公司董事长、总裁，邹招斌通过资本和资源的高效组合，形成了自己独特的企业发展模式。如今，成立仅7年的维多利集团集零售、地产、建材、商贸、金融、传媒等产业于一体， 拥有19家全资子公司，目前市场估值30亿元。 

　　成功掘金商业地产

　　在呼和浩特新华大街与东影南街新开发的“维多利摩尔城”，将是维多利在新华大街的地标建筑。有意思的是，这个庞大的建筑目前并没有销售计划。邹招斌解释，因为他在等待更好的商机，根据他的预计，新华大街在呼和浩特城市规划中有望定位为“电子金融核心区”。

　　再看维多利国际广场。邹招斌当时定的政策是，销售部分物业回笼资金，留下大部分物业作为固定资产，自己做“大东家”。从近期的房地产紧缩政策来看，邹招斌无疑又赚了一笔：当前的政策只对住宅项目有所影响，所以反倒促进了商业地产的增值。

　　从“快进快出”到“落地生根”

　　“维多利”在内蒙古最令人注目的成就是零售百货业，但开始这并不在邹招斌以及他的伙伴陈千敢的事业规划中。在完成了原始积累后，他们看到了当时“温商模式”的短板，企图创造新“温商”路径，才有了投身地产开发、筹建一个6万多平方米大型商业项目的“胆大”之举。

　　拍下地后，维多利又连续完成几件“不可能完成”的事。商厦开业前，公司提出超市要与商厦同步迎客，从筹备到开业一共用了55天。因为不懂百货业的经营管理，邹招斌又请来专业公司做操盘手，并吸收了当时百盛、华联等百货店的先进理念，创造了维多利特有的经营模式。包括陈千敢在内的很多亲历者都认为，正是邹招斌的包容与信赖，快速组建了能征善战的专业团队，并给予团队很大的平台与空间，才让毫无百货零售业经验的维多利把握了入市机遇。

　　如今，拥有21万平方米营业面积、15000多名员工的维多利集团，被外界誉为“西北百货航母”。

　　从原来的“快进快出”，到现在的“落地生根”，邹招斌认为，维多利是西部温商的一次转型尝试。

　　复制更多的“维多利”

　　现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业间的竞争是商业模式和商业模式的竞争。”七年来，维多利一直在摸索，为的就是建立适合自己的商业模式。

　　2007年5月28日，以百货零售为主业，集超市连锁、房地产开发等业态一体的内蒙古维多利（商业）集团有限公司宣告成立。2009年1月1日成立的小额贷款公司，又给这个资源组合链融入了新的金融元素。

　　“以厂商的角度，从根本上设计企业行为，更加系统地整合零售、房地产、小额信贷等资源，形成强大的竞争力；从而形成自己可以复制，其他企业无法效仿的商业模式，以带来更持久的盈利能力与发展契机。”这就是邹招斌对“维多利商业模式”的理解。

　　未来三年，向西北各地复制“维多利商业模式”，是邹招斌最主要的工作目标。

　　“维多利的成长得益于西北城市发展的速度；这是西部大开发政策给维多利带来的新机遇。”邹告诉记者，未来三年开发商业地产面积将达150万平方米，形成百货零售自主经营面积80万平方米，年销售额将超过100亿元，年纳税达到4亿元。”说这话时，邹招斌信心满满，目光坚定。