“风筝，断线了——”邵少卿在他的QQ个人签名里这样写着。

　　邵少卿是温州海螺集团董事长邵奇星的独子。现任该集团下属十大公司之一的浙江豪普森生物识别应用有限公司的“首席执行官”。

　　打开邵少卿的QQ空间，阳光帅气的小伙子映入眼帘，令人很难把他与一位企业的总经理挂上钩。

　　今年才26岁的邵少卿，不用像其他同龄人一般，为大学毕业找工作而烦恼。英国留学归来的他，身后有一个拥有近2万名员工的集团企业等着他去接手。

　　也许这风筝断线了，正是体现他此刻的心情，充满着自由飞翔的愿望，希望像成功的企业家一样有成熟的头脑和丰满的翅膀。

　　温州海螺集团有限公司以制伞起家，已有28年的发展历史，目前拥有制伞、调味品、生物制药、生物发酵、生物识别等主导产业，总资产近3亿元，是浙江省“五个一批”重点骨干企业。

　　“我希望到时，厂里每个员工都能像我一样开上宝马奔驰，这是件令人非常开心的事情。”邵少卿说。

　　“我庆幸自己生长在严格家庭里”

　　采访见到邵少卿，一身衬衫西裤，神采奕奕，很是职业化，与QQ空间里的休闲衣着，判若两人。

　　邵少卿很懂礼貌地从一楼大厅把记者迎进他的办公室。他的办公室位于二楼，门口指示牌为“总经理”，而他的名片身份是集团下属十大公司之一的浙江豪普森生物识别应用有限公司的 “首席执行官”。

　　邵少卿的父亲温州海螺集团董事长邵奇星是当地“响当当”的人物。当一些“富二代”还躺在父辈们创造的财富上“尽情玩乐”时，接班和再创业却让邵少卿从“富二代”步入了“创二代”的行列。

　　“我们不应该叫富二代，应该叫接班人。”一坐下来，邵少卿就跟记者澄清起了这一概念，“现在社会上对富二代更多的是贬义，但生存在这样的环境，我们没得选择。我身边就有很多这样的朋友，条件好了，反而不思进取了。”

　　“不过，我还是很庆幸，父母对我要求严格，从小就教给我对金钱的正确看法。”邵少卿笑着说。

　　“虽然不能与同龄人一样，周末可以和朋友聚聚出去泡泡吧，聊聊天什么的。本周末就忙着接待不同的客人，忙着开集团董事会，一开就开到晚上12点钟，就像你们记者也一样，半夜都有可能接到任务出去采访，但是你想，别人还没有这样的机会呢，这样一想心理不就平衡了。”

　　一番交谈之后，记者发现这个年轻人身上有着与年纪不相仿的成熟和稳重。

　　面对工作几乎是生活全部的邵少卿，心态很坦然，快乐工作、快乐生活。

　　作为家里的独生子，邵少卿将来一定是要接班的。父亲也有意创造一个宽松的空间，培养他成为公司的接班人。邵少卿小时候就在父亲的工厂里长大，暑期有空就到父亲的工厂里上班，跟着不同工种的工人一起工作。

　　“温州是个‘全民皆商’的城市。我从小就对实业比较感兴趣。”邵少卿说，父亲经常和朋友在家里谈生意，也经常在餐桌上谈及生意上的事情。他耳濡目染喜欢跑书店买有关企业经营之类的书籍阅读。

　　在他还是风筝的时候，他也需要一双牵引的手。

　　父亲经常对邵少卿说：“你受过高等教育，有很多新理念，想法和思路跟我不同，你应该放手去做。如果错了，我们一起探讨失败的原因，以后避免。”只要在原则上没有出现大的失误，父亲都会让邵少卿亲自去试。按照自己的思维做事，成功或者失败了，他们都会从中思考，得到经验。

　　重在“思维”的交接

　　“一家新兴产业的企业，可以让我学到更多。”当时选择这家下属公司担任掌门人，这是父亲邵奇星与邵少卿商量权衡后的决定。

　　邵少卿在英国留学，主修工商管理,选修心理学。2007年学成回国后，他也先后在集团下属置业公司做二手房业务员；接着去调味品公司做生产工人，半年下来他晒黑了不少；随后回到集团的人力资源处。2008年初，他开始执掌浙江豪普森生物识别应用有限公司。该公司于2005年10月组建，主要生产指纹保险箱、指纹门锁等。

　　“发展企业，需要摸着石头过河，因为市场是不可控的，无法拷贝。” 邵少卿告诉记者。

　　一上任，邵少卿一头扎进了企业，花了足足半年的时间，全面了解企业各条脉络。当然，坐在办公室里不可能了解到真实的市场信息，邵少卿平时跟员工的交流，总感觉信息还不对称。于是，他又花了近一年的时间，跑遍了全国27个省份近百家的经销商。他说，要了解市场的需求，必须掌握终端客户的需求，那里才是一线。回来后，他及时对产品做了调整和研发。

　　邵少卿明白人是企业最重要的生产力，也明白先管人，后治理公司流程。学习管理出身的他真正体会到，书本的理论与企业的实践经营并不完全相同，实践中可能会遇到各种各样的问题与考验。

　　“真正进入行业后，我没想到制造业的管理如此之繁琐，物流、信息流、资金流，每个环节都关系着公司运营的效率。” 邵少卿并不回避自己的苦恼。 

　　在实际操作中，邵少卿与经销商交谈中得知公司的一些销售人员工作怠慢，还外接工作赚外块。于是，他认识到员工处于吃不饱的状态。几年来，他逐步精减员工。仅销售人员就从接手时15人，慢慢调整为现在的6人。而实际效益却比原先翻了两倍。

　　记者看到，邵少卿办公室里还有一块画板。上面画着部门的一些架构，企管中心、营销中心、研发中心、财富中心、物流中心……他不断在实践中调整梳理公司组织构架和发展目标。接任3年时间，仅企业的组织架构已更改了5次。

　　显然在具体的企业运作中，一代企业家与二代存在思想理念的冲突在所难免。邵少卿说，第一代企业家对品牌的认识还较薄弱。父亲也是如此，总认为广告策划、市场推广，费用太高，舍不得花钱。而邵少卿认为，注重产品质量的同时，品牌的树立与推广也至关重要。

　　“虽然父亲对此有些迟疑，好在都会支持我大胆去做，我认为这个接力棒，最主要还是‘思维’的交接。”邵少卿说，不可能父亲明天退休了，马上就能够接手，资产的交接只是操作层面的问题，而思维的交接需要花时间用心去体会、去传承、去创新，毕竟这是父亲几十年积累的东西，不可以马上“移植”到他身上。

　　他说父亲年龄在增长，希望尽快替父亲分担，因此自己的压力也越来越大。邵少卿给自己定了“分身术”，用70%的精力在本公司，30%的精力去了解集团的其他产业。争取在35岁之前对整个集团公司有个全面的认识。

　　“学会把握大方向”

　　如今，邵少卿很关注集团的战略问题，“我要学会的是把握大方向，具体事情可由职业经理人去做，而且他们一定比我干得要好”。

　　记者采访的前一天，他们刚开了一个“战略会议”，对今后5到10年产业发展进行分析。“今后要成为控股集团，”他说，除了各产业要做强做大外，集团还对第三产业颇感兴趣，“并不能说传统产业不好，也不一定就要发展高新产业，肯德基不就是卖鸡吗，为什么他们能做好？”

　　与一些“富二代”炒楼、炒股不同，邵少卿最终目标，把下属的公司逐步实现上市，让别人去买他企业的股票，更希望每位员工成为他的股东。让员工的发展与企业的命运挂钩。

　　“我总在灌输员工们一个理念，其实老板与员工，是同事的概念、合伙人的概念。” 邵少卿说。

　　“我希望到时，厂里每个员工都能像我一样开上宝马奔驰，这是一个非常开心的事情。员工幸福感增强了，企业才有更大的发展。”

　　目前，邵少卿接管的浙江豪普森生物识别应用有限公司专事研发生物识别技术应用产品，已成功开发指纹保险箱、门锁、文件柜、宿舍专用保管柜等指纹识别开启产品。其中指纹保险箱已通过国家强制产品CCC认证和三项专利证书。《人民日报》海外版报道的“一指破解大学宿舍管理难题”的大学宿舍专用指纹保管柜，就是由“豪普森”开发和生产的，现已在温州大学、青岛大学等二十多所大专院校推广应用。还有不少产品已出口美国、巴西等国。