据新华社北京８月１０日电　

　　新华社记者 马向菲　高鹏 

　　奥运会时，上亿观众从电视中欣赏国家体育场“鸟巢”与国家游泳中心“水立方”的英姿；奥运会后，成千上万游客慕名而来，“零距离”体验奥运场馆。但随着时间流逝，奥运的记忆慢慢淡去时，如何延续奥运场馆的辉煌，将这块奥运财富变为宝藏而非包袱，是一直在破解中的谜题。

　　在８月９日的北京奥运城市发展论坛上，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆给出了这样一组数字：从开放到７月底，“鸟巢”已经接待游客１３００万人次，实现运营收入５．５亿元；“水立方”从开放到改造工程开工的一年时间内，累计接待游客４５０万人次，实现综合运营收入１．５亿元。但他同时也担忧地表示，门票收入占综合收入的７０％至９０％，收入结构很有风险。他们必须进一步挖掘旅游内涵，开发大型文体活动，实现经营多样化。

　　他山之石能否攻玉

　　在论坛上，运营的“内容”是个重要的词汇，来自世界各地的场馆运营专家统一的意见是将场馆这个“大罐子”填满，无论装进比赛、演出，还是酒吧、宾馆，一个内容丰富的场馆才最具有吸引力、生命力和活力。

　　荷兰阿姆斯特丹欧洲足球场经理马克林克说，阿姆斯特丹球场已经成为这个荷兰都市的第二个城市中心，集合体育休闲娱乐，是阿姆斯特丹人特别喜爱的地方。“由于地理位置和交通便利，即使是德国人来这里也很方便，”他说。因此，去年到阿姆斯特丹球场的游客和观众人数达到百万。

　　大量人群涌入阿姆斯特丹绝对不是为了参观著名的地下走廊，或者欧洲球场的第一个可开闭顶棚，丰富的内容才是他们参与为快的原因。球场是荷兰豪门球队阿贾克斯的主场，场馆大量业务都来自阿贾克斯队的主场比赛。马克林克说，他们的“雄伟”目标是每年举办３５０个活动，包括１００场比赛，而现状是８０个活动，大约６０场比赛。即使和目标相差很远，阿姆斯特丹球场每年的现金流已经高达７００万欧元，收入丰厚。

　　“鸟巢”、“水立方”如何开发

　　建设之初，“鸟巢”和“水立方”的赛后利用便已经被纳入考量，设想中酒店、餐饮、超市、俱乐部以及精品卖场一应俱全。奥运会后，对场馆的改造与利用从未停止，大型歌剧图兰朵、世界车王争霸赛相继登陆“鸟巢”；“水立方”也举办过大大小小１５０多场活动。最近经过改造的“水立方”重新开张，嬉水乐园吸引了大批游客。

　　但当记者问国际奥委会市场开发委员会主席海伯格，北京的奥运场馆赛后利用效果怎样时，他严肃地说：“场馆的潜力还没有被完全发掘，比赛数量不够多，内容还不够丰富。”北京体育大学教授林显鹏也表示，以旅游门票为主的盈利模式最多维持５年。

　　从开放至今的两年时间，“鸟巢”与“水立方”创造了奥运场馆运营的奇迹。根据林显鹏统计，“鸟巢”是自１９７２年以来，头一个在奥运会结束当年便实现盈利的奥运场馆。李爱庆欣慰的同时，还在连连说：“很难，很难。”

　　场馆运营是世界性难题，不过各家情况不同，适用于外国的经验到中国可能水土不服。“鸟巢”、“水立方”不再冠名，固然因为两个场馆承载了国人太多的感情，没有哪个企业强大到可以承受，但也受到政策制度制约。林显鹏说，场馆冠名可能要签约好几年，可一旦场馆举办活动，就会把广告清走，这就产生矛盾。

　　但“鸟巢”、“水立方”的“中国式”运营也有巨大优势。去年８月，北京市政府调整了“鸟巢”的运营管理模式，对国家体育场公司进行股份制改造，从原特许运营方中信联合体手中接过运营权。有了政府的参与，场馆运营方的压力有所减轻。李爱庆希望政府拓宽融资渠道，鼓励社会资本投资体育场，支持场馆运营公司进入资本市场，减免场馆营业税、所得税等，给予其他体育文化公益性设施企业同样的优惠政策。为了降低举办赛事活动的成本，他期望政府能给予大型体育文化项目一些补贴，并且降低大型活动的安保成本。