在德国，衡量企业创新水平有３大指标：研发投入、专利数量和科研人员数量。

　　西门子公司提供的资料显示，即使在２００９年的经济危机中，西门子投入创新研发的资金仍达到３９亿欧元。在位于欧美、亚洲等地的３０多个企业机构中超过３万名研发人员当年贡献了７７００多项发明，提交了４２００多项专利申请，其拥有的专利总数已达５．６万多项。西门子目前的产品种类中有四分之三是最近５年内研发的产品。这些数据在欧洲企业中名列前茅。

　　西门子的创新成果在很大程度上得益于其模块化创新组织机制。西门子创新部门的特点是兼顾集中与分散，在保留各分公司研发机构的基础上，在母公司成立一批更高级别的研发中心。每个研发中心分别承担某一领域的基础研究工作，并把研究成果提供给全公司所有相关部门利用。

　　这种模块化机制支持了企业在全球范围内的协同工作，使德国总部的概念设计、中国分支机构的机械研发、南美工厂的生产等环环相扣，通过“企业管理解决方案”系统使各分支机构的工作与德国总部保持同步。这种创新机制既有助于保证产品的普遍适用性，又降低了创新成本和失误率。

　　西门子的创新机制并不局限于研发部门。西门子实施的一项名为“点子、动力、积极性”的计划，其内容就是收集所有部门员工的创新建议，并对提出好建议的员工颁发奖金，从而挖掘员工自身的创新潜能。据统计，近几年来在每个财政年度，西门子员工提出的“金点子”超过１０万个，其中约８５％的“金点子”得到采纳和嘉奖，有的“极品”建议甚至能得到十几万欧元的奖金。