打开农产品蓝海
徐园
徐园
一只土鸡的价格想象空间有多大?3800元。这是一个令人咂舌的答案,也是我所见过的最有想象力的答案。
由钱·金和莫博涅提出的蓝海战略,曾经风靡一时。蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
高健,是一个爱与专家教授打交道、爱学习爱钻研的“新型农民”。他没有局限于农产品低价竞争的“围墙”,而是跨越现有边界,发现了蕴藏在大众需求底下的一个细分市场,更确切地说是一个潜在市场。而他所有的战略,从产品定价到技术,从营销到品牌,都是围绕着这个潜在市场进行深耕。在这个细分领域,他规避了红海的惨烈竞争,在蓝海中悠然自得,独步天下。
很难想象,高健的追随者会超越他。因为蓝海战略的本意,便是要重建市场边界,创造新需求。但是,高健的成功仍然有其借鉴意义,那便是农业也同样是一个具有想象力的领域,不要追随模仿,而要改变产业格局,重新设定游戏规则。