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　　李钧，56岁，永康先行集团党委书记，分管企业党建和工会方面工作。2007年之前，曾担任永康经济开发区党委副书记、工委主任。

　　报道组 叶宁 谭孝军 

　　记者 杨军雄 

　　7月1日，永康先行集团保温杯厂喷漆车间喷漆工白霜进厂刚好满2年。就在上月初，这位来自贵州毕节的26岁彝族小伙和44名工友，因担心收入没有增长而产生怠工念头，是集团党委书记李钧让他安下心来。

　　李钧说，薪酬管理委员会从18％和5％这两个数字中找到了“劳资和谐点”。

　　先行集团薪酬管理委员会，由李钧牵头，工会、人力资源部、财务部、生产部的负责人组成，负责制订合理的薪资标准，并根据实际情况实行动态调整。

　　先行集团生产一线员工的薪酬由“小时工资标准+班产定额”组成。各工序的小时工资标准（工价），是直接影响一线员工收入的“秤砣”。

　　去年4月，先行集团投入60多万元，对喷漆设备进行“升级换代”，半自动喷漆取代了纯手工喷漆。月产量由原来的60万只，提高到80多万只。

　　考虑到生产效率提高、劳动强度下降，公司决定相应下调小时工资标准。李钧向公司建议，保温杯生产淡季在下半年，如果调整，容易影响员工收入，还是等到今年上半年调整为妥。

　　今年4月，公司召开职工代表会议，讨论小时工资标准调整问题。白霜和工友们商量后，将自报工价委托班组长潘新权带到职代会。最后，薪酬管理委员会采纳了白霜等人的自报工价：将15.83元的小时工资下调为13元。

　　6月初，李钧派人在喷漆车间贴出了公司财务计算出来的《工资试算表》：按“老办法”计算，白霜5月份收入可达5129.07元，按新的小时工资标准计算是4205.84元，两者相差18％，达到923.23元。

　　“没想到收入下调幅度那么大，确实有些难以接受。”白霜和44名工友，都要求潘新权代表大家和李钧书记谈谈，让薪酬管理委员会重新考虑下调幅度。

　　潘新权将大家的“怨气”洒向李钧：辛辛苦苦把产量做上去了，工资却被调下来，收入没什么明显增长。

　　李钧决定到车间听听大家的意见。“李书记把我们都叫过来，让大家谈对工资调整的看法。”白霜回忆起当时的情景。车间里，员工们七嘴八舌说开了，李书记听得非常仔细，临走时，他还说很快就会给我们一个答复。

　　当晚，李钧把员工的想法提交到薪酬管理委员会讨论，但大家分歧较大：喷漆车间员工的收入提高了，其他车间员工有意见怎么办？

　　之后，李钧多次深入车间了解新机器带来的变化，并和员工们一起测算工作强度。他还把集团董事长吕文广请来“旁听”。在李钧眼里，各工序的工价标准要通盘考虑，综合衡量，有的上调，有的下调，力求员工工资总体上公平合理。

　　他建议减少下调幅度，理由是：工价下调过大，员工收入与产量增长不相称；尽管有了半自动化设备，但是从实际测算来看，员工的劳动强度因为产量增长而有增无减；事先厂部管理人员曾向员工吹风，工价将下调5％以上，如果实际下调18％，让员工心理反差过大，也认为企业不讲诚信。

　　吕文广支持李钧的建议。吕文广不参与员工薪酬标准的制订，他只提出一条基本原则：要让员工有奔头，让员工收入稳定增长。

　　让白霜和工友们惊喜的是，仅两天时间，公司一纸决定就给了大伙一颗“定心丸”：5月份，喷漆车间员工工资下调幅度为5%。“这个答复确实来得快，我原以为还要些日子才有结果的。” 白霜说。这个决定，意味着白霜5月份将有4872.62元工资“进账”，工资比引进设备前上升了数百元。

　　“曾有企业开出高工资，一心想请我去，想来想去，我决定哪里都不去，就在‘先行’干了。”白霜暗下决心。统计数据显示，今年前6个月，先行集团员工离职率为6.28%，其中试用期内员工离职率仅为2.1%，因薪酬原因离职的不足三分之一。员工队伍保持高度稳定。