一个多月过去了，在国际评级中，希腊的主权信用级别依然是垃圾级别，由欧债危机引发的喧嚣却渐渐平静，世界经济似乎又回到了回升向好的正轨。

　　但危机仍在继续。26日，在加拿大多伦多举行的G20峰会上空，笼罩其上的欧债危机阴云清晰可见。

　　当欧盟诸国坚称：源于希腊的“债务危机”正是为应对金融危机而实施极度扩张财政刺激计划的恶果，当美国奥巴马总统在致二十国集团领导人的一封信中呼吁，其他主要工业国家尤其是欧洲国家不要执行过度的紧缩财政政策，我们知道：对欧债危机，眼下正是一个清算责任和寻求解决的时刻。

　　这一切都与浙江息息相关。

　　于是，在G20峰会前夕，我们拜会了两位浙商，他们或对欧盟有大量出口，或在欧盟有产业投资，借助他们的体会心得，一起感受真实的欧债危机。

　　浙江新大集团董事长姜益民——

　　就怕客商借机压价

　　“我们是受害者，损失几百万元了。”谈起欧债危机，姜益民就一脸无奈。危机爆发以来，他所在公司放在银行里的三四百万欧元随之大幅缩水。

　　姜益民是个老外贸，从事国际贸易生涯长达数十年。在他的印象中，自对欧盟出口以来，“新大集团”就没在欧元汇率上吃过这么大的亏。

　　这当然不能怪姜益民。所有人都没想到。姜益民说，希腊债务危机刚爆发时，大家都觉得只是希腊，出不了大问题，欧元贬值也是暂时的，也没想过要把银行里的欧元换成其他货币。但是，万万没想到，越等越差。

　　但这并不是最糟糕的结果。姜益民心有余悸地告诉记者，除了个别订单客商特别要求外，一般对欧洲出口都是用美元结算，这样做的好处是方便。但是，就在去年，他们也曾动心，使用欧元结算。而如果这样做的话，现在就“亏得没边了”。因为，对欧出口合同从组织生产到运抵交货，最快也要3个月。像这次欧元大幅贬值，等货款到手的时候，已经大大缩水了，所有订单都会亏损。

　　侥幸之余，现在的姜益民最关心的是欧洲客商对新订单的态度。“如果他们因为欧元贬值，要求我们降价，那也是一个大麻烦。”他说。

　　这种可能性是存在的。姜益民告诉记者，欧债危机爆发的半年时间里，人民币兑欧元比价从之前的1∶10左右降到1∶8左右，最高时欧元贬值了大约20%，欧洲的进口商肯定吃不消，必然要求中国供应商降低产品卖价。

　　而不仅是“新大”，多数国内出口企业都缺少降价的底气。

　　“新大集团”的一个主要出口产品是纺织服装，一年出口约2亿美元，位居全国前十，欧盟市场占了“新大”出口的三分之一左右。但大多出口纺织服装的附加值都比较低，利润只有3%到5%左右，就是跑量赚个辛苦钱，承受价格波动的能力非常弱。因此，如果欧盟客商要求降价，对“新大”而言，就只有两个选择：或者亏损，或者不做。

　　还有一点加重姜益民的担心。今年以来，“新大”出口的恢复性增长低于全国、全省、行业的平均增速，增幅只是个位数。

　　这种状况并不意味着“新大”今年很差，一个重要原因是因为“新大”的客户比较稳定，在去年别人订单猛跌时，“新大”跌得比较轻。但不管怎样，增长空间的有限是确定无疑的。在这种情况下，老客户更加显得弥足珍贵。“一般来说，能做则做，没法承受老客户流失的代价。”他说。

　　当然，即便有产品降价之虞，但像“新大”这样的老牌出口企业，回旋余地还是要比一般企业大。姜益民告诉记者，“新大”下半年的订单基本上都在手了，就这些订单而言，客商因为汇率变动而重新议价的可能性不大。

　　带着忐忑，姜益民对26日举行的G20峰会也多了一些期待，“希望世界各国团结一致，欧债危机到此为止，最重要是不要导致世界经济二次探底。”

　　并购机遇又来了

　　去年7月，台州杰克集团下属“新杰克”公司，成功“抄底”，完成了对两家德国企业——拓卡和奔马的收购，这个在当时看来异常明智的并购，放在欧债危机大背景下去审视，是否依然划算？

　　“其实欧债危机对杰克的冲击并不大，我们欧盟的订单已经排到今年9月份。”阮福德告诉记者，并购后通过优势资源的整合，早在去年底，并购的两家公司已经实现扭亏为盈，即使欧债危机也没能让他们放慢步伐。

　　刚刚从匈牙利、德国等地考察归来，阮福德并没有觉得欧债危机下的欧洲有多么萧条，总体印象是欧债危机对西欧市场的冲击明显要大于东欧；而恰好“新杰克”的缝纫机市场主要集中在东欧而非西欧。

　　在阮福德看来，经过过去两年经济低迷之后，现在的东欧缝纫机市场正处于刚刚复苏的启动阶段，对优秀的企业来说，他看到是机遇而非危机，无关欧债危机。

　　当然，受到冲击有限，除了东欧市场本身的特质，还得益于新杰克做出的一系列举措：一方面是并购两家德国公司后，及时地转移一部分生产基地到国内，降低了生产成本；另一方面，完整产业链的建立，也让德国工厂的产能大幅度提高，从而提高了利润率，填补了欧元贬值压缩的利润空间。

　　仅仅是“新杰克”将德国奔马的生产基地部分转移到国内，能够直接节约生产成本5%左右。虽然这5%的节约放在欧元贬值幅度近20%下似乎是杯水车薪，但阮福德认为这还是开始，随着产能的进一步释放，国内生产的成本优势还会进一步显现。

　　同时，东欧市场订单的持续增长也让“新杰克”的德国工厂产能迅速扩张；而实际上，只要“新杰克”在德国的裁床产量稳定在1.5亿元左右，就能维持盈亏平衡；一旦产能突破1.5亿元的极限，利润也随着增加。而预计今年德国工厂裁床的产量能达到3亿元，同比去年增速高达200%。

　　在2008年金融危机来势汹汹的时候，手握着充裕的现金；在2009年危机过后正值“百废待兴”之际，果断出击完成海外并购、实现低成本快速扩张；待到2010年欧债危机不断蔓延时，“新杰克”又已经以极高的效率完成了这两家处于危机核心区域公司的扭亏为盈。在看似“巧合”的背后，正是阮福德多年来不断完善的管理系统、产业链体系在起作用；当然，也离不开风险意识。

　　“我从来都相信经济发展是有规律、会周而复始的，每天都在提醒自己考虑风险。”阮福德说。早在2006年，阮福德对“新杰克”的家族式管理制度进行变革，悄然引入国有企业西安标缝工业股份公司，引进业内专家赵新庆担任董事长，自己则转任副董事长；早在2006年就有意通过并购做大“新杰克”，考虑到成本合理性却没有轻易出手；即使在去年完成并购的时候，也是小心地以非承债方式，即只收购其技术、品牌和生产资源，恰恰是这种非承债帮助“新杰克”独立于欧债危机的泥潭。

　　这种“小心”也形成良性循环。在一些制造企业主眼中是“噩梦”般煎熬的欧债危机，在阮福德看来，又是到处充斥着的新并购机遇，而且，现在的人民币更值钱了。

　　“机遇只给有准备的人。”阮福德说。