现在，有许多企业启用80后进入管理体系，他们在工作中，为什么受到重用的速度很快？

　　有企业的资深管理人员说，80后员工能明确表达自己的诉求，希望自由地生活，快乐地干活。让更多的80后提早登上管理舞台，因为同龄人更能摸透彼此的脾气，这样沟通起来更加方便，在管理上也最有可能找到解决问题的关键，降低了管理成本。

　　比如，让企业管理人员头疼的80后员工的逆反心理。他们对工作的忠诚性和持久性认识较低，一份工作对他们来说真的就是一份工作而不是一份事业，这就极大地增加了跳槽的可能性，无形中增加了企业的人工成本。这些，都需要通过一些更为成熟的同龄人去做他们的表率，去引导他们。