童桦 

　　今年的九艺节正处在文艺院团的改制过程中。目前，全国123家国有院团已完成转企改制，他们的做法带给我们多样的思考。例如昆明歌舞剧院取消了与省属院团的重复设置，上海各艺术院团采取分类管理法……以往的“只管转，不管活”悄然变成了“养精兵，精养兵”，这种观念、方法上的转变，完善的是院团资源布局，提升的更是艺术生产效率。

　　在我省，去年7月，浙江交响乐团挂牌组建；今年5月，浙江歌舞剧院、话剧团和曲艺杂技总团分别转企改制……每一步变革，都将在院团改制历史上留下深深的印记，也让那一颗颗渴望融入市场的心悸动不已。

　　变，不是为变而变。在尚处于发展初级阶段的我国演艺市场，转企改制并非是一剂立竿见影的良药，不能期待一变后就“精品剧目不断涌现，票房收入大大增加”，更不能因为变后没有出成效就随之消极。就如每一个院团都在市场中有生存的权利，但是权利需要自己去争取；市场这片海深不深，要亲身一试才得知。院团的经营理念更要持续“打升级补丁”，只有当众院团的转企改制真正与市场十指相扣时，凤求凰的美景才会显现。而衡量变的成功与否，只有院团说好、演员说好、观众说好、票房说好，才算！

　　期待脱胎换骨的院团在九艺节上奏出变革强音，把观众们的殷殷期待变成如潮掌声。