（一）

　　国际金融海啸波澜稍平，中国这艘巨舰在叩问新的航标。

　　假如以“现代化”为标靶，60年前，新中国的成立奠定了朝向现代化的制度基础；30年前，改革开放的中国真正迈开朝向现代化的阔步；当下中国则正处“体质”嬗变、继续攀爬的重要节点——转变经济发展方式。

　　这是决定中国现代化命运的又一次重大抉择，这是浙江经济持续健康发展、继续走在前列的根本保障，这更是“后金融危机时代”企业生存、发展的根本途径。

　　此刻，人们倍加期待浙江企业的选择。

　　企业是市场经济的主角。只有企业转型，整个经济发展方式才能真正转变；只有企业转型，国家、区域经济发展方式才能从根本上得到转变。

　　在中国经济发展中占有重要位置的浙商必须担当排头兵。

　　环球浙商，使命在肩。

　　（二）

　　转型升级，是浙商迫在眉睫的内在需要。

　　“不转型升级，就没有出路！”今年全国两会，面对记者提问，全国人大代表邱继宝——这位在国际金融危机冲击下最先体验阵痛、转而进军再生资源行业的浙商代表，回答得斩钉截铁。

　　在金融危机中，浙江企业的软肋暴露无遗：产业层次低，企业个头小；创新能力弱，产品档次低；自有品牌少，营销渠道缺；出口依存度过高，内需市场占比过低……这些问题在平时或许难见其害，但一逢危机便暴露无遗，一些曾经朝气蓬勃的企业因此陷入困境，少数甚至破产倒闭。

　　“金融危机表面上是对发展速度的冲击，实质上是对发展方式的冲击。”中央领导这一睿智的判断，点明了事物发展的本质和规律。

　　危机过后，新一轮发展机遇的拼抢，来势汹汹。世界各国对新能源等新兴战略产业跑马圈地，发达国家对“再工业化”跃跃欲试，劳动密集型产业加速向国内中西部以及其他发展中国家转移。面对这一趋势，浙江企业靠什么继续站在下一个五年、十年乃至三十年的竞争舞台上？

　　唯有转型升级！

　　（三）

　　转型升级，浙商须有发展战略性新兴产业的目光和勇气。

　　煌煌一部工业文明史，新兴产业替代传统产业，周而复始。经济规律使然。

　　违背规律，就会付出代价。曾几何时，日本企业挟汽车、电子、钢铁等制造业优势，横扫巨无霸的美国企业。今天，凭借信息产业、现代服务业等新兴产业优势，美国仍然稳坐全球经济第一把交椅。

　　规律就是指南。映照于浙江企业，其启示就是要停止在已经产能过剩的老行中低水平扩张，寻找新的“奶酪”。

　　放眼全球，已经向浙江企业展现“光明前途”的，有新能源、新材料、物联网、环保等战略性新兴产业，也有现代物流、金融保险、信息服务、服务外包、文化创意、研发设计、休闲旅游、社区服务等现代服务业，还有广袤的现代农业的希望田野。凡此种种，都是浙江企业可以也必须有所作为的新领域。

　　有得就有失。这一进一出的过程决不会平静从容，必然伴随着忍痛割爱的煎熬，壮士断腕的痛楚。但一切代价都必将被证明：值得！

　　（四）

　　转型升级，创新于浙商意义非凡。

　　这是因为，就浙江的经济特点来看，中小企业占据绝对分量。它们或身段娇小，唯有依赖灵活的创新迅速出击，把握商机；或生产的产品并没有重大科技含量，但产品的设计、营销、品牌建构，却极其需要创新性思维。

　　没有创新的眼光，娃哈哈就不能在22年的时间里，连续不断跟踪最新消费趋势，把看似没什么技术含量的饮料产品做到极致；没有创新的眼光，邱继宝也就无法从一堆废品中觅得新商机，以求东山再起；没有创新的眼光，自然资源匮乏的浙江更无法孕育出一个个引领全国甚至全球风云的大市场；甚至宁波港一套“竺士杰操作法”都暗藏着多少力学和统筹学的机巧创新。

　　创新，正续写新的传奇：杭州的企业靠创新，发展动漫、文化创意产业，动力十足；绍兴的企业靠创新，诸多纺织企业贡献出奇妙的设计理念；马云靠创新，引领着中国网购这一商业新形态的最前沿……

　　浙商企业，在品牌塑造、产品设计、技术改进、管理完善上，还有巨大的挖掘空间。创新之路，未有穷期！

　　（五）

　　转型升级，浙商须敏锐地察觉需求的变化。

　　当下，正是一个需求结构大变动的时代。

　　观世界：欧美发达国家即将迈开“再工业化”的步伐，新兴发展中国家劳动密集型产品的竞争日趋激烈。这种变动表明：我们要延续国外订单高速增长的出口蜜月期，将越来越难。

　　看中国：城镇化建设正进入加速期，新一轮消费升级在即。中国的内需，正显示出绵绵不断、越来越强劲的势头。

　　机遇因快速反应而得。

　　浙江企业必须看到需求的变化，果断调整以出口为主导的成长战略，学会内外贸并举，两条腿走路。

　　浙江企业还必须完成从制造到服务的新飞跃。大力发展物流、设计、研发等生产性服务业；必须从单纯的产品制造商转型为系统服务提供商；必须在城镇化建设中搭上现代服务业发展快车，在国内消费升级中找到自己的服务业“奶酪”。（下转第二版）