县报道组 叶圣义

　　通讯员 金丽珍　　

　　本报讯“自使用电加热蒸汽机后，公司的一天能源费用从1359元降到180元。”红黄蓝集团行政部经理叶菲说。哥本哈根气候大会之后，节能减排、低碳经济成为全球热点。红黄蓝集团也意识到只有发展低碳生产，才能有更好的出路。因此，公司更换了担当重要角色的大锅炉。

　　地处永嘉的红黄蓝集团是国内童装行业龙头企业，集设计、生产、销售、品牌运作为一体的专业儿童服饰企业集团，年产童装1350万套（件），拥有“红黄蓝”和“金少爷”两大品牌。去年以前，每天要启用2吨的大锅炉，承担着集团产品的蒸烫和食堂用餐、职工宿舍的热水供应。锅炉不仅耗能高，而且每天会产生大量的粉尘与废气，这与该企业追求低碳经济的理念背道而驰。

　　更换大锅炉，只是红黄蓝集团实行低碳生产的具体举措之一。为更进一步的低成本促转型，集团把水洗机从8台压缩为2台，一年节约燃煤460多吨、节约用水13800多吨。与此同时，还走上了低碳环保研发的路子，每一批原材料在进厂后，都进行PH值和可分解芳香胺以及对甲醛的检测，在生产过程中还会进行层层把关与筛选。

　　企业还成立了节能小组，每月定期召开一次能源业务例会。从高层到工人，大家从小事做起，把低碳理念体现在每一个细节。笔者发现，该公司所用照明灯是高效光源的节能灯，职工宿舍使用的是节水式抽水马桶。办公采用网上、无纸化，并双面使用纸张，就连废弃的纸板箱也统一集中不会浪费一个。