本报记者 黄宏 通讯员 闫拥洲

　　2009年，是我省进入新世纪以来经济发展最困难的一年，同样也是我省国有企业交出漂亮答卷的一年。

　　据统计，全省国资监管机构监管的国有及国有控股企业资产总额达8947亿元，同比增长20.2%；累计实现利润总额285亿元，同比增长64.6%。

　　这一数据对比，不难看出学习实践活动给我省国企发展带来的巨大动力。

　　群策群力 找出创新之路

　　历史包袱重，还要承担政策性任务……2008年下半年，国际金融危机突如其来，国有企业“保增长、抓转型、重民生、促稳定”的任务陡然增加。

　　面对新形势，只有找到国企的新经济增长点，才能使企业永葆青春。

　　“通过发动企业干部群众，认真梳理分析发现问题，我们开始新一轮制度创新、管理创新之路。”浙建集团负责人说。现在，浙建集团已实施一系列创新：建立一级、二级资金管理中心9个，实行统一授信管理模式，建立集团“资金池”，实现内部融资3亿多元，节约财务成本316万元；完善重大事项报告、对外担保、投资、大额度资金使用制度……

　　浙建集团的创新，是我省国企学习实践活动促进科学发展的一个缩影。铁路、物产等集团公司推行全面风险管理，出台风险管理办法；交通集团设立总法律顾问制度，完善企业风险管控体系，降低合同和法律风险；财通证券着力提升合规经营与风险控制工作……

　　勇立潮头 深入开拓市场

　　国际市场需求下降、国内市场竞争加剧……面对严峻形势，我省国企积极发动干部群众献计献策，共谋科学发展之路。

　　通过学习实践活动，企业进一步理清发展思路：开拓新的市场，成为国企的“生命工程”。随之而来的，是企业主要负责人带头深入市场一线，和基层营销人员共同分析市场形势，积极捕捉商机：

　　——杭钢集团抢抓市场有效订单，贷款回笼率和产销率均为100%；

　　——物产集团推进全国分销网络布局，增加实物量销售和提高终端市场份额，大宗生产资料业务新增客户占成交客户47%，省外客户占52%以上；

　　——交通集团参与临海港区开发，签署头门港开发协议；

　　——能源集团加快海外电源项目投资，建设集团在阿尔及利亚市场达到70多亿元规模。

　　截至2009年底，18家省属国企实现利润180.5亿元，全年营收3013.9亿元，分别同比增长99.6%、1.1%；而在去年上半年，两项指标同比增速分别为-10.8%、-18.4%。

　　谋划长远，加快结构调整

　　谋划长远，加大结构调整力度，向产业价值高端拓展；重新梳理优化产业板块，着手进行业务链、价值链和管理链再造；积极拓展新业务；我省国企股改、重组、上市等战略行动也频频出现……

　　今年1月12日举行的“2010香港·浙江周”开幕式上，省铁路集团与中银集团投资公司共同发起成立“浙商产业投资基金”，这是我省首支产业投资基金，意味着今后我省铁路投资将向全球募资。

　　加快结构调整已成我省国企共识：物产集团连锁分销、供应链服务等新业态销售规模占62.6%，同比提高5个百分点；能源集团推进100万千瓦超临界机组建设，切入水电、风电建设领域；杭钢集团在水务环保产业领域攻城掠地，蚕食近6000亿的市场；商业集团的浙商保险正式开业，去年新开4家省级分公司……

　　“我省国企进一步坚定科学发展理念，推动企业调整优化产业结构，促进企业转型升级。”省国资委负责人说，学习实践活动，将成为我省国企持久、快速发展的新动力。