新光控股集团董事长

　　周晓光

　　拥有一个优秀创意比拥有更多的机器更加重要；拥有一个具有强大号召力的品牌比拥有强大的现金流更重要。

　　新光经过15年的发展，在生产规模上已经做到了全国乃至全球同行业的“老大”。但是，这些年来，我越来越深刻地发现，从某种意义上，我们只不过是这个行业里的一个“身躯巨大”的“苦力”，处在整个产业价值链的中下端。“人家吃肉，我们喝汤；人家吃粮，我们吃糠”，这差不多是对我们、也是对众多从事传统制造业的浙商们非常形象的一个比喻。

　　当然我们并不心甘情愿当“苦力”。近些年来，我们也努力转型升级、创新商业模式，努力塑造品牌，争取让自己也能够吃到“肉”。这条路走得很辛苦，但我们不得不走，因为谁也不愿意一辈子喝汤吃糠。

　　今天，商业世界的游戏规则正在发生革命性的变化：生产规模决定一切的工业经济时代已经风光不再了，高新技术也不再是万能的了。当今和未来，产业的优势将更多地建立在创意、品牌，以及对其价值不断地提升和革新上。这个时候，拥有一个优秀创意比拥有更多的机器更加重要；拥有一个具有强大号召力的品牌比拥有强大的现金流更重要。当前，全球文化创意产业每天创造的价值达到200多亿美元，而且每年都以5％的速度递增。在欧美、日本等发达国家，创意产业已成为经济发展的支柱产业，增加值超过GDP的1/5。

　　在这个背景下，我们这些依靠制造业起家的浙商，正面临着一场严峻的挑战——传统产业经济在逐步走向衰落，以创意为主导的新经济正在逐步主导这个世界。从这个角度出发，浙商提升产业层次、加快创新和转型是必须和必然的出路。

　　以新光为例：经过十多年市场的洗礼，我们开始慢慢懂得品牌塑造的重要性，努力拿下了“中国名牌”、“中国驰名商标”，拿到了同行业第一张“出口商品免检”证书，还成为了全国首个流行饰品行业标准的制订者。在创意设计上，我们在本世纪初就聘请了台湾资深设计师担任首席设计师，组建了300多人的设计开发团队，每天推出新品达百余款。在商业模式的转型上，请来国际知名营销咨询公司，大力推进零售连锁体系以及子品牌系统的建设，全面启动系统的品牌推广计划，着力在海外重点市场建立“桥头堡”，今年还将通过世博会的平台提升国际影响力。这些变化还是在较浅的层次上进行的，今后的路还很艰难。

　　改革开放30多年，浙商把握住了全球产业转移的机遇，凭借着吃苦耐劳的精神，“浙江制造”走向世界。30多年的成功经验，让浙商迅速模仿和跟进，但代价却是一定程度上自主研发、自主创新的文化底蕴和意识的缺失。在全球金融危机还没有见底的当前，在国际市场上接连不断的挤压中，我们的想法是，抓住时机，通过并购、联合等多种方式，整合产业链，同时加快自身业务模式的转型和创新，尽快完成从“光喝汤”到“吃到肉”的过渡，走上更高一层的发展平台。

　　（晓恩 晓军整理）