多彩新浙商
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| 同方联合控股集团 董事长 朱志平 我始终认为，企业要转型不要转移。如果因为东部的劳动力、土地等成本高了，就把工厂转移到中西部地区，这只是即将被淘汰的企业的最后一线生机。企业家只有在观念上转型，提高产品的科技含量，打造市场认同的品牌，开辟更多色彩的GDP,才能迎来“柳暗花明又一村”。 GDP转型对企业家来讲，首先要倡导新浙商精神。新浙商并非传统意义上的年轻浙商，不能简单从年龄上划分，而是从思想上、产品上都符合市场发展需求、战略发展需求、政策导向需求的浙商。 同方是一个房地产集团公司，这两年却有两个大动作。首先是在余杭仓前镇斥资6亿建起四个工厂和一个研发基地，成立“浙江华芯科技有限公司”。为了“引智”，同方出让30%的股份给来自美国的一支技术管理团队，华芯研发的产品将填补国内光伏产业的一项空白，并打破欧美日的垄断。 2009年同方还收购了皓翰文化公司，出资5000万成立了皓翰影艺公司。时机成熟后，将在全国设立院线超市，建立影视学院、拍摄基地以及演艺经纪公司。目前皓翰拍摄的《风语》已获得央视一套的播出权。 很多人问，房地产做得好好的，为什么要去涉足不熟悉的领域呢？同方投资的楼盘有的已经涨到15万一平方米，就逐利而言，目前在其他产业获得的利润无法与“土色”的地产业相提并论。 和温水煮青蛙的道理一样，企业如果一直原地踏步，最终会固步自封。企业要转型，就要打破固有格局，跳出老框框，培育自己的核心技术。房地产行业的优势在于资金流充裕，可以利用这个资金流去投资，去收购，经营新公司。同方当下选择拓展高科技和影视文化产业，这是有战略考虑的，前者要研发 |