成本推高、外需不稳、流动性压缩、通胀预期……虎年伊始，面对众多不确定性，浙江企业家正在盘点自身应对的定数，积极谋划对策。本报3月3日经济版刊发的“我为GDP添亮色”专题报道给了他们更多启示。

　　今天，我们再次刊出一组报道，看看浙江的企业家如何转变发展方式，成为善于远航的船长。

　　从去年开始，我们万向的日子又开始好过了，大家脸上有笑容了。我对大家说，笑是应该的，这是一种信心，但笑了以后要多看多思，顺风顺水中仍然会有恶浪暗礁。要看到自己的薄弱点、不足处，去思考，去行动。现在正是“转变”“调整”的好时机，时不再来，还是一句话：早“转”早“调”早得益，慢“转”慢“调”少得益，迟“转”迟“调”吃苦果。

　　怎么样为GDP添亮色？我觉得，就是要按照中央的要求，加快经济发展方式转变，调整产业结构，转型升级。这是当前企业发展乃至再生存必须面对的一个极端重要的问题。 

　　现在，大家都在谈“复苏”。所谓“复苏”，并不是把原来落后的生产结构、业态、生产方式、低档产品也恢复过来，而是要更新上升、脱胎换骨。我认为，当“转变”和“调整”成为企业共识、付诸行动，并取得较大成效时，这就是中国经济的复苏之时；当落后产能、落后生产方式、落后的业态基本淘汰，经济发展方式转变基本完成时，这就是中国经济又一次振兴之时。

　　万向四十年的发展史，就是一部不断转变，不断调整，不断转型升级的历史。特别是造汽车一直是我的梦想，但亦步亦趋地跟在别人后面总不是滋味，我看到了绿色、低碳、环保已成世界大势，十年前就瞄准电动汽车的研发，今天终成气候。随着上海世博会的举行，低碳和无污染的万向电池已作为世博会交通工具的首选，用量之大，使得万向汽车员工春节至今一直在加班加点生产，前景迷人。

　　转变经济发展方式，必须转变发展观念和思路；调整产业结构，必须调整企业或产业的管理、经营模式。因此，转变、调整的过程更是创新的过程。我们万向在省、市党委和政府的支持与鼓励下，不断探新路，甚至闯了一些当时的“禁区”，不经意间创下了中国乡镇企业或民营企业中的许多个“最早”。正是不断创新，使企业的转变和调整得以顺利进行，企业快速发展，充满活力，并储存了抗风险的力量。2005年，我们看到企业发展中的一些问题，及时提出了“调整、完善、提高”的方针，把一些貌似很“火爆”但前景不太好的产业调整下来，把一些新兴产品的开发扶植、完善起来，目的是使整个企业的产品结构有新的提高。早预警、早准备、早落实，从而有了较为从容应对风险的一些空间。

　　从企业的实践中，我觉得，没有经济发展方式的转变，没有产业结构的调整升级，应对风险就缺乏实力；要说是“复苏”，根基也是不牢固的。

　　“转变”是什么？我理解，“转变”就是企业的“再创业”。企业加快适应转变，应当回避高能耗、低产能、低端产品，而应当注重创新，寻找新产业、绿色产业、高科技产业、充满发展前景的前沿产业……

　　万向的实践让我体会到，节能、环保、绿色有较高技术含量，甚至具有核心科技元素，能满足国内外市场迫切需求，是当前“转变”、“调整”的核心标准。符合了这样的标准，企业在相当时期内可以起到主导或引导市场的作用，使自己处于不败或领先的地位。当然，要符合这个标准，需要有大投入，也就是要投到节骨眼上。看准目标，付诸行动，终有回报；不思转变，不谋升级，只想捞一把就走，这样的“投入”必然打水漂！

　　中央要求“加快”转变，不少企业为什么还是慢？我分析过，原因是多方面的。

　　一是老产业的包袱。做老产业熟悉、顺手；赚过钱甚至赚过大钱，现在还能赚点小钱；侥幸心理，所谓“东方不亮西方亮”，还能活几年……没有认识到“转变”的长远战略意义和当前的紧迫性。当然，“转变”和“调整”不是都要搞新东西或者全盘推倒重来。万向旗下有两家轴承企业，创办时起点相同、资源配置也差不多。五年前万向提出调整方针时，一家觉得眼下市场很大，总是在“量”上做文章，没有在结构上动脑筋，结果国际金融危机一来，订单大量取消，企业陷入困境。另一家执行调整力度明显，一方面巩固传统市场，一方面投巨资开发高技术含量和高附加值的轮毂单元，达到了国际一流主机厂的品质要求。在国际金融危机发生、世界汽车市场格局发生变化时，被德国大众一眼看中。很多企业减薪裁员，他们却加班加点，取得了很好的业绩。

　　两家轴承企业的不同境遇说明，老产业也有可调的空间，关键是不能目光短浅，不看市场。市场在发展，客户需求在变化，“转变”和“调整”是企业永恒的主题。

　　二是方向不明，心中迷惘。由于对宏观经济与全球市场缺乏必要的了解，不少企业经营者对“转变”“调整”无法准确判断，在经营上亦步亦趋，怕冒风险。于是，有的“跟风”，一轰而上；有的投机，捞一把再说；有的急于求成，病急乱投医；有的转而去做房地产、股票……我们三农集团下面有家企业，以前是升级转型的典型，初步的成功让经营者有些藐视复杂的市场，不是把资金投在主业上，一心想做快速致富的投机生意，结果血本无归，严重影响了主业发展。所以，只有心中不迷惘，把握时代走向，准确判定自我，才能想明白往哪里“转”，该怎么“调”，推动企业的发展。

　　三是地方政府对企业的指导、引导方式和观念要转变。要转变单一的GDP数量指标，代之以“绿色”“民生”考核；不能以一时一事看企业，要看发展、看潜力；不仅看企业营收、利税，更要看企业和企业家素质；对积极实施“转变”“调整”的企业，碰到困难要大力帮扶；既要有鼓励也要有预警，有“绿灯”也要闪“红灯”；要树典型、指方向，从一般号召转为搞扎扎实实的调查、搞细致的合乎实际的规划，进行具体指导乃至实行一行（业）一策、一厂一策……

　　当前经济社会发展形势很好，国内外好评如潮。对我们万向，外边也赞赏有加。但作为企业负责人，我仍然把“忧患”放在第一位，一天都不敢懈怠。

　　国际金融危机还远未消逝，阴影更未驱散，对中国的影响是很严重的，并将长期存在。一方面，我们对中国经济的发展充满信心，另一方面，我们也要充分认识到，风险并没有过去。如果不“转变”不“调整”，不转型升级，我们的抗风险能力依然是很薄弱的。

　　从去年开始，我们万向的日子又开始好过了，大家脸上有笑容了。我对大家说，笑是应该的，这是一种信心，但笑了以后要多看多思，顺风顺水中仍然会有恶浪暗礁。要看到自己的薄弱点、不足处，去思考，去行动。现在正是“转变”“调整”的好时机，时不再来，还是一句话：早“转”早“调”早得益，慢“转”慢“调”少得益，迟“转”迟“调”吃苦果。