汪成明 

　　虎年正月，余姚新泰服饰有限公司总经理宣志祥一行，花了3天时间辗转2000多公里，给回家过年的30多名外地员工拜年。

　　数九寒天，翻山越岭、千里迢迢为员工拜年，这在过去是很难想象的。其中透露出来的是浓浓情意，比单纯的奖金激励更富有人情味。

　　留人更要留心。企业要做到事业留人、待遇留人、感情留人，就要给员工提供良好的工作环境和发展空间。其中，不仅要让员工对薪酬福利感到满意，更要营造一种轻松愉悦的的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重。老板走进员工家庭，那股亲情氛围，何尝不是一道美丽的风景？

　　拜年的效果是明显的。新年后，这家300人的工厂，按时满负荷开工。全厂300名员工悉数到岗，返程的员工还带来了百余位新人。

　　“滴水之恩，涌泉相报”。眼下，不少企业遭遇“民工荒”，有人说这是民工用脚在给老板“投票”。老板千里拜年，是这个春节我们看到的劳资关系新亮点。如果有更多的企业以尊重的心态对待员工，那么，再大的“民工荒”，也无须惊慌。