困难挺一挺就过去了，但没有人却啥事也干不成。幸亏当初没有丢下那帮朝夕相处的员工

　　浙江永康：闻名全国的“五金之都”、“百工之乡”、“五金名城”，民营经济占全市经济总量95%以上。民营企业集聚让永康形成了数量众多、活力四射的五金企业集群，主要有电动工具、衡器、有色金属、小家电及厨具、不锈钢制品、汽摩配、防盗门、滑板车八大支柱行业。

　　每年春节回永康老家，都要与一些小老板朋友聚一聚。虎年新春却成了例外——以往早早就张罗聚会的小老板今年特别忙碌，一直等到初六回杭上班，也没有把人召齐。

　　王剑就是最忙的一位。他在永康经济开发区租了1500平方米的厂房，开办了达文利五金产品制造公司，主要生产不锈钢保温杯，有40多名员工。

　　“这个春节，和很多办厂的朋友一样，是在‘找人’中度过的。”王剑告诉我，今年生产形势特别好，员工急需增加到100名以上。“不招到人，这个年我过不踏实啊！”

　　大年初三上午，公司员工李成伟从江西赣州打来电话：“老板，我大年初五就出发来永康，一起来的还有8个老乡。” 王剑不停道谢：“好啊！老乡来得越多越好。到时我派人到火车站接。”

　　就在一年前，受国际金融危机影响，王剑几乎被逼到裁员的“边缘”，订单锐减，生产低迷，月最高降幅近70%。企业缺米下锅，资金几近断流，银行账户上的余额最少时不足5万元，而外协厂的货款要按时结算，员工工资又不容拖欠。一些朋友建议他抓紧裁员，减轻企业负担。

　　“裁谁呢？”王剑仔细研究起员工名单。梳理来梳理去，满脑子都闪现出这些兄弟姐妹的好。“下不了手啊！企业再困难，只要还能撑一天，我就不裁员。”王剑宣布实行保底工资制度，技工月工资不低于1800元，普工月工资不低于1000元。生意不景气，一个人的活分成两个人干，计件工资仅为平时的一半，王剑依然信守承诺，对员工低于保底工资部分予以全数补贴。

　　来自贵州的焊接工周顺文，按计件工资算每月不到1000元，最后实际领到了1800元。他和工友们流着眼泪对王剑说：“厂里有困难,我们大伙都来想办法吧。”

　　在员工的建议下，王剑加快新产品开发，印有“翠竹”、“山水” 等中国传统文化元素以及卡通系列的12款新产品上市，大受外商欢迎。

　　让王剑没想到的是，去年3月以来，永康市加大对小企业的扶持力度，“政银企”合作犹如下了一场春雨，达文利公司又变得“不差钱”了：7月，走出泥潭，生产恢复正常；12月，外贸强劲反弹，保温杯当月产销量达30余万只，创历史最好成绩。

　　如今，手握10多份订单的王剑已将生产任务排到6月底，招人成了他春节的头等大事。在春节放假前，王剑就布置了一道“作业”：凡是员工带老乡到公司工作，包括老乡在内的车费都由公司全额报销；此外，每介绍成功一个老乡，公司再奖励100元。

　　为了招人，王剑还利用拜年的机会向其他企业“取经”。大年初二下午，他来到老朋友陈老板家里。陈老板办五金配件厂已8年，员工队伍很稳定。“你对员工不薄，关键是要给他们归宿感，营造家的氛围。”老朋友建议。王剑说：“对，今年要让员工过得更舒心。”除了让员工收入更高，还要添置乒乓球桌等健身设施，办起员工图书室。

　　“忙忙碌碌过春节，总算有成果了。”王剑翻开随身携带的一个小本子给我看，笑着松了一口气：“员工初六前带来的老乡已有40多人，解决了65%以上的用工缺口。”

　　“困难挺一挺就过去了，但没有人却啥事也干不成。幸亏当初没有丢下那帮朝夕相处的员工。”王剑深有感触。为打好节后首场“外销仗”，员工们承诺：8名管理人员在大年初五回厂报到，一些员工则在初六到岗。

　　王剑说：“今年将积极进军国内市场，产值、税收都要争取翻番，虎年实现更大跨越。”