推动社会进步奖·浙江十大人物

　　杭钢集团

　　·

　　童云芳

　　颁奖词

　　这是一种纯粹的钢铁本色，以发展壮大国有企业为己任，他带领杭钢走出了以科学发展观为核心的适度多元、创新应变发展道路，为国企深化改革与发展求索出了有效途径；

　　这也是一种纯粹的责任情怀，将“企业发展永远不能忘记员工”铭刻于心，他推行“创造财富，贡献社会，造福员工”的发展宗旨，将财富化作了推动社会和谐发展的温暖力量。

　　纯 粹

　　冬山如睡——从杭钢办公楼向北望去，冬天的半山宛如一个翡翠砌成的梦境，绿得没有一丝杂质。每当夜晚来临，童云芳从办公室向南望去，杭钢半山生活区的数万家灯火尽映于眼底。无数夜晚，他就站在这里，面对这座文天祥曾写下《正气歌》的山，在古运河的流淌声里，思考当星辰降落、黎明到来时，他应该带领2万杭钢人走向何方……

　　53年前，杭钢人扎根半山，在这里播种、耕耘，锤炼、锻造新中国的强国之梦，他们拼搏过的青春、激扬过的梦想、流淌过的汗水，化成了激情岁月，每次回眸都能拨动时代的心弦。而今，童云芳抱定一个简单的信念、一个纯粹的追求，带领杭钢人完成装备的升级、突破机制的束缚、冲出资源的桎梏，撞开了时代的大门，推动杭钢完成了发展历史上最为关键的重大转折，成为了国企中一面高举了半个多世纪却依然夺目的浙江旗帜。

　　锤炼

　　一种境界

　　童云芳说，简单是一种境界，纯粹是一种升华。

　　杭钢的方向在哪里？1995年，他出任杭钢总经理，1998年出任董事长、党委书记，提出做精才能做强。

　　在激烈的钢材市场竞争形势下，以强烈的忧患意识和发展意识，坚持以建设先进制造业基地为己任，童云芳提出了“坚持以环保为主线，以建设精品作业线为目标，运用高新技术和先进适用技术改造传统产业”的技改方针，带领全体员工对企业主体生产线进行了全面升级改造，先后淘汰了耐火材料、横列式圆钢、小型型钢、5吨小电炉、无缝钢管等10条工艺落后的生产线，新建了小型连轧、80吨超高功率电炉、高速线材、合金钢棒材等四条具有世界先进水平的生产线

　　杭钢通过对技术和能力的严格锤炼和磨砺，以持续不断的技术进步和技术创新，使产品科技含量和市场竞争力得到大幅提升，走出了一条具有自身特色的发展之路，将钢铁主业发展一步步推向纯粹和极致。目前，杭钢半山钢铁基地的优特钢比例已经达到80%以上，在全国同类型钢厂中率先完成了“普转优”的品种结构转型；年产钢能力从1997年的不到100万吨扩张到现在的400万吨；产品包括59个品种种类、2000余个规格型号、92个钢种，其中，轻轨占全国产量的25%左右，优碳合结中小型圆钢、HG5、焊管钢带等10余个产品品种获国家冶金产品实物质量金杯奖。

　　谈及杭钢自主研发的高强度冷墩钢和焊接材料分别被应用于“神舟五号”和“神舟六号”宇宙飞船上，童云芳说：“纯粹带来升华。炼钢，首先是一个提纯的过程，钢铁本是沉重石头，但是在经历过千锤百炼之后，人类能够以精炼的技术，把钢铁的品质推向极致，让其遨游太空。”

　　追求

　　一种超越

　　童云芳说，纯粹是迈越高山之巅的一览无余，也是百转千回后的一马平川。

　　资源受限，杭钢的未来在哪里？童云芳提出，钢铁是资源炼成的，更是资本炼成的，杭钢要通过“非钢”做大做强，完成从开发资源到逐鹿资本的跨越升级。

　　童云芳认为，杭钢地处国际风景旅游城市，环境容量十分有限，钢铁主业发展受限，但是杭钢不能不发展，“钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发展战略正是他在统观全局后审时度势的决策。

　　也正是因为他制定的“思路上要大胆，决策上要慎重；发现新的经济增长点就着力加以培育；有进有退”的发展非钢产业的三大原则，才有自2005年以来，杭钢集团非钢产业实现销售收入、利润连续五年双双超过钢铁主业；才有2009年，非钢产业在杭钢的13.77亿元利润中贡献高达10.87亿元。

　　也正是因为他带领杭钢积极探索混合所有制经济的发展模式和体制机制，从而取得非钢产业飞速发展，让杭钢已经成功开拓了房地产、贸易流通、酒店餐饮、环境保护、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等多元产业，形成了房地产、贸易流通、酒店餐饮和环境保护等四大非钢支柱产业，组建了杭钢置业、杭钢商贸、杭钢旅业三大非钢产业集团。

　　也正是因为在他的主持下杭钢集团加大资本运作力度，使非钢产业的发展规模和经济效益已经走在全国冶金行业的前列，并形成了钢铁主业与非钢产业并举并强、相得益彰的良好发展局面，才使在国际金融危机冲击下，仍获得较好收益。截至2009年底，杭钢已累计开发商品房1009万平方米；商贸企业年销售收入超50亿元的公司有4家，其中最大的两家已突破100亿元；环保产业日处理污水能力超过70万吨；拥有五星级酒店2家，四星、三星、二星级酒店各1家。

　　“纯粹的程度决定了钢铁的精度，而对市场竞争参与的深度，决定了企业的能力和未来——钢与非钢的双翼并举，使杭钢在10余年的市场经济搏击中，建立了产业优势和资本优势，以及矿脉一样深藏的发展底蕴。”正如童云芳所说发展非钢产业，是杭钢“做精做强做大”钢铁主业的迂回战术，当企业因非钢产业迅猛发展，建立起资本优势之后，童云芳开始高起点地考虑杭钢钢铁主业的发展空间问题，决定不断做精做强半山钢铁基地的同时，牢牢把握我国钢铁行业发展的趋势和规律，提出了“跳出杭州，发展杭钢”的重大战略思路。2006年7月，杭钢以第一大股东的身份参与重组宁波钢铁项目，成立宁波钢铁有限公司。2009年3月，成功引进宝钢集团二次重组宁钢，重组后杭钢还持有宁钢34%的股权。目前，宁钢已形成年产400万吨优质板卷的生产能力。

　　“全面参与市场竞争，钢与非钢共生共荣”的杭钢模式，让杭钢不再“等同”于传统的钢铁企业，不但完成了关键而重大的历史转折，步入了发展速度最快、发展质量最佳、发展效益最好、员工实惠最多的新时期；并且在与城市和谐相处的发展格局中，在市场经济竞争激烈的形势下，开拓出了可持续发展的未来。

　　坚守

　　一种责任

　　童云芳说，责任因纯粹而完美。

　　“一个完美的企业，应该有大海般的包容与胸襟，不但能给社会提供避风港，更要让每个员工都能找到在企业中的心灵归属，这应该是一个企业责任的起点。”

　　回顾自己担任杭钢董事长、党委书记的13年历程，童云芳印象最深刻的，不是他带领杭钢已连续六年进入全国最大500家企业集团百强行列，不是他作为浙江省八届政协委员，党的十六大、十七大代表和浙江省十一届人大常委等多项荣誉，而是离退休职工在拿到住房补贴后，写给他的像炉火一样炽热的信件。“他们在信里讲：‘我一辈子都没有拿到过这么多钱’，对社会和党的感激溢于言表，这让我更深地体会到企业发展不能忘记员工，只需要一份对员工的体恤，企业财富就能在与大家分享的过程中，化成推进社会和谐的力量。” 

　　杭钢拥有53年的发展历史，现有员工16500多人，离退休人员10899人。童云芳认为，搞好国有企业，必须在确保国有资产保值增值的同时，不断提高广大员工的物质文化水平，使广大员工获得全面发展。他着力加强和谐企业建设，正确把握改革的力度、发展的速度和员工可承受的程度，有序推进企业改革改制工作。“十五”以来，钢铁主业通过结构调整，共减员5429人，都通过各种渠道妥善安置，没有向社会推出一名员工，有力地维护了广大员工的根本利益。近年来，随着企业经济效益的不断提高，员工收入也大幅增加，钢铁主业员工人均收入从1997年的14000多元提高到2009年的64000多元；对已实施社会化管理的离退休人员，除国家规定的基本养老金和各类补贴外，杭钢额外发放的各项补贴也逐年增加。近年来，在童云芳的推动下，杭钢投资新建了职工医院门诊大楼、住院大楼和杭钢健身中心，极大地改善了员工的居住、就医和文化娱乐健身条件。目前，公司广大员工安居乐业，企业上下政通人和，凝聚力、影响力不断增强，企业先后获得全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国先进基层党组织、全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国思想政治工作优秀企业、全国企业文化建设优秀奖、全国厂务公开工作先进单位、全国质量管理先进企业、全国企业信息化工作先进单位、全国培训工作先进单位、全国钢铁工业先进集体、全国群众体育先进单位等荣誉称号，并连续15年保持省级文明单位称号。

　　正是因为追求一种纯粹的责任，杭钢在社会保障体系之外，还为员工构筑了新保障体系，建立了帮扶基金和医疗补助政策。员工只要一次性交纳不低于30元钱，就能成为帮扶基金会员。凡列入杭州市困难家庭和户籍所在地困难家庭的员工，每季度都能享受补助。大病患者治疗费用一旦超过员工的净年收入，其超出部分费用基本可由公司解决。杭钢每年都有关爱员工的新举措，这对一家有2万多名员工的企业来说，每一次都意味着精力与物力的大量投入。2008年，杭钢启动了员工住房补贴改革，为包括退休职工在内的无房户、住房困难户带来了福音。但是企业有困难，杭钢绝不向员工转嫁压力。面对国际金融危机的冲击，2008年8月开始，杭钢集团公司中层以上干部全部月工资减10%，但员工不但没减薪，收入反而比上年有所增加。

　　“员工发自内心的幸福，成就了一个企业的完美。一个企业的责任，落定在对企业中每个个体的关怀上，才是圆满。”童云芳引用高尔基的话说：“我们的使命是照亮整个世界，熔化世界上的黑暗，找到自己和世界之间的和谐，建立自己内心的和谐。”

　　积淀

　　一种文化

　　文化，在童云芳心中，是一代又一代人对共同价值的坚守。

　　“你看秋天到来的时候，银杏会在一夜之间，由一树鲜绿转成毫无杂色的金黄，像接到了大自然的指令，没有一个叶片掉队，这是一种带有震撼力的纯粹之美。在传承了53年的杭钢文化中，你同样能找到这种感觉，与这种震撼。”

　　从1957年落定于杭州开始，“以钢铁意志做人、建业、报国”的杭钢文化，也开始了长达53年的沉淀，并随着时代前进，不断充实更深层次的责任内涵，亦创出了为城市增强环境净化、扩展旅游内涵的“杭钢模式”。童云芳上任伊始，就把节能减排和环境保护视为企业生存与发展的生命线，正确处理好企业效益、社会责任和环境保护三者关系。2000年，童云芳亲自在杭钢掀起了声势浩大的环境整治工作。“九五”以来，杭钢累计投入环保治理资金近22亿元，积极推进清洁生产和环境整治，采用高于国家及省市规定的污染物排放标准和总量控制防治技术，抓好源头控制、过程控制和终端控制，对生产过程遗留的废弃物进行综合循环利用。

　　杭钢急政府之所急，在生态建设中开拓出杭钢的绿色时代，并努力为杭州筑起治污的绿色屏障——利用钢铁生产的高温炉窑设备，已累计帮助杭州市政府消解医疗废弃物15000多吨，处理有毒铬渣13800多吨，为消除城市环境隐患作出了重大贡献。经过多年的努力，杭钢各项环保指标显著改善，排污总量大幅度下降，吨钢综合能耗持续创新低，连续6年在全国同行业中名列前两位，厂区绿化覆盖率从1999年的17％提高到2009年的34%以上，企业环境面貌焕然一新。以他主创的《以清洁生产为核心的生态型钢铁企业建设》课题获得第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。近年来，杭钢集团被评为中国节能减排领军企业、全国绿化模范单位、中国工业生产能源节约先进单位、全国绿化400佳、全省污染治理先进企业、浙江省生态环境教育示范基地、浙江省首批环保信用四星级企业、浙江省节能减排十大标杆企业、浙江省节能先进企业、杭州市模范绿化单位、杭州市环境教育基地等荣誉称号。

　　杭钢，用文化为杭城构筑了一道极富特色的风景与韵味。2002年，杭钢推出了以“钢铁是怎样炼成的”为主题的“绿色杭钢工业游”，其“杭钢广场”、“紫金园”、“天祥大道”、“丹心坪”、“创业亭”、“钢城问鼎”等主要景点，集中展示了杭钢生态环境保护工作和企业文化建设的璀璨成果，并向全社会展示了现代钢铁企业的全新风貌。 

　　童云芳还把支持和参与社会公益事业的实际行动，视为杭钢文化的外延。在他的带领下，杭钢积极参加抗震救灾、抗洪抢险、扶贫助教、义务献血和为贫困地区捐衣捐物等各种社会公益事业。2005年，杭钢出资200万元设立了“浙江大学春晖助学工程——杭钢奖助学金”。2002年至今，杭钢在各类社会慈善和公益事业中累计捐款超过4000万元和大量物品，极大地提高了杭钢在社会上的形象、地位和影响力，有力地履行了国有大型企业的社会责任。

　　杭钢见证了半个世纪来浙江与杭州的变迁，作为浙江省主要的钢铁生产基地，杭钢对全省经济的振兴和腾飞，作出了积极的贡献；作为城市的一部分，杭钢以对环保、对公益事业和对城市品质的追求，未曾辜负过杭州的天堂之名，并以积淀53年的文化内涵、责任担当，为浙江和杭州锻造了一份深厚的文化底蕴。

　　□ 文\齐兰兰

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