本报记者 金毅 报道组 李阳育 

　　前几天，宁波镇海区通过竞争性选拔脱颖而出的9名年轻干部，陆续走上领导岗位。这是该区今年竞争性选拔产生的16名区管干部人选中的首批到岗人员。 

　　从去年5月起，镇海区探索“一次选拔、因材培养、分批使用”的模式，突破常规，一次性推出18个区管干部岗位，通过“虚拟职位”、“立体测评”和全委会票决等环节，最终有16人入选。

　　所谓“虚拟职位”，就是不定岗位，只分类别。18个岗位分综合管理、公安政法、文教卫生、城建环保、女干部等类别。

　　招宝山街道干部徐元宵是获得“虚拟职位”的干部，她报考的岗位是女干部类。虽然已经成功竞得这一副处级岗位，但她仍在街道后海塘区域管理发展办公室副主任岗位工作，因为岗位仍是“虚拟”的。“我刚参加了镇海区中青年干部培训班，觉得组织对我的培养力度挺大的，这次选拔对自己的锻炼也很大。”徐元宵期待着新的工作岗位。

　　这个突破常规的举动，引发了众多争议。采访中，一些干部、群众质疑：“虚拟职位”和后备干部有什么不同？这会不会是选拔官员的一场“秀”？会不会导致新的官本位？一次性选拔这么多干部，用得了吗？

　　对此，镇海区委组织部副部长潘群威表示，“虚拟职位”推出后，总体效果理想，不但储备了人才，有利于“一选多用”，另一方面也为建立竞争性选拔的常态化模式奠定了基础。

　　“一下子推出16个岗位，并不多。我们在分析梳理了今后两年区管领导班子结构和干部配备情况后才推出这些岗位的，目前大部分干部也得到了安排。”潘群威表示，这些年轻干部属近期可用的后备干部，对尚未使用的其他人选，区委组织部将根据干部的特点，采用挂职锻炼、轮岗交流、专题培训等多种形式，量身培养。

　　宁波市委组织部有关人士表示，这样的设置，适当延长了干部考察周期，延长了公开选拔的“赛道”，有利于组织部门进一步跟踪考察人选的综合素质、能力，努力形成人尽其才、才尽其用的良好环境。