复星集团CEO　梁信军

　　我们大家不仅要在危机中生存下来，更要通过能力的成长在经济周期的低潮期壮大起来

　　尽管有危机的影响，2009年中国内需扣除CPI后的净增长依然坚挺的接近17%,继续走出上行曲线。

　　联系到过去10年,内需实际年净增长超过10%，近三年内需实际净增长超过15%，我们似乎可以做出如此判断：受益于收入不断增长的巨大人口、持续的工业化和城市化进程、产业管制的不断开放，中国内需市场开始出现爆发性增长。

　　内需市场将出现的爆发性增长,为未来1-2年创造了良好的投资机遇。

　　未来6-10年，中国经济的牛市机会大大多于熊市，地方政府以及企业的资产配置上自然也应该多配牛市资产。

　　中国生产要素的价格增长是全球最快的。换言之，其实是告诉了我们未来10年的好收益行业：金融、能源、资源、土地以及人才的生意。

　　透过这场危机，我们可以学习在1-2年的危机时间段里，系统观察中国，梳理、发现短期的投资机遇：

　　目前已经看到中国经济在慢慢复苏，而全球特别是欧美经济还在底部盘整，这意味着在一年多的小段时间中，也许会持续存在中国和欧美的资产价格差，欧美的很多资产很可能会低于中国的同类资产。我们完全可以从认真研究中国在海外上市的低估资产做起，进而研究能够受益于中国市场、中国成长的海外低估资产，找到低成本的发展和投资机会。

　　全球（包括中国）为救市而释放的巨大流动性，已经造成市场的通胀预期，企业为此对冲增加一些通胀资产配置也是当前可行的选择。

　　中国经济恢复不仅由于短期投资增长，更是由于背后的惊人潜力，这似乎都在暗示我们和全球的投资者——也许大家还是低估了中国内需行业的投资价值。

　　但是，这到底是需求市场回暖所致，还是因为市场需求收缩少于生产收缩，或者由于去库存动作过猛，导致补库存的短期市场需求上升使然，谨慎看待2009年4季度以来，甚至可能会持续到2010年的1﹑2季度的，包括中国在内全球大多数国家企业利润的回暖，是我们必须审慎研究、加以准确研判的课题。

　　这轮危机让我们看到，曾经广受诟病的中国企业的成本领先策略——比大多数对手用更低的成本制造，不仅仅是一种竞争方式，更是企业在极端恶劣环境中的一种生存能力。

　　回想一年多来，动辄暴跌50%，甚至70-80%的涉及众多行业的产品和服务价格，我想大家会同意我的观点——正是这场危机，让全世界认识到中国成熟的供应链优势、低成本制造能力，使其成为企业安度危机的重要港湾。

　　当然，低成本不是一切，欧美企业能够占据行业价值链高端的经验、体系、人才，正是中国企业需要急补的一课。

　　无论是引进欧美企业的高端价值链运营能力，还是让中国企业的产品或服务进驻欧美的主流市场，我们都能看到，危机真正让欧美和中国企业开始平等、严肃地看待、讨论彼此应有的、明显资源互补的合作前景。

　　危机还给我们带来了近距离打量、引进真正具有全球运作能力的人才，构筑以中国优势、自身企业优势嫁接全球资源的可能性。学会引进人才、学会与他们互利相处、共享发展，是我们需要急补的重要一课。

　　让我们珍惜今天还在继续的、这样一场百年一遇的全球经济危机，给我们提供的难得的学习机会，我们大家不仅要在危机中生存下来，更要通过能力的成长在经济周期的低潮期壮大起来。