惊心动魄的全球金融危机正在远去。作为我国经济最具活力的地区之一，浙江省尽管是受金融风暴冲击最严重的地区之一，但总体上仍以一定的速度发展、增长。目前，我省经济整体已经度过最困难时期，转入持续回升通道。而且，目前经济加速回暖向好，大有再次超越、领跑全国之势。

　　浙江经济为何能安然度过全球金融危机，经济加速回暖向好？一个重要原因是，我省大力推动的转型升级战略。我省大型国有企业浙江建设投资集团下属的浙江建工建筑设计院就是一个最好的例子：该院不但没有在这场金融危机中遭遇困境，更以大幅度增长的业绩，傲视业内外。因为，该院早早通过“走出去”的战略，实施了企业的转型升级，实现了企业的全新跨越！本报为此与该院院长庄月金（以下简称庄）进行了对话。

　　问：转型升级是一个很热的话题。其实你们很早就开始实施了。你认为转型升级很重要吗？

　　庄：我认为，不管是金融危机前还是金融危机后，转型升级是我们突破经济发展瓶颈的最佳手段。我们的经济要从粗放型转向精细型，从劳动密集型转向高科技密集型、知识密集型，从内生型和外生型的双向转变，从缺乏竞争力转向强大竞争力，从低效益转向高效益……这些都需要我们去实施转型升级。记得2009年省委主要领导就提出：“浙江经济，困境中要咬定转型升级。”省政府主要领导也说：“要通过践行科学发展观，推进转型升级，促进经济又好又快发展。”

　　问：转型升级对全国和全省经济是如此重要。具体到你们设计院，是否依然重要呢？

　　庄：早在世纪交替之际，中央就提出要抓紧实施“走出去”的开放战略，把“引进来”和“走出去”紧密地结合起来。党的十七大再次明确要求坚持对外开放的基本国策，扩大开放领域，优化开放结构……形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势等等。“走出去”战略属于国家战略，也是一个重大的转型升级战略。作为经济发达的沿海地区，浙江既有义务也有条件实施这种战略，同时也将是这种战略的主要受益地区之一。而我们浙江省建工建筑设计院，作为大型国有企业浙江省建设投资集团的一个重要子公司，之所以要开全省同行先河，大力实施“走出去”发展战略，主要是基于义务和责任，基于转型升级发展的需要，把“走出去”作为转型升级的最重要抓手。这种需要包括：

　　适应外部设计市场形势的需要；提高公司整体设计水平的需要；提高公司知名度影响力的需要。

　　问：你们是如何实施转型升级的呢？

　　庄：实施“走出去”发展战略是建工设计院推动公司转型升级一大举措。建工设计院充分认识到，在当前设计市场大环境下，公司要取得转型发展，就是要大力实施“走出去”。实际上，建工设计院在2002年完成改制后不久，于次年就着手实施“走出去”战略。通过8年的努力，从无到有，从小到大，走过了一条艰辛而又有丰硕成果的转型升级之路。

　　问：结合你们实施“走出去”发展战略，有哪些体会？

　　庄：实施“走出去”发展战略要树立两个意识，培养一支队伍，做到一个尊重。坚定不移地将维护国家根本利益放在我们工作的首要位置，在各种矛盾和利益面前始终树立“企业利益服从国家利益，局部利益服从全局利益”意识；要树立国外项目设计的精品意识，使每个项目建成后成为一座中外友谊的丰碑；要培养一支“政治合格、技术过硬、善打硬仗”的专业设计队伍；要充分尊重项目所在国的习惯与风俗，真心实意地为当地老百姓办实事。

　　问：可以谈谈有哪些成就吗？

　　庄：我院是浙江省较早拥有建筑工程设计甲级资质单位之一，是浙江省勘察设计行业的信用单位之一，也是商务部指定能承接援外设计项目的浙江省唯一一家建筑设计院。至今为止，建工设计院完成的援外工程设计中，不论在项目数量、项目分布区域上，还是在单体项目的规模上，都是我省同行之最；在分布区域上，涉及到亚洲、非洲和欧洲15个国家，区域之广更是省内之最。总统府办公楼、议会大厦、国家博物馆、驻外使领馆、五星级宾馆、医院、别墅区等等，都给这些项目所在国留下了良好的印象，增进了中国和这些国家的友谊，提升了中国的国家形象。当然，在这过程中，我院也完成了重大转型升级的重要一步。

　　问：您对建工设计院的前景有何描述？

　　庄：物竞天择，适者生存。我确信，建工设计院在浙建集团的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，将坚持不懈地实施转型升级，通过“走出去”发展战略，创新经营理念和管理理念，为引领我省勘察设计行业大踏步“走出去”发展做出新的贡献，为公司转型发展、创新发展、和谐发展做出新的更大的贡献。