朱永红 

　　模仿者一定是后发者，前人能成功，模仿者却不一定会成功。

　　全球知名连锁品牌麦当劳和肯德基，模仿者不知几何。几乎各国都有挑战者，但从来没有人成功过。在中国，最有趣的挑战者也许就是“麦肯基”了，仅从名字上看，还有比它更接近麦当劳和肯德基的吗？

　　但是，中国的肯德基直到现在还没有出现，“麦肯基”也一样。

　　这其实是一个陷阱，貌似简单，却永远做不出第二个。

　　和肯德基一样，沃尔玛也是一个商业帝国，有自己的渠道和标准。一些生产厂家，产品标准直接就以沃尔玛的要求为准。因此，沃尔玛并非一个简单的卖场，它具有商业帝国的一切特征。

　　打造这样的商业帝国绝非易事，如果仅仅认为它是一个卖场从而去模仿，那么，你就准备做第二个“麦肯基”吧。不管你叫“沃你玛”还是“沃尔码”。

　　中国的零售业实际上已经被外资侵占了大片领地，尤其是消费能力强大的一线城市，外资零售巨头已经稳稳占据了最有利的地形，中资企业虽然屡有挑战者，但下场和“麦肯德”几乎相差不大。

　　永嘉的超市整合有其本钱，一是有一批能征惯战的人才，这10万人是以往所有的挑战者所不具备的优势，他们全都是市场开拓的老手；二是有最熟悉国际情势的金融资本嫁接，这两者的结合，也许是摆脱“麦肯基”宿命的钥匙。