2010年全球经济渐渐复苏，但未来仍存在高度不确定性，目前“看空”的人与“看多”的人几乎一样多。许多企业认为现在是“抄底出击”的大好时机，所以正在利用宽松的资金环境大力度地“出手”，甚至在海外“大手笔”扩张。而华立董事局则对未来的一二年持“谨慎乐观”态度。

　　现在确实是“低成本”投入和发展的最佳时机，面对通胀预期，我们打算及时将货币转换成有升值潜力的资产，但同时我们又担忧资金环境将会趋紧，企业必须要保持较大的资金链“弹性”以获取更大的“机会利润”。所以总体上我们仍然将遵循“现金为王”、“做精做强”的既定方针，以“强身健体、练好内功”为主，等待更合适的“出手”机会。

　　我们不会因为中国宏观经济形势“出人意料地变好”而改变我们的既定方针。宏观形势超出预期固然可喜，但我们更应将当前看作是加快战略调整和内部整合的机会，而不是再去重复以前的“机会导向”发展模式。在中国，民营企业“机会导向”的发展阶段已经结束，接下去的“胜者”一定是坚持长期“战略导向”的企业。但我们认为在自己还没有准备好之前，宁愿发展慢一点也不要去冒我们没有把握控制的风险。

　　未来政府加大对“铁、公、基”等基建项目和民生工程的投入力度，加大对民间投资的引导力度，加大对出口和“走出去”发展的扶持力度，加大对产业升级、技术创新的鼓励力度，这些政策方向是不会改变的。这对华立的大部分产业来说都是“利好”消息，所以我们要利用好这个机会。

　　我们认为，前几年做“减法”，而当前政府重视发展制造业的时候，正是这个老本行低成本扩张的机会，同时也要做“加法”。我算过账，现在传统制造业进行技改、扩大生产的成本能节约二成左右。所以华立从泡沫较大的行业中退出，现在“瘦身”，而且加大对医药产业的技术投入。说起来，我们正处于又“减”又“加”的调整期，再过两年，华立的“加”法可能还会大于“减”法。

　　当然技术进步不可能一夜之间完成。前十年，华立的主业从仪表产业转向医药产业，现在看来总体是成功的。这十年中的前五年，华立主要是抢占资源进入新产业，后五年主要是整合资源。未来五年，华立的主要任务是完善提升医药产业。几年前，华立走向省外，但近几年突出在省内做精做强。我们发现，产业走向高端在浙江有很多有利条件。产业高端化最大的成本是人力成本。由于省内环境的变化，对高端人才的吸引力加大了。这也正是华立置换产业发展的好机会。

　　最近，一些企业加快了海外并购、扩张。这虽然是企业全球化发展的一种趋势。但也要慎重对待。对于获取技术、品牌的代价，企业要有充分的评估。华立更主张产地多元化的国际化发展方式。比如华立在泰国的泰中罗勇工业园，就是一种抱团“走出去”的方式。对于民营企业来说，最重要的是找到最适合自己的国际化方式。

　　（苏靖整理）