这场危机就像一场特大暴雨，企业里有多少烂草破洞已看得清清楚楚。赶紧翻修补漏（提升企业整体实力），或者拆了重建（实施产业或行业转型），是已经挺过寒冬的浙商当下最应该考虑的。

　　最近碰到嵊州一家上市公司的老总，发现他比2009年上半年形势紧张的时候还要忙。忙什么呢？一是专门对公司的产品研发和内部管理等进行梳理和调整，二是着手论证一个节能减排项目的可行性，行的话就上马这个让居民家庭扔掉空调的新项目。这家在海外上市的公司老总说，最严寒的季节已经过去了，现在是调整和发力的时候。

　　去年企业跑得比较勤，有些企业一年去了几次。我们发现很多企业负责人年初和年尾的心态乃至语态都发生了不小的变化。2009年初的时候，说话特别有余地，多少有一种战战兢兢的担忧和恐惧。但到了年底，那种小心翼翼的谨慎不见了，代之以“一场虚惊之后”松了一口气的释然：号称“百年一遇”的金融危机也不过如此么！言语间还有一丝不以为然的豪气。

　　确实，因为积极财政政策的实施和货币流动性增强，2009年企业的生存压力还不如2008年的宏观调控难熬。表现在浙商“猝死”案例上，2009年显著减少。调查显示，在危机以来发生的13起有较大影响的浙江民企败局中，有12例发生在2008年。

　　“危机”长什么模样还没有看清楚，就有惊无险地过去了？如果真这么认为，而且相信温暖的春天万物复苏、鸟语花香会自然而然地发生，那倒是一件很危险的事情。即使所谓的金融危机确实已经或正在远去，我们若要回到2007年以前的好日子也不容易。如果继续“穿旧鞋走老路”，很可能走不到春天，我们必须换一种步伐前进了。

　　俗话说“修船须得风止时，补漏要等天晴日”。萧山很多大老板早年都住过茅草房，茅草房的屋顶时间一久容易烂，下大雨时能做的事情只是找脸盆水桶接水，而不是补漏。爬到房顶补洞翻漏，要等到雨过天晴之时。这场危机就像一场特大暴雨，屋顶有多少烂草破洞都已经看得清清楚楚了。所以，雨过天晴后要紧的不是忙着出去赚钱，而是赶紧翻修补漏。否则你辛苦赚来的“家什”，很可能在下次“大雨”时又被浇个透湿。

　　当然，根本的办法还是将茅草房拆了重建，改造为砖瓦房（包括战略、品牌、文化、人才、管理等企业综合实力整体水平提高了），最好还能迁离容易淹水的低洼地带（产业或行业的转型）。这是已经挺过寒冬的浙商当下最应该考虑的事情。

　　危机后是浙商产业转型和管理升级的关键时刻，但是现状并不乐观。最新的调查显示：相当部分的浙商在转型升级上还缺乏实质性动作，仍然满足于走在老路上。

　　让我们温习一下中国企业界元老柳传志的话：真正危机来临时（企业）其实是无能为力的。真功夫体现在事前和事后，其实事后就是下一次危机的事前，所以预防一定比消防更重要，否则永远都只是后悔和埋怨。