慈溪与合肥的家电“双城记”，正好给我们提供了两种不同产业发展模式之间的比较和反思。一个是地处“吴楚要冲”，拥有低成本生产要素和地理优势的“合肥城模式”。它通过开放式的招商引资，营造出一个适合大型家电企业落户发展的区域中心。另一个是通过“草根创业”者们的灵活机智和不屈不挠而蓬勃兴起的“慈溪人模式”，它通过本地企业家们的艰苦创业，形成了配套齐全的家电产业集群。

　　显然，“合肥城模式”容易发挥政府的调控手段，在短期内发挥区域优势，集聚资源，做大做强；而“慈溪人模式”则能通过更广泛而生动的本地人主导下的竞争互动带动当地人致富，形成一个产业社会群体。合肥具有的地理和产业基础优势，慈溪不具备；慈溪的本地企业家群体和产业配套优势，合肥也并不具备。慈溪大可不必因产值和GDP指标的压力，而盲目羡慕合肥的发展道路。然而，慈溪家电产业集群确实面临着“转型升级”的内在要求和瓶颈。

　　根据产业发展阶段和竞争趋势，慈溪家电业未来的出路在于：一是“拉长产业链”，向产业上游延伸发展家电核心关键零部件，抢占家电关键部件上的领导地位，提高产品附加值，掌握产品创新上的主动权；向产业下游的延伸则以树立品牌，创新销售渠道的模式；二是“品牌整合”，加快基于共同品牌的企业联合重组，抢占家电整机品牌经营体系中的制高点；三是“立体生长”，将低成本制造环节向拥有低成本优势的中西部地区部分转移（当然也包括向合肥的转移），而在慈溪形成掌控制造资源的技术源头和品牌经营中心，形成“家电总部经济区”；四是“内、外互动”，借助宁波出海优势，承接国际家电厂商的产业转移，成为整合合肥等地低成本制造区的家电出口贸易的集散地和整合平台；五是“制造业服务化”，通过商业模式创新，使家电制造向家电服务延伸，形成家电物流服务集聚区；六是“设计引领”，全力推进工业设计和IC设计，使慈溪家电业真正摆脱基于低成本劳动力的竞争漩涡，形成我国家电业的重要创意源区。

　　视野决定舞台，思路决定出路。只有把握未来发展趋势，解放思想，以对未来的认识来指导今天的行为，“慈溪人模式”才能与“合肥城模式”相得益彰，找到自己的特色和光明的前途。