作为国内银行业首吃螃蟹者，民生银行的事业部改革经过两年多的探索，取得了重大成绩，向世人表明：事业部在中国银行业行得通！

　　民生银行首吃“螃蟹”

　　对于很多跨国公司和国内大型企业而言，事业部制并不陌生。但是长期以来，中资银行一直延续着总行、分行、支行的块状管理体制，哪怕是最小的一个支行也是五脏俱全。而国际上包括汇丰、花旗等外资商业银行所采用的，大都是以业务条线垂直管理的事业部体制，上世纪60年代，美国就开始了从以规模为中心到以客户为中心的事业部制尝试，而在中国却一直难以实施。当前国内各家银行都认识到了事业部改革的紧迫性，但是由于缺乏改革的经验和基础工作，轻易不敢尝试。有的银行甚至认为在中国难以实行事业部改革。

　　“从2000年到2005年，民生银行主要通过公司业务快速发展来实现大幅度扩张，年复合增长率在70%左右。但是从2005年开始，我就提出民生银行要实现‘调整中的提升’，因为同质化的业务再继续发展没有多大前途。”民生银行董事长董文标表示。调整提升的突破口就是事业部改革。在2006年初启动公司业务集中经营改革之后，2007年9月，民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革，首批贸易金融部、金融市场部、投资银行部和工商企业金融部四个事业部正式成立。2008年初，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部正式成立运行。

　　作为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行，民生银行事业部制改革不仅是自身改革发展的一件大事，也是中国银行业的一次重大改革探索。民生银行公司业务事业部制改革的核心，就是把高风险的公司业务从总行—分行—支行“三级经营、三级管理”的体制改革为事业部“一级经营、一级管理”的体制，通过实施专业化评审、进行专业化营销和组建专业化团队来全面提升对客户的专业化服务能力和水平，从而有效地控制风险、提高收益。

　　事业部运行进入收获期

　　经过近两年的全面探索，到2009年6月末，民生银行各个事业部在规模、业绩、风险控制、资产质量、客户选择和定价能力等方面，都有了极大的增长、改进和提升。

　　截至6月末，民生银行地产、能源、交通、冶金、贸易金融和中小企业六大事业部存款余额2208.38亿元，比年初增加675.75亿元，增幅44.09%；贷款余额2918.19亿元，比年初增加782.76亿元，增幅36.66%。存、贷款余额分别比2008年初成立时的1167.63亿元和1843.43亿元增长1040.75亿元和1074.76亿元，存、贷款增幅达89.13%和58.30%，分别比全行公司业务同期存贷款增幅高出32个和1个百分点。

　　从风险控制及资产质量看，得益于专业评审、分级监控、专业贷后管理等多层次风险防控体系和专业化经营体制下的风险控制防线前移，虽然事业部主要业务领域的原材料、产成品价格大幅波动，企业盈利情况也有不同程度的恶化，但事业部资产质量呈现稳定向好趋势，不良贷款余额和不良贷款率分别比去年末下降5.34亿元和0.48个百分点。此外，从客户选择与风险定价能力看，今年上半年事业部贷款平均利率5.77%，高于全行公司贷款平均利率0.18个百分点；事业部新投放贷款中，基准利率以上占比29.79%，比同期全行新投放公司贷款基准利率以上占比高出8.69个百分点。

　　“民生银行事业部运行逐渐步入收获阶段，未来基本面的持续改善可以期待。”在深入考察民生银行事业部改革之后，国金证券首席金融行业研究员李伟奇表示。中金公司首席银行业分析师毛军华预测，在未来，民生银行事业部的规模增速继续快于非事业部部门，对全行的贡献继续加大。（陈燕）