典型促转型

　　——浙江民营企业转型升级、逆势上扬的60个样本

　　谁是浙江民营企业转型升级的典型？谁是浙江民营企业逆势上扬的样本？全球金融危机下民营企业如何突围前行？在今天举行的“全省民营企业典型促转型报告会”上，揭晓并表彰了60个典型样本。省工商局和省私营（民营）企业协会从今天起将在全省开展民营企业“典型带转型、服务促升级”活动，对60个典型样本进行宣传、表彰，用典型带动全省民营企业实现转型升级、科学发展，全面提升浙江民营企业应对全球金融危机的能力。

　　全球金融危机爆发以来，浙江民营企业受到了不同程度的冲击和影响。如何引导民营企业减少金融危机带来的负面影响，摆脱发展困境，恢复生产，成为当前经济发展的重中之重。浙江省委、省政府及时作出“加快转变经济发展方式、推进经济转型升级”的重大战略部署，强推转型升级，以转型升级应对金融危机。同时指出，转型升级的关键是典型带动。市场经济是一种案例经济、样本经济、典型经济。浙江的创新经济、百姓经济，更是如此，更需要典型引路。科学发展观的落实，必须有一批在实践当中积累出成功经验的带头人，率先垂范和指引。所以，唱响典型，树立民营经济转型升级、突围发展的成功典型，可以起到示范效应，在当前特殊时期发挥特别的指引作用。为贯彻落实省委、省政府的指示精神，浙江省工商局、浙江省私营（民营）企业协会部署开展了民营企业“典型带转型、服务促升级”活动，在全省民营企业中推荐60个自觉践行科学发展观实现转型提升的典型，总结提炼发展经验，充分发挥“案例经济”示范效应，用典型带动全省民营经济的转型升级，推动民营企业掀起新一轮的科学发展高潮，促进浙江经济全面、健康、可持续发展。

　　本次活动征集的对象为在全省转型升级、科学发展方面具有代表性的民营企业和民营经济发达的块状经济典型。经过企业自荐、组织推荐、社会举荐等路径，再组织专家对征集的民营企业典型案例进行筛选、汇总、审定、点评，重在发掘典型意义和样本指数，并公开征求社会公众意见，最后得出了10类60个典型样本企业和5个区域块状经济典型。

　　沧海横流方见英雄本色

　　——写给激流勇进的民企六十个典型

　　浙江省工商行政管理局局长 郑宇民

　　时下，草根代表的中国第一商人群体——浙商民营企业正走在历史的重要节点上。外向，全球金融海啸，危机蔓延，贸易保护抬头，几经艰辛开拓的海外市场遭遇清盘；境内，消费拉动依然乏力，救市投资虽然全面启动，但草根民力几乎无缘问津，很有些相形见绌，有点风雨飘摇。

　　难道赢在先行先发的民企浙商，真或会输在拐点上？

　　三十年市场之路，浙商民企是拾荒者，更是拓荒者。在历史的缝隙里，浙商民企怀着最最朴实的向往以决然的行动走上了一条历史性的改革之路。他们的变废为宝、“点石成金”、从无到有，把市场经济的“活力”演绎得生龙活虎；他们的千山万水、千言万语、千辛万苦、千方百计、坚韧不拔，把改革开放的“艰辛”阐释得淋漓尽致。他们是改革的试错者。因为他们的存在，才确立了我们改革开放的最伟大的成果——造就了一大批真正意义上的市场主体；因为他们的实践，才积淀了改革开放的最宝贵的财富——足以支撑市场主体去搏击市场的企业家精神。在这个意义上，我们毫不夸张地说，正是民企草根们，探索着市场化改革之路，定格着三十年来市场经济的伟大历程。

　　而民企当下遭遇到的，既有国际金融危机的蔓延冲击，更有自身变革转型的生态压力；既有野火焚烧的肆虐，更有春蛹化蝶的阵痛。市场先发，必然瓶颈先遇；外向先行，也注定道当其冲。当下民企在做的，是爬坡，更是越坎，是转身，更是转型。这里需要有三十年积淀起来的浙商民企草根精神的昂扬，需要新形势下新一代浙商民企放眼全球披荆斩棘的豪情，更需要有迈入新时代、展望后三十年、走在前列、率先提升、抱团牵手的历史使命感和社会责任担当。

　　这是一个时序的节点，还是一个历史的拐点？有人已经提出了“拐点超越”，这是后发者的希冀，也有他们基于后发空间优势的霸气。有人提出“拐点升华”，有效转型，这是多重压力下民企浙商的预期，也显现着草根民企走在“雄关漫道”上抬眼望时的庄严落寞。

　　历史会洗尽铅华，泯灭幻想；历史也终将留住力量，超越沉浮。

　　沧海横流方显英雄本色。蜕变是一个痛苦而美丽的过程。风雨过后，我们看到了浙江大地上漫起的彩虹，转型中的赤橙黄绿青蓝紫、创新中的一条条路径折射出美丽的思维，照亮了伟大的实践；惊涛过去，我们听到东海之滨的和弦，创新中的各种美妙音符，合奏成一曲逆势向上的旋律，正勃勃唱响。危中求机，以变应变；产业联动，逆势扩张；结构转移，困中求进；技高一筹，蓄势而上；管理革新，活力再造；理念先行，突破传统；创牌图强，高屋建瓴；西进北上，拓宽空间；海外并购，国际拓展。一年来，很多民营企业用坚守忍耐、用国际眼光、用创新思维，在守候中转身、坚定里升华。

　　我们这里选取的就是这样60个浙江民营经济的发展样本。在他们的成功里，我们看到了先行的民企精英者们搏击苍穹的英姿，更感受到了在省委、省政府转型升级号角下众多民企草根者的坚定脚步。他们的成功，表征着民企浙商的成熟，包蕴着新一轮经济发展的先机。

　　这便是浙商进步的力量，奋斗不已，生生不息。

　　（《典型促转型——逆势上扬的60个浙商样本》序，此书由浙江省工商行政管理局、浙江省私营（民营）企业协会编写，人民日报出版社2009年7月出版。）

　　全省民营企业学典型促转型

　　倡 议 书

　　全省民营企业家：

　　2008年以来，国际金融危机的影响让我们的发展步履沉重。转型升级，浙江民营企业背水一战。但我们是经过改革开放30年历练、勇对困难、直面挑战的浙商，我们没有悲观失望，我们没有踌躇等待，我们更没有固守待援。

　　这60个典型企业的样本让我们在危机中寻到生的希望，在转型中看到美好的未来。在此，我们八大协会向全省民营企业发出如下倡议：

　　一、不辱使命，坚定信心

　　困难孕育希望，挑战催生机遇。浙江民营企业从来都是依靠自己的力量发展而来。面对国际金融危机的现实考验，企业家们要弘扬坚忍不拔、克难攻坚、愈挫愈奋的精神，坚定必胜信心，将转型创新付诸行动，以创新化解金融危机带来的压力。我们要坚决贯彻省委、省政府“标本兼治、保稳促调”的工作方针，大力提升企业素质、努力转变发展方式，在把握“扩大内需、转型升级”的重要机遇中，实现生产经营策略的调整、产业产品结构的优化和发展水平的提高。

　　二、学习典型，加快转型

　　60个民企的典型经验，向我们展示了企业践行科学发展观、努力创新转型的成功实践。面对危机，他们未雨绸缪，积极应对，先人一步，有的从贴牌向创牌、从单纯的二产或者三产向二、三产联动、由管理粗放向管理现代化、由做产品向做标准、由本土化向国际化、由单纯的制造业向文化创意产业，实现企业的快速转型；有的靠科技创新、靠模式创新、靠管理创新，撬动资本、联通网络、提升品牌，在企业升级的道路上大步向前，成为产业投资的领跑者、金融创新的探路者、行业标准的制订者、管理模式的先行者、国际资源的整合者。榜样的力量是无穷的。前行者的探路，给了同行者希望的烛火，但身为后来者的我们也更加清楚，只有加快创新，才能在未来的竞争中赢得优势、占据主动。

　　三、应时而动，务实创新

　　转型升级不可能一蹴而就，浙江民营企业发展之路任重道远。发展难，转型更难，每个企业都有自己独特的发展环境，转型创新也必须围绕着企业的实际开展，应时而动，量力而行,不提不切实际的目标，不走投机取巧的捷径，不作超乎实力的蹬高，不触虚拟经济的陷阱，像60个典型企业一样，脚踏实地，在创新中形成企业特有的竞争力。

　　回顾浙江30年的发展，创业创新曾经是浙江人改革开放、勇立潮头、敢于突破的法宝，如今它依然是浙江经济攻难克坚，实现提升转型、和谐生存与科学发展的源泉。我们相信，浙江民营企业“一遇雨露就发芽，一有阳光就灿烂”的文化基因和以创业创新为核心的浙江精神，将在全球金融危机中得到新的升华，并成为浙江经济和社会持续健康发展的不竭动力。浙江民营企业必将在国际金融危机的磨练中越加成熟，浙江经济也必定能跨过国际金融危机这道“坎”，在拐点激发出新动力，再次成为中国经济发展的新标杆。

　　浙江省私营（民营）企业协会

　　浙江省个体劳动者协会

　　浙江省市场协会

　　浙江省企业信用促进会

　　浙江省对外市场联合会

　　浙江省企业商号保护协会

　　浙江省商标协会

　　浙江省私（民）协不动产专业委员会

　　2009年8月7日

　　受表彰的60个典型样本、5个区域块状经济典型

　　一、 危中求机　以变应变

　　样本：万向集团：常青树的盈利法则

　　新和成股份：“挺过来”的VE之王

　　新光集团：观风向而求变

　　升华集团：“夹缝”超车手

　　复星集团：勇敢的反周期之王

　　千岛湖啤酒：高端啤酒的三次转身

　　二、 产业联动　逆势扩张

　　样本：雅戈尔集团：三层业务链的增长方式

　　西子联合：产业多元化“联合舰队” 

　　三替集团：打造家政行业的“沃尔玛”

　　德力西集团：多元专业化之路

　　传化集团：试水第四方物流

　　祐康集团：危机之中华丽转身

　　三、 产业转移　另辟蹊径

　　样本：中成控股：选择“冬猎”

　　正泰集团：迎着太阳构想 “大电气时代”

　　万马集团：20年的三步上篮

　　天能集团：定力、张力间的能量守恒

　　华峰集团：赢在半步

　　四、 科技领先 蓄势向上

　　样本：兴昌风机：发明创新是捷径

　　青年汽车：站在巨人的肩膀上起飞

　　宁波沁园：玩转水魔方

　　海天股份：学会“淘汰”自己 

　　开山集团：低成本王牌

　　金洲集团：创新赶超世界先进水平

　　节节高炭业：占据竹炭标准制高点

　　华欣集团：每一个新产品都是“单打冠军”

　　东南网架：占领塔尖的故事

　　奥康集团：领先一步才可能步步领先

　　巨石集团：创新“快准狠”

　　万丰奥特：精于专业 进退有据

　　五、 科学管理 激发活力

　　样本：广厦集团：从追求“百强”到祈望“百年”

　　纳爱斯集团：越己者，恒越

　　绿源集团：6%是最佳销售利润率

　　立马控股：传统产业的“三化”升级目标

　　海亮集团：坚守“零库存”

　　盾安集团：“软实力”铸就卓越

　　六、创牌图强 高屋建瓴

　　样本：洁丽雅集团：坚持品牌路线转危为机

　　海伦钢琴：中国钢琴的创牌三步曲

　　久盛地板：品牌生存法则

　　方太厨具：减法做出厨电专家

　　梦娜袜业：先做最大再做最强

　　七、营销革新 突破传统

　　样本：阿里巴巴：转型者的网络钥匙

　　网盛控股：创意的闯关

　　森马集团：“新木桶论”

　　公牛集团：惨烈竞争中的存活之道

　　富丹公司：把水产品加工当成旅游卖点

　　海利控股：引领玩具产业的新变革

　　力霸皇集团：差异化就是市场里的海阔天空

　　开开电缆：深耕“专卖店”模式

　　泰隆股份：专一解决中小企业融资困难

　　伟星股份：柔性价格+衍生服务

　　八、西进北上　拓宽空间

　　样本：康恩贝股份：熊市狩猎者

　　人民电器：危·机挪移

　　利欧控股：内外兼收

　　金龙电机：门向两面开

　　九、海外并购　国际拓展

　　样本：民生药业：国药的国际拓荒者

　　吉利控股：世界汽车梦

　　杉杉集团：买与卖的海外实践

　　康奈集团：走出去、走进去、走上去

　　越美集团：“走出去”绕过中间商

　　杰克控股：危机中实现“跨国梦” 

　　十、区域带动 块状集聚

　　样本：义乌：市场走出去，产品走出去

　　织里：因危得福后的提升命题

　　永康：最稳定板块的升级

　　嵊州：抱团与科墨试比肩

　　青田：倾力发展华侨“总部经济”产业集群