按下小小一个键，你可通过遥控器在电视机上自由切换频道、网络和报纸的页面。

　　通过细细一根线，即使身在云南，你同样可以在电视上继续收看未看完的节目。

　　这，是“华数”全媒体互动电视的神奇。这，更是资源整合、联合发展的魅力。

　　近年来，以华数数字电视传媒集团为代表，我省各地文化企业接连上演资源整合大戏，通过内容、渠道、技术等一系列创新，既保证了公益性文化服务的水平，又为文化产业发展提供了前所未有的新空间，有力地推进了我省文化事业的大发展大繁荣。

　　资源整合让小网变大网

　　6月5日，“华数”与宁波数字电视公司正式签署数字电视业务联合发展协议。至此，“华数”已与全省11个市级广电网络机构全部签订了数字电视业务合作协议。我省数字电视告别“三国四方”（即“华数”、“中广有线”、宁波数字电视、台州数字电视各自独立发展）局面，进入“合纵连横”的新发展阶段。

　　“华数”通过市场化手段联合全省的有线电视网络资源，建立统一业务发展平台。

　　截至目前，我省共有80多个县（市、区）已与“华数”启动业务合作。同时，“华数”还通过交互数字电视市场化的联合运行方式，联合福建、云南等18省100多个城市的广电网络共同发展。

　　“华数”的探索得到了省委、省政府的支持。去年6月，省委、省政府制定《浙江省推动文化大发展大繁荣纲要》，明确提出“以华数为主体，构建全省统一的数字电视发展平台”。

　　不仅是“华数”，近年来，资源整合成为我省文化产业发展的最引人注目的动向：

　　——今年，浙江日报报业集团整合集团内3家都市报，成立钱江报系，是目前国内规模最大的都市报方阵。

　　——浙江新华发行集团公司在覆盖全省的基础上，在省外开设了10个连锁企业，产生了可观的经济效益。

　　统计显示，目前，我省通过资源整合重组等方式组建了10家新闻出版广播影视等国有文化集团，2008年实现总收入153.95亿元、利润10.89亿元，总资产242.95亿元。

　　公益与产业：鱼与熊掌兼得

　　闲了，听听“数字舞台”里传来的《歌剧魅影》；想学习充电了，找找“新闻专题”；紧急任务来了，通过绿色电视上网收邮件；孩子放学回家了，陪他玩会“点点乐园”里的智力游戏……

　　像“玩转”互联网一样看电视，得益于“华数”在全国率先全面开展的全媒体互动电视商业运营，通过“组织、整合、挖掘、推荐、关联”等方式，建设了约50万个小时的数字媒体内容资源库。

　　（下转第二版）

　　（上接第一版）

　　文化事业发展的一个全国性难题就是，如何既确保公益性服务水平，又能实现产业化发展。在不少人看来，这似乎又是一个“鱼与熊掌”的困境，两者不可兼得。

　　“华数”打破了这个惯例。通过不断开发增值服务，“华数”的广电网络，不仅是提供公益性服务的平台，更是一座可以源源不断开发的宝库。统计显示，目前，在“华数”，增值服务所带来的收益在其总收入中的比重不断提升。

　　服务好，老百姓自然买账。据统计，在进行数字电视整体转换以后，杭州数字电视用户的收视时间比原先看模拟电视时高出约20%。这不仅因为更加丰富的电视频道，更因为电视提供的各种生活、娱乐和信息服务。

　　更多的文化企业，正通过共同投资或相互参股培育新主体，既增加了服务内容，又实现了产业扩张。浙江日报报业集团不断深化“资本壮大传媒、传媒控制资本”的实践，今年5月，浙报集团牵头，联合中国烟草总公司浙江省公司和浙江省财务开发公司等国有资本，共同组建了东方星空文化基金，将超常规地培育发展文化传播产业骨干企业和新兴文化产业；宁波广电集团实施了对宁波大剧院的建设和经营；温州日报报业集团现已进入创意设计、视频点播、咨询培训等多个领域。这些举措提升了文化企业的竞争力，拓展了发展空间。

　　整合，创造价值

　　一加一大于二。

　　这就是资源整合的价值公式，也是我省文化大发展大繁荣的一条基本经验。

　　众所周知，文化是一种特殊的资源。怎样实现从资源到产业的价值嬗变，却是国内众多地区共同面临的难题。

　　我省“华数”等企业探索的政府引导、市场化运作的资源整合之路，开始破解这个难题。

　　大整合带来大发展。浙江实践表明，资源整合、联合发展的探索，不仅符合文化产业发展的自身规律，也是打破当前文化资源配置的行政化体制，加快文化体制改革的必然要求。在市场经济发达的我省，目前，资源整合已经为我省文化产业发展打通了一条市场和资本联姻的通道，为我省文化大发展提供了全新的动力支持。

　　大整合促进大繁荣。浙江实践还表明，文化事业要实现新发展，突破口在于进行跨媒体、跨行业的资源整合，提高文化产业资源的综合经营能力，向多元经营、多点聚利增长方式的转变。只有这样，才能“鱼与熊掌兼得”，找到提供高水平公益性服务与产业化发展的完美结合点，实现“百花齐放、百家争鸣”的文化大繁荣景象。