日前，1400余本《动车文化手册》被分发到工行嘉兴分行的每一位员工手中，此举标志着该行历时半年多的“动车文化”建设最终以文本的形式定型。回顾这半年多的创建之路，该行行长卜克强用“上下同欲者胜”六个字概括。

　　推陈出新开启动车之旅

　　一直以来，工行嘉兴分行十分重视企业文化建设，将其作为提高员工素质、凝聚企业人气、提升市场竞争力的重要途径。无论是“创建和谐银行，营造温馨家园”活动，还是“未来工行之星”电视竞技大赛、“盛世欢年春满园”工行嘉兴分行年度先进人物电视颁奖晚会等活动，都在营造氛围，激励员工方面产生了良好的效果。

　　然而，如何才能将现有的企业文化进行提炼、升华，形成一套统一的、系统的、完整的企业文化建设方案，使之真正内化于心、外化于行、固化于制？该行于2008年9月引入北京某咨询公司，以“动车跑得快，节节和谐带”的全新动力新思维，在全行开展动车文化建设活动。

　　为了挖掘出真正符合工行嘉兴分行自身实际的动车文化之魂，项目组通过员工访谈、走访客户、研究企业经营管理重要文献等途径，总结了该行的优秀传统文化，客观评估企业经营管理的现状和主要问题，最终形成《工行嘉兴分行企业文化评价报告》，总结提炼出了具有嘉兴分行特色的“和谐+动力＝高效”的动车文化之魂。

　　大张旗鼓营造动车之势

　　如果将工行嘉兴分行比作一辆动车的话，那么其中的每一位员工就是一节车厢，只有当每节车厢都动力十足，整列动车才能高速运行，这便是动车文化的精髓，也是在传播动车文化过程中所必须抓住的关键点。为此，工行嘉兴分行采取了全员覆盖的宣传方式，让每位员工不仅成为动车文化的接受者，更是建设动车文化的参与者和布道师。

　　该行通过举行针对市本级及各支行网点员工、客户经理、管理层等不同层面的动车文化报告会，辅以座谈会、员工夜校、专项竞赛等形式，一方面将动车文化体系完整准确地传递给广大职工，另一方面让员工畅谈对动车文化的理解，加强动车文化在实际工作中的运用度。该行还通过向全体员工征集典型案例，树立一批员工身边的典范，从而营造人人争做动车型人才的良好氛围。

　　落地深植保障动车之行

　　动车文化犹如一缕暗香，由内而外地弥漫，浸润了工行嘉兴分行的每一个角落。

　　该行辖属海盐支行以“如何在应聘的岗位上推进动车文化建设”作为招聘的笔试题目，选拔和培养动车型人才；平湖支行则开展了“聚合力，提动力，强效率”动车文化专项竞赛活动，为各项业务的高效发展增添动力……正是通过这些丰富多彩的活动，实现了动车文化和业务发展的完美结合，由此而产生的强大内动力，托起的是工行嘉兴分行不断攀升的业绩。

　　面对今年复杂多变的经营环境，该行前5个月新增人民币存款62.6亿元，新增人民币贷款47.7亿元，存贷款业务增量占比均位居同业前列，存贷余额双双突破300亿元，创造了一个新的“动车”速度。（晓晨）