面对国际金融危机带来的“大考”，面对骤然加大的经营风险，工行台州分行冷静分析，主动承担起金融企业的社会责任，推动地方经济持续发展。

　　“金融是经济的核心，金融活则经济强。越是在经济环境复杂严峻的时期，越要发挥金融的服务支撑作用；这也是一家负责任银行的分内之事。”作为台州最大商业银行的“领军人”，该行行长王国才如是说。

　　应对“大考”

　　制定“三抢”方针

　　多年来，工行台州分行与当地中小企业共生共荣，实现了良好的互动发展。在今年中小企业举步艰难的形势下，该行更是强化信贷服务，并制定了“三抢”方针，加大对企业的贷款支持力度。

　　所谓“三抢”，一是抢时间，即根据贷款“早投放、早收益”的规律，在当前企业“求资若渴”的形势下，抓紧贷款投放，及早解决企业资金难题。二是抢市场，即在同业竞争更趋激烈的形势下，主动出击，以更加积极有为的姿态投入市场竞争，争取更多的优质市场份额，帮助更多的企业走出困境。三是抢资源，即抓住国家实施适度宽松的货币政策的机遇，为台州企业和项目争抢更多信贷规模资源。

　　在“三抢”方针的推动下，该行前4个月新增贷款41.19亿元，创近年来同期新高。

　　抓住试点机遇

　　小微企业成“座上宾”

　　日前，工行台州分行又给5家成长型小企业吃了“定心丸”——签订银企合作协议，给予5家企业9700万元授信。

　　资产总额1000万元或年销售额3000万元以下的小微企业在台州遍地开花，但这些企业因为经营规模和贷款额度小，一度很难成为工行的“座上宾”。今年，该行抓住被工总行确定为小微企业贷款试点行的机遇，将贷款主动投向这些小微企业和个体工商户。

　　该行积极探索小微企业贷款新模式、新机制，实现小微企业贷款专业化经营、系统化管理、立体化营销、个性化考核、最优化流程，打通了小微企业快速贷款的通道。同时，设立小微企业贷款专营机构，配置专职客户经理，专门负责小微企业信贷业务及其他相关业务的营销服务；创新小微企业评级、授信打分办法，整合企业评级、授信、押品评估、贷款审查审批等流程，实行“四合一”管理，并将审批权限全部转授到支行，提高了贷款审批效率。

　　数据显示，今年前4个月，该行新增小企业贷款13亿元，小企业贷款余额达到113亿元，贷款增量和余额均居当地同业首位。

　　大项目贷款提速

　　流程缩短一半

　　根据国家加大对基础设施投入的要求，该行成立了专门的项目小组，组织专人负责大项目的营销、调查、报批工作，并缩减、整合贷款审批流程，提高贷款的评估、审批效率；行长也每天关注大项目的评估进度，督促每一个环节。据测算，原来大项目贷款一般需要15~30天的业务流程，现在都缩短在7~15天之内。

　　在流程简化的基础上，该行重点对三门核电、甬台温铁路、甬台温高速、台金高速等基础设施项目以及工业园区、市政城建等项目给予贷款扶持，今年前4个月累计发放项目贷款23亿元，同比多投放12亿元。（冯朝华）