浙能集团

　　与浙江经济社会发展风雨同舟

　　2001年，伴随着电力体制改革，浙江省能源集团有限公司应运而生。浙能集团的使命是从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营、天然气开发利用，并涉及与能源产业相关的其他领域，为关系浙江省能源安全保障和国民经济命脉的国有重要骨干企业。

　　目前，浙能集团净资产、总资产分别位居浙江省属国有企业第一和第二；控股、管理电力装机容量达1860万千瓦，分别占全省6000千瓦以上发电装机容量和统调装机容量的35%和52%；年电煤供应能力近4000万吨，建成通气杭湖甬全线天然气管线330余公里。集团还获得“全国五一劳动奖状”、“浙江省最具社会责任感企业”、“全省国企创建‘四好’领导班子先进集体”、“浙江省节能减排十大标杆企业”等殊荣。

　　全方位保障浙江能源供应与安全，与浙江经济社会发展风雨同舟，是浙能集团的神圣使命。

　　大局为先，勇挑重担。去年年底，面对我国遭遇的严重冰雪自然灾害，浙能集团坚持以社会责任为重，果断决策，提前出击，千方百计保证电煤供应，全力以赴保障机组安全可靠运行。在全国因缺煤停机约4000万千瓦的情况下，浙能集团没有一台机组因缺煤而停机。在抗冰雪自然灾害期间，以不到1/2的装机容量承担了全省近70%的发电负荷，为我省社会稳定和经济发展发挥了积极作用。去年迎峰度夏和奥运会期间，燃煤价格持续高企造成发电变动成本高于上网电价，省内大部分热电企业陆续停机，全省电力供应持续走紧。面对多发多亏的情况，浙能始终坚持以全省经济发展和社会稳定大局为重，克服了发电企业亏损和资金持续紧张的巨大经营压力，勇挑重担，充分发挥省内发电主力军的作用，积极履行了国有企业的社会责任，有力保障了我省夏季和奥运期间的用电安全。

　　开源节流，决战危机。去年经济形势错综复杂，上半年主要受到一次能源价格大幅上涨的影响。进入9月以后，历史罕见的国际金融危机对中国社会经济的冲击开始显现。经济快速起伏造成企业经营环境更为复杂，尤其是受一次资源涨价影响，浙能集团增加成本近80亿元。为此，浙能坚持开源与节流并重，全力改善经营状况，对内加强与改善经营管理，着力优化要素配置，重点狠抓煤炭经营，大力推进集约化、规范化、精细化管理，节能降耗，挖潜增效，提高管理效率和经营效益。对外推进产业升级，着力转变发展模式，优化产业结构，提升发展质量。经过集团上下的共同努力，避免了公司全面亏损的出现，实现了企业的健康稳定运行。

　　积极有序，科学发展。正确处理好生存与发展、近期利益与长远利益的关系，一手抓生存，一手抓发展。一年来，浙能不仅继续加快项目建设进度，实现年内投产330万千瓦机组的目标，而且积极开展各项前期工作，一批项目取得突破性进展。天然气杭嘉线输气管道工程获得国家核准，乐清二期、嘉兴三期获得国家发改委开展前期工作的路条，为深入推进“大能源战略”，优化产业结构创造了有利条件。特别是嘉兴三期即将开工的两台百万级超超临界机组，将使浙能集团电源结构跃上一个新台阶，为企业可持续发展打下了扎实的基础。

　　（沈玲玲 张萍）