用纸超过两页的文字材料，双面打印；气温低于30摄氏度，不开空调；人走灯灭；使用电器后，及时关闭电源，减少待机耗电……这些实实在在的厉行节约措施，在农行省分行上下已渐成习惯。

　　说起盈利水平，农行省分行在全国农行系统中是佼佼者。然而，该行却始终坚持勤俭办行，树立“节约就是效益”、“省钱就是挣钱”的企业价值创造理念，严格实行精细化的成本管理。

　　该行目前主持全面工作的副行长陈献明表示，农行股份公司成立以后，对价值创造的要求更高，所以一定要在全力增收的同时，加强成本控制，提高投入产出。为此，该行通过保证人员和战略费用投入，持平基本开门费用，控制大项资本化费用开支，压缩弹性费用的实施路径，实现全年费用总量零增长，将节约的费用主要用于工资性、战略性资源需求，确保员工利益和企业持续发展。

　　为强化成本费用管理，创建节约型银行，该行领导率先垂范，带动全行员工从我做起，在日常工作和业务中，节约使用一张纸、一支笔、一滴水、一度电、一升油，使节约创造价值成为全员的共识和自觉行动。同时，降低机关对资源的需求，为营业网点做好表率。今年省、市分行机关费用总量（剔除工资性费用）比上年实际压缩5%以上。

　　以制度管费用，严格执行预算，是该行实行成本精细化管理的重要手段。他们根据新形势、新政策，完善费用管理制度办法，强化费用预算管理制，明确分部门管理责任，强化执行力建设。对网点租赁、网点装修、产品投入等资本化项目或重大费用开支，坚持进行效益分析、论证，实行事前预算、事中控制和事后分析。费用开支严格执行“先批后支”和权限内“一支笔”审批制。

　　为把成本精细化管理工作落到实处，该行制定了一系列切实可行的厉行节约措施。如严格控制会议数量、会期、规模，充分利用已建成的网络视频系统召开会议，提高会议效率，严格执行差旅费管理规定，会议费、差旅费均比上年压缩5%以上；进一步细化车辆使用管理措施，降低用车成本，实现车辆运行费用零增长等。（夏水夫）