【实践载体】 理清科学发展思路，调整企业发展战略，推进创新强企工作，实现集团公司转型升级

　　最近，省二轻集团公司下属各企业的员工很振奋：集团公司设立180万元创新奖励基金，激励大家解放思想，为集团科学发展提出合理化建议，集团公司将表彰在创新工作中有突出贡献的经营团队、党员和职工。

　　在深入学习实践科学发展观活动中，该集团公司启动“创新强企年”活动，在技术创新、管理创新、品牌创新和市场创新等4方面进行重点突破，争取在3至5年内形成一套创新体系，建立持续创新的长效机制；培养一批思想解放、勇于开拓、能力卓越、善于合作的创新团队和个人；营造自强不息、坚韧不拔、讲求实效、宽容失败的创新文化；促进企业经营业绩提升，力争创新项目带动销售规模和利润年递增10%。

　　“集团公司的改革和发展正进入新的历史阶段，需要全面提升发展速度和质量、建立健全现代企业制度、调整产业和产品结构、提高资本经营能力，实现跨越式发展，要按照科学发展观的要求，转变发展方式，加快转型升级。”该集团公司党委主要负责人介绍，近日，党委领导分别深入下属企业调查研究，组织员工大讨论，着力凝聚科学发展共识、理清科学发展思路、落实科学发展举措。目前，该集团公司正结合调研、讨论情况，修订发展规划。

　　当前，国际金融危机也给省二轻集团公司带来了一定冲击。在学习实践活动中，该集团公司提出“强信心、保增长、重创新、促发展”，化压力为动力，化挑战为机遇。在做强传统产业的同时进军具有发展潜力的金融类、商业地产开发等现代服务业，通过新市场的开拓和已有市场的重新组合调整，挖掘集团公司新的竞争优势和增值能力。该集团公司年内还将实施青年创新人才培养计划，大力引进高级管理人才，建立集团公司后备人才库，集聚智慧谋划发展。