【实践载体】 深入实施“大能源战略”，加快推进战略转型，着力建设综合型现代能源企业

　　经过168小时的试运行，浙能嘉兴发电厂二期工程4台机组的烟气脱硫改造工程近日全部提前投运，月减排二氧化硫达4000吨左右。走转型改造升级之路，提升我省能源安全保障能力，推进绿色能源建设，这是浙能集团在国际金融危机的大背景下，努力化“危”为“机”的一个缩影。

　　浙能集团确定了“深入实施‘大能源战略’，加快推进战略转型，着力建设综合型现代能源企业”的实践载体。该集团实践办负责人表示，这一实践载体体现了中央和省委对国有企业转型升级的要求，也汇集了集团内万余名职工的共同呼声和愿望。

　　针对存在的突出问题，浙能集团坚定不移推进“大能源格局下以电为主，多业发展”的发展战略，重点确定“六个着力”：着力加大对煤、气、油等一次性能源的投资开发力度，提高对一次性能源掌控能力，调整优化产业结构；着力加快电力“上大压小”，推进百万千瓦机组的开发建设，促进主业升级换代；着力推进新能源建设，加快可再生能源特别是风电等新能源的开发力度；着力推进核电项目的开发建设；着力推进30万千瓦及以下机燃煤机组的供热改造，从根本上解决中小机组的生存发展；着力加强能源服务业的内部整合和市场开发，拓宽现代物流、建材等相关下游产业的发展空间。

　　目前，“服务基层、服务职工”、“对话恳谈听民意”、“勤俭节约办企业”、“浙能文化促发展”4个专项行动在集团内拉开序幕，一场“解放思想，凝聚浙能科学发展共识”的大讨论正在开展。