经营了25年的纺织企业，现在必须要想一想怎样提升和发展，绍兴人金兴全一直在产业链里寻找新的增长点。

　　金兴全是越红控投集团的董事长，公司总部就在绍兴的袍江经济开发区里。这几年金兴全尝试把研发部门从生产主业中分离出来，组建了一家纺织研发科技公司，获得了很多意想不到的收益。

　　“我们不仅对内承接企业的技术研发项目，还对外延揽了周边萧绍地区近百家企业的研发业务。”金兴全发现，这也带动了当地纺织企业技术水平的整体提升。

　　绍兴柯北的一家印染企业，因为本身在织造方面的技术资源有限，就把面料开发和试样打样的过程都放在了越红的研发公司。去年它在越红的帮助下开发出的一款新产品，在市场上销售额达500万元。

　　“越红”已经成为一个样本。去年以来，全省财税部门一直致力于推动这样的做法，从制造业中分离出生产性服务业。实践中，既可以将原材料采购、产品研发和设计等上游环节分离出来，也可以将产品销售、运输、仓储等下游环节分离出来，新设服务企业。

　　像绍兴黄酒集团这样的大型企业，可以施展的领域更加广泛。因为黄酒的采购和销售均涉及到运输问题，年运输装卸支出在3000至5000万元左右，以前基本上都交给外地运输公司经营。今年黄酒集团与绍兴市汽运公司共同出资5000万元组建古越龙山物流基地，将原来的运输业务剥离出来交给物流基地经营。

　　公司的董事长傅建伟很看好基地未来的前景，按照他的预想，基地将在满足黄酒集团现有运力的同时，积极拓展业务领域，如仓储、货运代理、国际集装箱运输等业务，实现专业化管理。“随着企业的发展壮大和社会分工的日趋专业化，原有的经营模式在市场竞争中不再具有优势。”他说，“通过发展生产性服务业，一方面为制造业提供更专业的服务，使企业不断优化升级，另一方面也挖掘延伸了产业链，提升了经济效益。”

　　据省地税局统计，截至去年12月底，全省（不含宁波）有669家企业实施了分离发展服务业，预计分离后当年产生各项地方税超过7 亿元。

　　“转型升级关键要从产业结构优化入手，发展生产性服务业使很多企业的内部需求转化为市场的外部需求，充分释放了服务业的发展空间。”省地税局常务副局长单美娟强调，我省第三产业税收收入已经占全部地税收入的60%以上，成为地方收入的主要来源。通过推进工业企业分离发展服务业，不仅可以发展壮大第三产业，提高服务业占GDP的比重，而且可以促进浙江的企业降低经营成本，增强参与市场竞争的能力。