世事难料。香港首富李嘉诚2007年财富增长40％，2008年账面财富却缩水3900亿港元，其绝对值居香港富翁“四大天王”之首。在经济危机席卷天下之时，谁也难以独善其身。

　　但这并不能动摇李嘉诚帝国的根基。经商以来经历无数大风大浪的李嘉诚说：“我从来不仔细计算我有多少财富，但是我的所有投资都极保守。我不欠别人一分钱，因此睡觉睡得好。”

　　纵观李嘉诚的财富之路，既保守又灵活的行事风格，使他在多次危机中化险为夷。

　　稳住现金流和控制资产负债率

　　重视现金流是李嘉诚的一贯作风。做生意是一个千变万化的过程，保持现金流比单纯持有更多的现金要复杂得多。李嘉诚在这方面的作风是反应迅速，处置果断，存得住，也拿得出。

　　“李嘉诚旗下企业‘和记黄埔’最近停止全球的所有投资，使其保有210亿美元的资金，其中有70％的资金以纯现金的形式保有，另外30％资金则以没有风险的国债形式保有”，经济学家郎咸平对此评价说，“也许很多人会说李嘉诚胆子太小了，但我认为稳健才是李嘉诚成功的法宝。面对全球金融风暴，我认为企业在短期内应该立刻降低负债比例，增加现金流，同时减少投资，通过这些措施来安全度过这困难时刻。”

　　除了重视现金流外，李嘉诚总是把负债率控制在最低位，一直控制在20％。这样就能保证自己在任何时候都具有主动权。

　　冬天播种夏天收割

　　在本轮危机暴发之初，李嘉诚随即在股票市场上大量抛空股票。2007年9月至年底，李嘉诚在香港股票市场上开始大规模抛售当时炙手可热的中资股。他分10次抛售南方航空 (600029)H股，累计套现超过15亿港元。

　　2007年12月14日，李嘉诚完成对中国远洋的最后一次抛售行动。在短短两个月的时间，李嘉诚以每股24.80港元至36.203港元，抛售了51.72亿港元的中国远洋(601919)H股。中海集运是李嘉诚2007年下半年减持的第三大中资股，从2007年11月2日至12月14日，他五次大减持，共减持5.56亿股，套现20亿港元，如果不减持，这批股份已经跌去87％的市值，只剩4.78亿港元。在这三大股票上李嘉诚共套现近100亿港元。

　　在冬天播种在夏天收割，是他的拿手好戏。据报道，自 2008年10月份以来，他又在市场上增持自己公司的股票。这种投资构思自然是他深思熟虑的结果，期待夏天的时候，再次获得一个好收成。

　　为鸡蛋选好篮子

　　李嘉诚的商业帝国是真正多元化的典范。在经济危机中，众多多元化企业都因战线过长或投资亏损陷入困境，而李嘉诚却总能全身而退。在这方面，他确有独到的眼光和手段。

　　他早在上世纪80年代即开始在香港以外的地区投资，其中在内地的投资更是逐年递增。在1997年的经济危机中，由于他的海外投资多集中于交通运输电信等基础设施，作为长期投资有效规避了经济波动的风险。1987年李嘉诚以9.8亿美元收购了加拿大赫斯基能源公司。但由于技术原因该公司一直亏损。1994年以后该公司开始赢利，这一投资的回报缓解了亚洲金融危机给李嘉诚带来的压力。在投资20年后，这一长期不被看好的企业终于成为会下“金蛋”的“母鸡”。由于技术不断改进，目前该公司采油砂的成本一桶已经只需要10美元，而国际油价在 2007年飙升高点，仅2008年上半年，赫斯基能源已经为和黄贡献了85.4亿港元的盈利，占和黄固有业务盈利的比重已经上升至28％。

　　李嘉诚自豪地透露：“现在已经有数名买家愿意以高于目前石油市场现价，向赫斯基能源购买三年后的生产量……”他告诉人们：理财必须花费长久的时间，短时间是看不出效果的，一个人想要利用理财在短时间内快速致富，是不现实的。    

　　（从容）