改革开放30年“创业创新突出贡献”功勋企业家

　　改变我们自己

　　——民生药业董事长竺福江

　　竺福江：1995年开始担任杭州民生药业集团有限公司董事长、总裁、党委书记。企业在1995年时，利润是1075余万元，2003年开始，连续四年实现利润、上缴税收分别突破1亿元，公司主营利润在连续几年增长的基础上，2007年与上一年同比又增长了近2倍。十几年来，竺福江以强烈的责任感和事业心，解放思想，开拓创新，科学管理，坚韧不拔，使企业得到持续、健康、快速的发展。特别是近几年来，竺福江立足创业创新，使企业实现了跨越式大发展。

　　

　　一、坚持改革创新，促进企业不断发展。

　　为使民生药业集团适应市场经济发展的需要，竺福江根据企业实际情况，对产权制度、管理机构、科研开发等方面进行了一系列改革，对营销体制进行了“手术式的治疗”，单独成立药品销售分公司，并首次突破用人机制，从社会上招聘了两名人员担任分公司的正副总经理，与法国赛诺菲圣德拉堡集团进行合资，对企业的资产结构、产品结构、人员结构进行调整，特别是2000年，在杭州市委、市政府的统一部署下，竺福江果断地对企业的产权制度进行了改革，使民生这家国有企业成功地向投资主体多元化转变，实现了产权制度的历史性变革，企业由国家独资转变成有限责任制企业。在改革过程中，竺福江充分体现了责任意识和大局意识，正确处理好改革与发展、稳定的关系，积极采取各种科学合理的方法，分流了近800名在改革中出现的富余人员，使公司在改制过程中无一人下岗，做到政府满意、企业满意、员工满意，为社会作出了积极贡献。企业改制后，竺福江在完善法人治理结构上做了大量工作，保证了企业正常运行，使企业经济效益连创新高，广大员工也相应地得到了回报。竺福江正是通过自己的积极探索和大胆实践，使民生摆脱困境，走上健康、快速的发展道路，为我国国有企业的改革和发展，提供了宝贵经验。2007年，竺福江又对现有体制进行了改革，通过重组，实行集团化管理，使资本经营和生产经营相对分离，同时对公司领导班子进行调整，把一些年纪轻、专业强、有文化的优秀员工及外来人才充实到领导班子，成功实现公司新老班子平稳交接，形成了企业发展新的构架，为企业实现新的发展奠定了基础。

　　二、重视发展创新，积极实施国际化发展战略。

　　在当今竞争激烈的市场经济中，企业要立足市场，就要不断发展自己、壮大自己。为此，竺福江积极为企业的生产经营创造良好的环境，大力推进企业国际化进程，全力提升企业的市场竞争实力，努力创造企业发展机遇，为做大做强企业创造了条件。竺福江长期以来注重对企业的技术改造投入，大力推进企业技术进步。在他的领导下，短短几年时间，企业先后完成了水针车间、大输液一期、二期、固体制剂车间的新建及对质保大楼、产品开发部、粉针冻干生产线等进行了改建，总投入达5亿余元，为企业迈向国际市场、提高市场竞争力奠定了基础。2006年，公司成功地完成了跳跃式发展战略，2007年，竺福江又创造性地提出了实施国际化发展战略，并迈出了实质性的步伐。首先，与美国一家公司合作，联合开发专门针对美国市场的制剂产品，力争使民生的制剂产品出口到美国市场。其次，成立民生药业滨江制药厂，专门筹建国际化项目硬件设施。第三，与上海安必生公司、杭州迪生公司、宁波唯森等公司合资合作，进一步调整产品结构，保证国际化项目的顺利实施，促进企业发展创新。

　　三、注重管理创新，大力推进科学管理理念。

　　管理创新，首先要思想、观念创新，2001年8月，竺福江提出了“改变我们自己”的创新理念，并指出“人不变，脑袋要变；脑袋不变，只有变人”，并向全体中高层管理人员赠送了《谁动了我的奶酪》一书，极大地促进了员工的观念创新和企业各项工作的创新。正是这种观念上的创新，使传统的管理方式逐步被现代化管理手段取代，改变了靠经验和惯例工作的习惯。几年来，企业通过围绕GMP管理、预算管理及依托信息化管理等手段，加强了企业人力、销售、环保等内部各项基础工作的管理，从而提高了企业的整体素质，为企业健康发展提供了有力保障。目前，公司所有产品品种都通过了国家GMP的认证，多个原料药通过了美国FDA的检查。公司通过GMP达标改造使企业在厂房设施、生产管理、产品质量等方面都与国际接轨，增强了企业国际竞争力，预算管理的推广运用，使开支节源、挖潜增效、控制费用等成为企业员工的一种常态，而公司内部局域网的全面应用，使公司的各项管理工作依托信息化管理平台，进一步提高了包括财务预算管理等其他各项管理工作的科学性。

　　四、坚持技术创新，积极推进企业品牌文化建设。

　　技术创新是企业持续发展的生命源泉，在企业发展中，竺福江坚持“科学技术是第一生产力”的方针，坚持科技创新，率领和鼓励公司科技人员努力研发适合人们健康和保健需求的自主产品，2007年，公司有12项创新项目在研，完成新化合物合成450余个，申请专利12项，2项国际申请进入欧美等国家审批阶段，2项获得国内授权，申报技术创新10余个项目，公司被授予浙江省技术创新优秀企业。同时，在竺福江的部署下，公司大力实施品牌战略，做大做强自有品牌，特别是21金维他，这个由公司自行研制、上世纪80年代中期问世的我国第一个多维元素类产品，经过产品质量的不断提升、营销手段的不断创新和宣传力度的不断加大，使之在维生素领域徘徊了近20年后，迅速崛起，从8000万上升到8亿元，成为中国维生素市场一个家喻户晓的知名品牌，被国家工商行政管理总局商标评审委员会和法院终审认定为中国驰名商标。为了使品牌意识深入人心，构建民生特色的品牌文化，在竺福江的倡导下，公司每年5月份和5月18日作为公司的品牌宣传月和品牌日，并通过开展系列活动，提升员工的品牌责任，使员工们在生产、检验、销售等方面更加尽心尽力尽责，主动创新和自觉维护品牌的意识越来越强，为提升人们的健康生活和生活品质提供了保障。

　　五、履行社会职责，积极参与社会慈善事业。

　　民生是一家历经80余年的“专业化、负责任”的企业，作为企业董事长的竺福江，更是具有较强的社会责任感，他在抓好企业发展的同时，时刻不忘社会责任，把回报社会作为份内事。几年来，公司在竺福江的带领下，主要从以下三个方面来为社会奉献爱心：首先，捐助资金和物品，积极参与社会慈善事业的发展。2003年，我国遭受“非典”侵袭期间，公司主动向浙江、杭州、北京等地区无偿捐赠价值120万元的药品，与全国人民一起抗击“非典”。去年5月12日，四川汶川发生灾难性的大地震，公司在第一时间向灾区捐赠了100万元现金，随后，又通过员工捐款、缴纳特殊党费、义卖21金维他和捐赠药品等形式，先后五次向灾区援助了总计1230万余元的现金和物品。几年来，公司先后向浙江省红十字会、杭州市儿童福利院、杭州市孤儿基金会等捐赠了大量现金和物品，受到了社会各界的好评。同时，公司每年出资参与杭州市“春风行动”，帮助贫困人群解决实际困难。其次，与贫困乡村结对，共建共享“生活品质之城”。企业先后与相对贫困落后的淳安、建德等村镇结为帮扶对子、与建德梅城姜山村党支部结对共建，每年都要援助现金并根据“厂村”实际，制订一系列共建计划，力求改变山村面貌。第三，热心社会公共事业建设，捐助开展大型活动。2003年，公司出资100万元庆祝杭州新西湖改造成功和西湖博览会的召开。此外，公司还先后向“全国关心妇女、儿童”健康工程、全国乒乓球俱乐部联赛、“西湖明天更美好”慰问文艺晚会等大型义演活动赞助大量资金，为推动社会公共事业，发挥了积极作用。

　　竺福江通过以上各项创新工作的开展，促进了企业的发展壮大，为推进我省乃至我国的医药事业，作出了积极贡献。