改革开放30年“创业创新突出贡献”功勋企业家

　　居安思危 锐意改革

　　——扬帆集团董事长徐裕康

　　颁奖词

　　他是国内首家钢铁 造船联合体的掌舵人

　　他领导的企业是

　　浙江省船舶行业的领头羊

　　他的创业创新

　　在推动浙江省海洋经济发展

　　打造先进制造业基地中

　　发挥着积极的作用

　　浙江省创业创新突出贡献企业家评选委员会

　　一、锐意改革，开拓市场，实现企业跨越式发展

　　扬帆集团有限公司的前身是始建于1952年的舟山船厂，2005年变更为无行政区划企业——扬帆集团有限公司，2006年8月企业改制，纳入建龙钢铁集团，成为国内首家钢铁、造船联合体，2007年11月，美国高盛公司参股扬帆，现为中外合资企业。

　　有着50多年历史的舟山船厂，在上世纪90年代前，还是一个为渔业服务的地方船厂。上世纪90年代以后，船厂逐步向建造大型化、高附加值船舶发展，形成了车客渡、全回转拖轮、高档次渔船等多种拳头产品。而就在企业蒸蒸日上之际，1997年亚洲金融危机爆发，受此影响，国内造船业风云突变，国内各大航运公司纷纷紧缩投资，国内已出现几乎无船可造的局面了。

　　当时企业面临着进退的抉择。在这关键时刻，徐裕康对国际国内船舶行业发展形势进行了分析，他发现：就在国内市场处于无船可造的时期，国际造船业却因劳动力价格等因素，从欧洲已转向了日本和韩国，其触角已伸向了中国。于是他决定充分利用国际船舶市场转移的有利时机，化劣势为优势，将船厂生产、经营从国内市场引领到国际市场，提出了“以技术改造为先导，以科技创新为基础，引进先进的技术和管理，坚持改革，尽快集聚人才，迅速扩张生产规模，实现跨越式发展”的战略方针。

　　在徐裕康的带领下，扬帆集团开始了有史以来最深刻的变革，公司克服困难，投入了大量资金进行了大规模的技术改造：建造了在当时全省最大的1.5万吨级船台、1.5万吨级舾装码头。在进行技术改造的同时，以徐裕康为首的公司领导班子，根据现代企业结构和现代船舶生产管理要求，在公司内部进行了全面改革：在生产组织上，引进了壳、舾、涂一体化的现代造船模式。在生产管理上，引进了监造师负责制的生产管理模式。制订并实施了《十年人才引进和招收计划》，先后招收了几百名大、中专院校毕业生，又从其他船厂一次性引进了中高级专业人才十余名，创下了舟山市乃至浙江省船舶企业人才引进之最。

　　随后的几年间，扬帆集团先后承接建造了4350T、660TEU、900TEU、2750TEU等批量出口集装箱船，企业竞争实力迅速增强，企业各项经济指标均以每年40%以上的速度递增。2000年至2007年，完成工业总产值84.47亿元，年度平均值比1999年增长8.6倍，其中2007年完成工业总产值25.42亿元；完成销售收入74.87亿元，年度平均值比1999年增长10.8倍，其中2007年完成销售收入22.29亿元；2002年至2007年，完成出口额62.26亿元，其中2007年完成出口额24.34亿元。员工平均工资从2000年的8730元增长到2007年的3.1万元（不含中层以上干部），增长了2.6倍。

　　公司员工回首过去都感慨万千，认为没有徐董事长的远瞻眼光和正确决策，企业可能早已经在竞争中被淘汰了。可以看出，徐裕康对现代船舶制造业脉搏的准确把握，在技术改造、人才培育和先进技术管理引进中的巨大魄力和勇气，促使扬帆集团发生了质的变化，从而为跨越式发展夯实了基础。

　　二、居安思危，高瞻远瞩，开拓更广阔的发展空间

　　在成绩面前，徐裕康保持着清醒的头脑，他坚信，扬帆这几年所取得的成绩只代表过去，随着海洋经济时代的到来，船舶工业机遇和挑战并存，扬帆集团必须增强忧患意识，居危思进，尽快实现企业的第二次跨越，打造国际化船舶企业，跻身国内骨干船厂的行列，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

　　2002年初，在省、市各级政府的支持下，占地32万平方米、具有年造船30万吨能力的鲁家峙新厂破土动工，鲁家峙新厂按照现代造船的工艺流程进行总体布局，2004年底，新厂全面投产，当年创产值10亿元。新厂的建成，使扬帆集团成为了我省现代化程度最高的造船企业之一，为企业国际化发展提供了坚实的基础。2003年，徐裕康适时地提出“扬帆国际化”目标，就是在生产管理、技术设计、人才素质、资本运行上推行国际化战略，全面与国际接轨。

　　企业在快速发展，徐裕康的目光放得更远：怎样使扬帆集团可持续发展，怎么以扬帆的发展，带动全舟山乃至全省船舶工业、船舶配套业的发展？2006年，企业在舟山市委、市政府的关心指导下，启动了企业转制计划，8月，扬帆集团纳入建龙钢铁集团，依托建龙钢铁，企业全面深化内部改革，实施集团化运作模式，先后启动了蚂蚁岛、大神洲及山东威海新造船基地的建设。目前，集团下属骨干造船企业四家：舟山船厂、东海岸船业有限公司、大神洲船舶修造有限公司、青岛扬帆船舶制造有限公司。下属船配生产企业三家：船舶配件制造公司、通用机械制造公司、永锦船配制造公司。

　　2008年初，以徐裕康为首的企业领导班子在广泛进行调查研究的基础上，为企业发展勾画出了宏伟蓝图：构建跨国经营的多元化船舶集团，打造国际化扬帆品牌。力争在2012年前，跨入中国500强企业。

　　三、执着追求，廉洁奉公，做好楷模与表率

　　作为公司党委书记，徐裕康十分注重党组织建设。他认为，在企业跨越式发展中，党组织发挥的作用十分重要，党组织是经济建设的有力保障。为此他强调紧紧围绕企业中心开展党组织工作，提高企业的凝聚力和战斗力。

　　徐裕康十分注重抓好廉政建设。他说，这是对企业负责，也是对职工负责。由集团纪委、监察室等组成的监督组对重大项目的招投标进行全程监督，并邀请上级监察机关进行监督。在项目招投标工作中，他要求公司领导进行回避，自己以身作则，绝不参与和党员领导干部形象不符的各种活动。

　　徐裕康十分注重人才的培养工作，他说，今后企业的竞争就是人才的竞争。所以，我们一定要以人为本，不但要引进人才，更要管理和培养人才，使人才在企业得到锻炼，更好地服务于企业，形成“双赢”效果。目前，企业几年来招收的大中专毕业生，大部分在扬帆安下了心，在本地购了房结了婚。他们说，我们在扬帆有了施展才能的舞台，公司领导特别是徐董事长强烈的事业心、艰苦奋斗精神和一个企业家的气魄及民主的作风，使他们看到了扬帆的希望。

　　10多年来，扬帆集团为社会提供了8000多个就业机会，同时带动了地方有关行业和社会经济的发展。如扶持舟山市家庭工业基地发展，为扶助渔农民脱贫致富提供了新的路子。扬帆集团先后出资三百多万元，支持地区教育事业和慈善事业。

　　徐裕康是一个对事业执着的人，他对扬帆有着极其深厚的感情。他经常说这么一句话：“我是扬帆培养出来的，船厂的一草一木我都有感情，我热爱扬帆，热爱扬帆每一个职工。”出于对扬帆的热爱，在承接业务时，给客户倒茶擦桌，坐在客户家阶沿上等四个小时，徐裕康不觉得委屈。出于对扬帆的热爱，他的工作不分白天黑夜，没有节假日，巨大的工作压力，使他早已头发花白，他说他的每一项决策都关系到扬帆的生存与发展。也出于对扬帆的热爱，在造船业低谷时期，面对社会上的风言风语，他顶住压力，克服困难，多方筹集资金，果断进行大规模技术改造，从而使船厂转型成功。

　　徐裕康对荣誉看得很淡，有机会就让给他人。而扬帆干部职工却深深地感受到，他是扬帆集团的好带头人，是广大职工信赖的好领导，他对扬帆的爱，对事业的爱，他的雄才大略，大海般的宽广胸怀，深深地影响着扬帆的广大职工。

　　徐裕康：1991年起担任舟山船厂厂长兼党委书记，现任扬帆集团党委书记、董事长。徐裕康十几年如一日，以一个企业家的责任感和胆魄，带领企业广大职工团结拼搏，艰苦奋斗，通过深化企业改革和大规模技术改造，成功地实现了企业从国内市场向国际市场转型，使企业从困境中崛起，实现跨越式发展，固定资产从200多万元增加到20多亿元，各项经济指标已连续多年位居全省前列。扬帆集团现已成为我省船舶行业的领头羊，在推动我省海洋经济发展、打造先进制造业基地过程中发挥着积极的作用。