航民村景

　　——对话萧山航民村党委书记、航民集团董事长朱重庆

　　行进在科学发展的航道上

　　浙江航民集团是航民村控股的村级企业集团。

　　航民村地处风景秀丽的钱塘江南岸，位于杭州市萧山东部，距沪杭甬高速公路瓜沥出口处1公里、萧山国际机场10公里。全村现占地2平方公里、340户、1081人，可耕土地800亩、山林200亩、精养鱼塘126亩。1979年，以6万元农业积累开始创办工业企业。随着村级经济和社会事业的发展，1997年8月，组建了浙江航民实业集团有限公司。集团现有全资、控股、参股工商企业21家，拥有总资产30亿元，职工1.2万人。集团控股的浙江航民股份有限公司于2004年8月成功上市。

　　二十余年来，航民围绕“做强主导行业，开拓新兴产业，优化体制创新，推进技术进步”的发展战略，坚持以市场为导向，以产品为龙头，以资本为纽带，不断向高起点、多元化、外向型拓展。目前，全公司形成了以纺织、印染、热电、染料、建材、冶炼、饰品等行业为主体的多门类工业体系；以宾馆、商场、房地产业和金融投资为特征的第三产业布局；以集约化经营、机械化生产相配套的现代农业经营模式。2008年，全公司可实现销售产值50.3亿元，利润2.2亿元，上交国家税收1.9亿元，在全国村级经济中居领先地位。

　　经济的发展，加快了社会各项事业的建设步伐。经过二十余年的努力，村庄建设达到了城镇化水平，率先跨入了全国富裕村行列。

　　航民在整个发展历程中，始终坚持以经济建设为中心，正确处理积累与消费的关系，既坚持共同富裕，又不搞平均主义，实现了“全村没有困难户，家家都是富裕户”的目标，营造了一个“充分就业+按劳、按资分配+社会福利”的和谐新农村。

　　“航民”的三个文明建设，也得到了党和政府的充分肯定，先后被授予浙江省“文明村”、“模范集体”、“全面建设小康示范村”、“首届魅力新农村”和全国“村镇建设文明村”、“创建文明村镇工作先进村”、“十大特色村”、“中国经济十强村”等称号。集团党委二度被评为全国“先进基层党组织”，党和国家领导人多次亲临视察，更激励了航民的奋发进取精神。

　　展望未来，航民将以强村富民为目标，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，科学发展，为全面建设更高水平的小康社会，率先实现富裕和谐的现代化新农村而努力。

　　航民村——一个充满传奇的村庄。它凭借改革之力摆脱了贫困落后，成为建设社会主义新农村的经典，以“浙江首富村”闻名遐迩。

　　航民集团——一个不断演绎着精彩的村企集团。它以宽广的视野和独特的思路壮大自己，以强壮的实体活跃在资本市场。

　　“航民”，三十年来，它始终和着改革开放的节拍，稳健而快速地前进。今天，它犹如一艘巨轮，正乘风破浪地行进在科学发展的航道上，引来无数同行敬佩的目光。

　　然而，“航民”的掌舵人——航民村党委书记、航民集团董事长朱重庆，做事踏实，处事低调，尽管是位名人，但很少出现在媒体的聚光灯下。在改革开放三十周年的盛典中，他终于在企业同行和省市媒体的期待中，敞开了自己的心扉……

　　“海啸”中我们没有偏离“航向”

　　问：朱董事长，每当经济发生重大转折的关头，人们总习惯于把目光投向著名的企业集团。在今日的金融海啸中，航民这艘“巨轮”有没有受到影响?

　　朱重庆董事长（以下简称“朱”）：海啸来了，“船”颠簸几下总是难免的，但我们感到波动不大，特别是没有偏离“航向”，也就是科学发展、和谐发展的航向。相反，在这次“海啸”中，我们更体会到实践科学发展观的重要。只有把住这个正确的“航向”，“航民”才能破浪前进。这里我先报几个数据：今年，我们可实现50.3亿元的工业产值，可上缴1.9亿元的税收，这两项同比增加10%左右；利润也有2.22亿元，比去年增长3%。当然，这同我们原来的设想还是有差距的，特别是利润这一块。

　　“好”字当头，安全比速度更重要

　　问：这已是相当了不起的业绩！请问朱董事长，这其中有什么秘诀吗？

　　朱：我们航民的领导班子做事向来比较谨慎，有多少力量就办多少事，从航民的实际情况出发，看准投向，提高投效，不搞超越自己能力的投资，因而没有出现过大的投资失误。我们的这种谨慎，并不是胆小，而是出于一种责任。航民集团作为航民村控股的企业集团，一直来都坚持集体经济的体制，坚持走共同富裕的道路。因而领导班子在决策时必须认真细致地考虑1000多位村民和12000多位外来务工者的利益。其中，航民股份公司又作为上市公司，更要考虑投资者、股东、股民的利益。企业搞不好，我赔点钱不要紧，但广大村民、广大职工怎么办？广大投资者怎么办？这份责任的分量是非常之重的。因此我们办事总是如履薄冰，如临深渊，郑重谨慎，总是把做“好”放在第一位，从不与别人“别苗头”、比名次。有一位著名企业家说得好，企业运营的安全比速度更重要。

　　早在1982年，“航民”的盈利就达到了100万元，航民村也因此成了当时萧山县第一个“百万富翁”村。但当时我们也没有陶醉，“焰火固然美丽，却只能耀眼一时”，我们更希望“航民”的发展能够细水长流，日积月累。村民和企业职工也都能认同这样的理念。现在也有些人胆子很“大”，可以胜当“英雄”，败就走人，这其实是一种赌博心理。

　　我们总是提醒自己，办企业虽然要获得利润，但不能贪婪；要抓机遇，但不是投机。有些项目，开始利润很高，我们也很感兴趣，但要不要上，需要正确分析，往往利润高的项目，上的人很多，一旦大家投产，产品就过剩，利润就下来，甚至马上亏损，所以不利于长远发展的项目，我们不敢上，虽然发展慢一些，但群众也能接受。

　　传统产业要做得精细、时尚、创新

　　问：刚才您说“颠簸”了一下，那么企业在经受了“颠簸”之后，又如何保持“船”的平衡呢？

　　朱：一个企业在成长过程中难免会遇到一些风吹浪打，好在我们“航民”一直以来都能在出现“颠簸”时及时做出应对措施，将影响减到最低程度。今年的金融海啸对于我们传统制造业的冲击是相当大的，这个产业还要不要做，怎么做？之前我们就进行过多次认真的思考。我们认为，“传统”之所以能“传”下来，那是因为它是经过历史的洗刷之后保留下来的比较有生命力的东西，既是一种文化的积淀，更是群众需求的积淀。纺织印染是我们萧绍地区的传统产业，不管你科技怎么发达，毕竟每个人都是要穿衣服的，因此这个行业是每个时代所必需的，关键是看你能不能做得精细，做得时尚，做得创新。而我们“航民”在创新产品上总能比别人快一步，新产品的研发一般需要3~6个月左右，推出新产品的周期平均在一年左右，能够保证“一年一新”。往往市面上同类产品一多，价格就下来，利润就很小了，就必须换上新的产品去打市场。

　　“航民”的产品65%是内销，35%是通过外贸公司出口的，今年出口这一块受冲击比较大。面对这种情况，我们把工作重点放在内销上，主要就是提高产品的附加值。比如多加工些诸如高级衬衫布、混纺布等加工费相对高的布类。由于我们的印染质量高、品种新，今年我们的印染加工费就提升了10%。所以从总体产值上来看，我们反而比去年多了五个亿左右。

　　当然，重点在内销，不是放弃出口。你看，今天上午又有日本客商找上门来，与我们进行洽谈。除了提高产品的附加值，我们还将发展的触角延伸到了服务业，宾馆、商场和商业一条街等项目，也能给我们带来不少收益。

　　“走出去”不只是到境外去，国内的市场也大得很。从1987年开始，广东、辽宁、山东、河南都有“航民”人在当地市场活跃、发展的身影，最近，我们在河南郑州的一个企业也要开工了。当然，一些高科技的项目我们也在考虑，但必须是有广阔的市场前景的，在投入上我们能承受的，因为这些项目特别需要人力资源的支撑。

　　吸引人才要靠“人性化”

　　问：确实，企业的发展需要人才的支撑。在“航民”职工中，外来员工是本村员工的近20倍，那么“航民”是怎样吸引人才的呢？

　　朱：在我们“航民”，有这么一句话：“以灵活的机制培养人，以真挚的情感关怀人，以美好的事业激励人，以远大的目标凝聚人。”在企业中，竭力营造一种“人人讲贡献、各个负责任”的氛围，实行人性化的管理，坚持以人为本。我们主张不拘一格用人才，凡在各个岗位上都能“派得上用场”的是真人才。办厂之初我们比较倾向于招实用型的人才，我们曾聘请过乡长来当村长，让村长来当厂长，他们管得非常出色，为发展“航民”做出了贡献。

　　虽然我们是村办企业，但正如你所说，我们绝大多数员工都不是本村人，但是他们和村民之间已建立起一种融洽的关系，1万多名外来职工把“航民”当作第二故乡，许多人被评为先进。我们也竭力为他们创造一种人性化的工作环境。我们一线工人的月薪平均能达到1800元左右。俗话说，安居才能乐业，我们为他们的“安居”也做了大量工作，为他们准备了夫妻房、四人集体宿舍、套房等不同类型的房子，根据每个人的情况提供相应的住房。像中层管理人员就能按成本价买70~90平方米的套房，如果你在“航民”工作到退休，这套房子就归你了。如果有职工买了房子中途离开了，我们就会将房款悉数退回。说到这里，我又想起了一位在航民工作过的印染专家，他原是上海人，却一直在这里干到了73岁才依依不舍地离开，老人家说他就是喜欢这里的工作环境，大家在一起特别开心。如今，我们“航民”有大中专以上学历的、中级职称以上的员工已有520多人。

　　和谐，是人人皆大欢喜

　　问：有人曾这样形容航民村：“小孩读书报学费，老人发放养老金，农副产品凭票领，用电用水有补贴，家家户户住别墅，生活超过城里人”，真的是这样吗？

　　朱：是真的！这几句话是对航民村百姓生活的概括，比较贴切。你也可到村里走走，与村民聊聊。新农村建设是我们实现现代化的重要标志，我们一直都将它放在突出位置。经过近三十年的努力，航民村的建设可以说已达到了城镇化水平。文化、教育、卫生及各项福利事业日趋完善：全村从幼儿园到大学实行免费教育，上大学享受奖学金；统一实行村民、职工养老保险制度，其实从1985年开始我们村里就已经发放养老金了，现在每个月村里的老人们都能拿到350元养老补贴；企业退休的每月平均650元，村民、职工人人享有医疗保健；电话、有线电视、宽带网进村入户。我认为，和谐社会就是男女老少皆大欢喜，家家户户都较富裕。

　　村里企业效益好了，村民的收入也就高了。去年全村341户居民，人均收入2万元，还不含股金分红。1081个村民，从1992年开始就住进了自建别墅。2000年开始，村里又建了一批别墅以较低价格卖给个人，平均每幢都有320平方米，水管电线都装好。当时规定谁家要买新房子，就必须把自己的老房拆掉，村里每户配套资金需要八万元，村民相当乐意。此外，我们还先后投资1800万元，建设了6000平方米的文化设施，影剧院、图书馆、阅览室、游泳馆、歌舞厅、篮球场、老年活动室等一应俱全。

　　人与自然也要皆大欢喜

　　问：印染作为航民集团的主业，在给“航民”人带来经济效益的同时，也给环境带来了不少污染。那么你们又是如何处理经济发展与环境保护的关系呢？

　　朱：毫无疑问，环境保护是企业发展的永恒主题。建厂初期我们走了先发展后治理的路，给了我们很多的教训。当时有一个染料化工厂污染比较严重，我们认为这种钱不能赚，后来搬迁我们也不扩产，但其他地方靠这个项目赚了很多钱，有人认为我们不搞有点可惜，我说，不可惜！青山绿水是用千金万银买不来的。

　　如今我们已经在努力实践先治理后发展的可持续发展观，近些年用于环境治理的在硬件上的投入就达到两亿八千万元，而在运转费上的投入每年都超过4000万元，明年预计要达到5000万元。在节能减排的号召下，我们热电厂今年的用煤量减少了18万吨，治污投入达到了600万元，虽然增加了成本，但从长远发展来看，我们觉得是非常值得的。经济的发展是不应该让生态环境来买单的。

　　此外，我们还建造了日处理能力6万吨的污水处理厂，现在印染厂的冷却水回收率达到了100%，清洗水已经有30%通过过滤回收达到了再利用的标准，明年这个数字将达到70%。我们还拆除了分散在各厂的小锅炉，关停了水泥厂立窑。曾经是“经济繁荣”象征的40多支烟囱早已被我们拆除，现在的10支烟囱，都含有水磨除尘、脱硫、除烟等现代化治污功能。我们还准备搬迁改造一些企业，“腾笼换鸟”，来发展高层次的产业，提升产业层次。

　　保护环境是科学发展的重要内容，人要皆大欢喜，自然环境、人与自然之间也要皆大欢喜，这才是科学发展，才是和谐社会！

　　□ 张晨

　　村民别墅

　　幼儿园